第一講、當(dāng)前制造企業(yè)的高成本現(xiàn)象 第二講、精益制造下的低成本目標(biāo) 第三講、企業(yè)要不得的成本意識 1、成本，也有你的份 2、降低成本首先要取決于心態(tài) 第四講、成本控制基礎(chǔ) 1、成本的基本概念 2、成本管理的意義 3、成本分解 4、成本習(xí)性 5、成本的日常管理 5.1成本控制 ◆怎樣樹立成本意識 ◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成 ◆成本控制范圍 ◆成本定額管理：工時(shí)定額、人工定額、材料定額 5.2成本降低 5.3標(biāo)準(zhǔn)成本管理 5.4標(biāo)準(zhǔn)化成本管理 ◆成本管理與物料管理 ◆成本管理與計(jì)量管理 ◆成本管理與價(jià)格核算 ◆成本管理與質(zhì)量成本 ◆成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ◆成本管理與產(chǎn)量管理 ◆成本管理與質(zhì)量管理 ◆成本管理與人工管理 ◆成本管理與設(shè)備管理 第五講、降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始 1、不良改正的浪費(fèi) 2、制造過多的浪費(fèi) 3、加工過剩的浪費(fèi) 4、搬運(yùn)的浪費(fèi) 5、在庫量過多的浪費(fèi) 6、等待的浪費(fèi) 7、動作的浪費(fèi) 第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi) 1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi) 1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 1.2讓節(jié)約意識深入每個(gè)員工的心田 1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi) 1.4從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中 1.5精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來 1.6降低采購成本的十大手法 ◆Value Analysis(價(jià)值分析，VA) ◆Value Engineering(價(jià)值工程，VE) ◆談判 ◆目標(biāo)成本法 ◆早期供應(yīng)商參與（ESI） ◆杠桿采購 ◆聯(lián)合采購 ◆為便利采購而設(shè)計(jì)（DFP） ◆價(jià)格與成本分析 ◆標(biāo)準(zhǔn)化 1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為 1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會議中 1.9時(shí)間節(jié)約:別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富 2、通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi) 2.2創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的6S) 2.2 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 2.4 以看板管理說明浪費(fèi) 2.5、走動管理與“三現(xiàn)主義” 2.6、5問必答 2.7、防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用 第七講、工廠成本是怎樣煉成的 第八講、工廠制造成本降低的方向 1、工廠承辦------企業(yè)也是“市場” 2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本 3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本 4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本 5、確保交期------高效率就是低成本 6、質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本 第九講、其它成本控制 1、物流成本控制 1.1物流的概念 1.2物流的分類 1.3基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容 2.財(cái)務(wù)成本控制 2.1每工時(shí)成本分析 2.2報(bào)價(jià)差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析 2.3損益平衡點(diǎn)分析 2.4產(chǎn)品單位利潤分析表 第十講、降低成本工作的推行