客戶：中國(guó)聯(lián)通衡陽(yáng)分公司 地點(diǎn)：湖南省 - 衡陽(yáng) 時(shí)間：2010/7/3 0:00:00 ——個(gè)人高效執(zhí)行的五個(gè)助力 課時(shí)：6課時(shí) ◇ 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層經(jīng)理、主管及骨干員工 ◇ 課程定位：執(zhí)行力首先從管理者本身做起。認(rèn)識(shí)企業(yè)層面執(zhí)行的基本理念，從五個(gè)方面提升管理人員和骨干員工本身的執(zhí)行能力。 ◇ 課程大綱： 第一部分 認(rèn)識(shí)企業(yè)層面執(zhí)行力 導(dǎo)論：執(zhí)行是企業(yè)管理中的系統(tǒng)問題 Ÿ 激發(fā)員工行動(dòng)力的四個(gè)層面 Ÿ 綜合案例分析 1. 什么是執(zhí)行？ 2. 什么是執(zhí)行力？ 3. 從企業(yè)成功的關(guān)鍵層面看執(zhí)行 4. 執(zhí)行力要解決什么問題？ 5. 執(zhí)行的三要素 Ÿ 人員要素 Ÿ 文化要素 Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)要素 6. 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 7. 執(zhí)行的真諦 8. 完美執(zhí)行的五個(gè)要素 Ÿ 選正確的目標(biāo) Ÿ 用正確的人才 Ÿ 做正確的事情 Ÿ 找正確的方法 Ÿ 把事情做正確 個(gè)人高效執(zhí)行助力之一：目標(biāo)設(shè)定能力 1. 員工必須要有目標(biāo) 2. 目標(biāo)的平衡和諧 3. 對(duì)修正個(gè)人目標(biāo)的三個(gè)思考 4. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 個(gè)人高效執(zhí)行助力之二：時(shí)間規(guī)劃能力 1. 為什么我們工作缺乏成效？ 2. 我們?cè)谌粘９ぷ髦?，常做哪些浪費(fèi)時(shí)間又不產(chǎn)生效果的事情？ 3. 四個(gè)影響時(shí)間效率的因素 4. 工作時(shí)間有效性的三個(gè)基礎(chǔ) 5. 時(shí)間管理原則一：80/20原則 6. 時(shí)間管理原則二：目標(biāo)ABC 7. 時(shí)間管理原則三：第二象限工作法 8. 做行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人高效執(zhí)行助力之三：培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣 1. 有哪些事情你一直想做，卻遲遲沒有去做？ 2. 五個(gè)有效提升執(zhí)行力的習(xí)慣 3. 以終為始，結(jié)果導(dǎo)向 4. 放棄對(duì)錯(cuò)，關(guān)注成效 5. 克服拖延，立即行動(dòng) 6. 做計(jì)劃的習(xí)慣 7. 善于自我獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人高效執(zhí)行助力之四：有效工作方法 1. 日常事務(wù)決策法 2. 執(zhí)行過程控制的PDCA循環(huán) 個(gè)人高效執(zhí)行助力之五：：解決問題能力 （一）工作就是解決問題 1. 問題分析 2. 解決問題的基本程序 3. 哪些問題需要?jiǎng)?chuàng)造性解決？ （二）克服執(zhí)行障礙的四個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則