一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法 1. 7S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆ 7S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆ 推行7S的具體目的 ◆ 7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ◆ 7S的三大支柱 ◆ 7S”改善對象及目標 ◆ 7S管理是其它管理體系良好運行的基礎 ◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題 ◆ 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗 ◆ 案例分析：為什么說7S不僅僅是打掃衛(wèi)生 ◆ 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式 2. 7S活動誤區(qū)的剖析和正確認識 ◆ 工作太忙，沒時間做7S ◆ 我們公司已做過7S ◆ 7S活動和賺錢有什么關(guān)系 ◆ 7S活動不就是檢查嗎? ◆ 7S活動是靠員工自發(fā)開展的 3. 7S推行步驟詳解 ◆ 第一步、建立7S推行組織 ◆ 第二步、擬定推行方針及目標 ◆ 第三步、擬定工作計劃 ◆ 第四步、培訓 ◆ 第五步、宣傳、造勢和溝通 ◆ 第六步、局部推進7S ◆ 第七步、全面推進7S及檢查 ◆ 第八步、7S巡回診斷與評估 ◆ 第九步、納入日常管理活動 二．整理推進的原則方法和實施步驟 ◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領 ◆ 推進整理的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 做不好整理所導致的問題 ◆ 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念 ◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動 ◆ 案例分析：整理的四分法和三清原則 三．整頓推進的原則方法和實施步驟 ◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領 ◆ 推進整頓的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 做不好整頓所導致的問題 ◆ 整頓的推行方法與要領 ◆ 實例分享：檢測工具整頓的推行 ◆ 實例分享：產(chǎn)品整頓的推行 ◆ 實例分享：檢測設備整頓的推行 ◆ 實例分享：化學品等整頓的推行 ◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行 ◆ 實例分享：油類的整頓的推行 ◆ 實例分享：儲存室整頓的推行 ◆ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行 ◆ 實例分享：公告的整頓的推行 ◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行 四．清掃推進的原則方法和實施步驟 ◆ 清掃的含義與作用 ◆ 清掃的推行要領 ◆ 清掃整理的步驟 ◆ 做不好清掃所導致的問題 ◆ 灰塵到故障的演變過程 ◆ 清除污染的三種方式和持久對策 ◆ 實例分享：清掃規(guī)則及實例 ◆ 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ ◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行 五．清潔推進的原則方法和實施步驟 ◆ 清潔的含義與作用 ◆ 清潔的推行要領和步驟 ◆ 標準化、制度化的含義 ◆ 做不好清潔所導致的問題 ◆ 清潔的三不原則 ◆ 案例分享：具體實例 六．素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟 ◆ 素養(yǎng)的含義與作用 ◆ 素養(yǎng)的推行要領和步驟 ◆ 做不好素養(yǎng)所導致的問題 ◆ 開展素養(yǎng)活動應注意事項 ◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則 ◆ 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) ◆ 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程 ◆ 經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析 ◆ 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范 ◆ 案例分享：知名公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法 七．安全推進的原則方法和實施步驟 ◆ 什么是“節(jié)約”？ ◆ 推行“節(jié)約”的真正目的和實際問題 ◆ 八種浪費 ◆ 從源頭開始節(jié)約 ◆ 建立節(jié)約管理標準 ◆ 節(jié)約管理要點 ◆ 進行現(xiàn)場浪費的查找 ◆ 有關(guān)浪費發(fā)生時的措施 ◆ 節(jié)約作業(yè)巡查表 ◆ 節(jié)約巡視總結(jié)表 ◆ 案例分析：某廠節(jié)約帶來的效益 八．節(jié)約推進的原則方法和實施步驟 ◆ 什么是“安全”？ ◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題 ◆ 引起勞動災害的原因和對策 ◆ 如何制定安全作業(yè)基準 ◆ 實施安全生產(chǎn)教育 ◆ 目視安全管理要點 ◆ 進行現(xiàn)場巡視檢查 ◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施 ◆ 安全作業(yè)巡查表 ◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表 ◆ 案例分析：KTY模型，如何影響下屬的行為改變 ◆ 案例分析：某廠女工工傷死亡的原因與起因 ◆ 案例分析：某工廠工傷事故的原因與起因 九．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 ◆ 如何制訂7S管理推行手冊 ◆ 如何處理內(nèi)部抗拒 ◆ 推行成功與失敗因素檢討 ◆ 7S成功實施之管理法寶 ◆ 7S活動常見困難的形成因素 ◆ 目視管理方法在7S管理中的應用 ◆ 顏色管理在7S管理中的應用 ◆ 日常7S制度化實施 ◆ 推行7S成功的條件 ◆ 管理者“7S”日常巡查制度 ◆ 如何動態(tài)地推進“7S”管理 ◆ 7S推進人員的督導與檢查技巧 ◆ 7S管理推行的整體過程控制要點 ◆ 7S的糾正與預防措施及跟蹤 十．7S與主管日常管理疑難問題處理實務 ◆ 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明 ◆ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議 ◆ 老師評價并提供相應的參考資料 十一．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理 1、定置管理 ●認識定置管理 ●定置管理所包括的內(nèi)容 ●定置管理實施的有效步驟 ●如何有效設計定置管理 ●定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù) ●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析 2、顏色線條的標準 ●廠房顏色 ●辦公室顏色 ●動力管道顏色 ●動力設備顏色 ●常用線條顏色寬度規(guī)格 3、空間地名的標準 ●公司建筑編號方法 ●公司房間命名方法 ●倉庫區(qū)域名牌標示方法 ●樓梯引導標示方法 4、地面通道的標準 ●通道地面標示方法 ●室內(nèi)通行線標示方法 ●地面導向標示方法 ●門工域線標示方法 ●門牌標示方法 5、設備電器的標準 ●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法 ●管道顏色標示方法 ●管道流向標示方法 ●物流運行方向標示方法 ●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法 ●計量器界限標示方法 ●檢查部位標示方法 ●注油點標示方法 ●設備狀態(tài)標示方法 6、物品材料的標準 ●零件放置區(qū)標示方法 ●半成品區(qū)標示方法 ●垃圾分類回收標示方法 ●小物件定位標示方法 ●私物柜、保險柜標示方法 ●物品定量標示方法 ●零件堆放限高線標示方法 ●物料定貨卡管理標示方法 7、安全警示的標準 ●消防設施管理及位置標示方法 ●安全防護圍欄的設置方法 ●墻角墩柱標示方法 ●反射鏡的設置方法 ●警示性標示方法 ●消防提示性標示方法 ●禁令性標示方法 ●用電安全標示方法 ●消防緊急疏散圖的標示方法 ●危險品保管標示方法