(一)課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
(二)如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn):
引子:企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存
(1)完善的管理體制;
(2)快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制;
(3)供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)。
1、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型SCM-PMC
3、PMC與現(xiàn)代物流之間的關(guān)系
4、傳統(tǒng)條件下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
5、SCM的實(shí)施條件和背景
6、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)
7、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃(SCC)的提出
8、SCM管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)
案例:戴爾計(jì)算機(jī)的再造流程
9、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型:集中計(jì)劃與分散計(jì)劃
10、從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃篇——如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計(jì)劃的排定
(一)課程背景——生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
(二)如何解決生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的出現(xiàn)問(wèn)題
1、生產(chǎn)的本質(zhì)新的內(nèi)涵。
2、如何塑造PMC核心地位
3、生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)、內(nèi)容、種類
4、生產(chǎn)計(jì)劃的五大基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)測(cè)定
5、制程計(jì)劃的內(nèi)容和排定方法
加工流程卡
連續(xù)型工作日程和并行工作日程
單品型計(jì)劃
預(yù)測(cè)型計(jì)劃
基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
6、產(chǎn)能計(jì)劃的規(guī)劃和生產(chǎn)能力的掌握
7、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):產(chǎn)能分析不準(zhǔn)的十大原因討論
8、生產(chǎn)能力確定其步驟
(1)決定毛產(chǎn)能
(2)決定計(jì)劃產(chǎn)能
(3)決定有效產(chǎn)能
(4)如何定量分析有效產(chǎn)能的影響因素
9、現(xiàn)場(chǎng)討論:生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策有哪些?
10、訂單計(jì)劃編制優(yōu)先五原則
11、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制技巧
12、產(chǎn)能負(fù)荷分析的要素
13、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
14、生產(chǎn)績(jī)效管理調(diào)控
15、生產(chǎn)控制四方面
16、各部門在《銷售訂單》評(píng)審中的作用?
17、優(yōu)秀PMC跟單員成功的關(guān)鍵?
18、排單技巧
19、銷售與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)
(三)、解決生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程異常問(wèn)題的工具和方法:
1、進(jìn)度控制的步驟有哪些
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為哪幾方面?
3、常用進(jìn)度控制工具有哪些?
4、生產(chǎn)管理的原則
5、日程計(jì)劃
6、日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)方法
(四)先進(jìn)的計(jì)劃方法分析:
1、庫(kù)存籌措簡(jiǎn)略化
2、月平均法
3、最小二乘計(jì)劃法
4、指數(shù)平滑計(jì)劃法
5、3個(gè)月的移動(dòng)平均法
模塊三、生產(chǎn)進(jìn)度控制篇——生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)訂單異常的處理
(一)課程背景3——生產(chǎn)進(jìn)度控制中常見(jiàn)問(wèn)題
(二)如何解決生產(chǎn)進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、何謂生產(chǎn)異常
2、生產(chǎn)異常的掌握途徑
3、生產(chǎn)異常的如何反應(yīng)
4、現(xiàn)場(chǎng)討論:例會(huì)的組織技巧
5、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧:事前/事中和事后
6、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決
7、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
8、生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施
9、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)中的溝通技巧
10、進(jìn)度控制中主導(dǎo)作用—使跟催及時(shí)有力
11、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
(1)交期延誤的原因探討;
(2)交期延誤的改善原則
12、急單/插單產(chǎn)生的原因分析
13、緊急訂單的處理
(1)不可處理緊急訂單
(2)可處理緊急訂單
(三)生產(chǎn)訂單異常處理中的應(yīng)用案例分析:
1、某廠訂單管理中異常問(wèn)題分析與解決
2、某公司生產(chǎn)異常會(huì)議跟進(jìn)表和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容匯總
3、緊急訂單切換案例
4、PMC因急單問(wèn)題而離職,如何解決?
5、案例討論:
(1)生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)?
(2)插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)?
(3)多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制?
(4)產(chǎn)銷失調(diào)原因及對(duì)策?