一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé) 1、計(jì)劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理5、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理6、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理 二、管理者要了解下級(jí)的期望值 ①辦事要公道②關(guān)心部下③目標(biāo)明確④及時(shí)指導(dǎo)⑤榮譽(yù)共享 三、馬斯洛需求層次理論 四、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決 1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案3、“魔鬼”決策——無(wú)論怎樣決策必有一損 五、質(zhì)量管理與質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)分析 1、5W2H2、計(jì)劃與目標(biāo)制定的SMART原則 六、如何通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理促使員工自覺(jué)追求更高效益？ 七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四大目的 八、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的作用和推行程序；5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 九、定置管理與目視管理對(duì)高效生產(chǎn)、提高質(zhì)量和降低成本的作用 十、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善——最有效的持續(xù)提高效率、提高質(zhì)量和降低成本方法 十一、質(zhì)量是企業(yè)的命脈 ①質(zhì)量管理的意義與進(jìn)化過(guò)程②偉大的發(fā)現(xiàn)——PDCA循環(huán)方法③QC小組活動(dòng) 十二、1、為滿(mǎn)足質(zhì)量要求支出的成本 ①預(yù)防成本②檢查測(cè)量成本 2、不能滿(mǎn)足質(zhì)量需求支出的成本 ①出廠(chǎng)前質(zhì)量問(wèn)題支出的成本②出廠(chǎng)后質(zhì)量問(wèn)題支出的成本③間接質(zhì)量成本 十三、1、設(shè)備管理的意義 ①因故障而發(fā)生的停工事件減少；②加班費(fèi)用減少；③大規(guī)模的修理減少；④備用機(jī)器減少；⑤延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少設(shè)備投入；⑥良好的零件管制，減少清點(diǎn)工作；⑦改善勞資關(guān)系。 2、設(shè)備管理的重點(diǎn) 十四、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線(xiàn) 1.如何通過(guò)硬件配置提高工作效率2.科學(xué)生產(chǎn)流程的重大收益 3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？ 重要職責(zé)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位職責(zé) ①?gòu)S長(zhǎng)的職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)②技術(shù)部崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)③采購(gòu)部崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)④計(jì)劃作業(yè)人員的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位職責(zé)⑤班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)⑥現(xiàn)場(chǎng)跟單人員崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)⑦質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)⑧后整車(chē)間的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位職責(zé)⑨外發(fā)加工作業(yè)指導(dǎo) 十五、產(chǎn)前準(zhǔn)備—— ①對(duì)訂單進(jìn)行工藝評(píng)估，是否需要特殊設(shè)備或模具；②了解全部面輔料到位情況；③紙樣交付裁剪車(chē)間（并注意保存）；④做好生產(chǎn)前的培訓(xùn)；⑤車(chē)間主任和班組長(zhǎng)如何編寫(xiě)工序表，品質(zhì)進(jìn)度全面管理？⑥產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)？⑦動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則？（FElimination取消FCombination合并FRearrangement重排FSimplification簡(jiǎn)化） 十六、品質(zhì)控制的重要步聚和方法？ 十七、組長(zhǎng)、組檢如何協(xié)調(diào)配合？ 十八、如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？ 十九、如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？ 二十、如何使流水線(xiàn)通過(guò)合理安排計(jì)劃——調(diào)整流水線(xiàn)提高工作效率 二十一、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨 1、陪同客戶(hù)驗(yàn)貨的技巧、策略 二十二、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能 1、如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？2、如何與加工單位有效溝通？3、如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料，控制損失？4、如何有效控制縫制品質(zhì)，及時(shí)解決問(wèn)題？5、如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)？6、如何做好收尾工作？ 二十三、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？ 1.責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式2.培養(yǎng)批判性思考問(wèn)題，溝通及合作能力3.學(xué)會(huì)有效分配時(shí)間，堅(jiān)持程序化操作原則4.快速學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于創(chuàng)新和應(yīng)變5.善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過(guò)程的習(xí)慣6.培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力7.有始有終做好別人不能做的工作8.把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去 二十四、班組長(zhǎng)如何帶好兵——班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)藝術(shù) ①班組的溝通②學(xué)會(huì)傾聽(tīng)③表?yè)P(yáng)與批評(píng)的原則④解決矛盾的方法 二十五、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管 1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識(shí)2、培養(yǎng)自信、做情緒和時(shí)間的主人3、培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長(zhǎng)4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任5、公平、公正、公開(kāi)處事為人6、有主見(jiàn)果斷，組織指揮能力強(qiáng)