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張巖:課 程一:贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理
2016-01-20 65205
對象
生產(chǎn)(總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長)、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負責(zé)人及輔助管理人員等
目的
本課程通過實際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別,講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢,幫助學(xué)員掌握必備的管理工具,實現(xiàn)三個目的:
內(nèi)容
第一講、管理概述 為什么即使你是個非常敬業(yè)的管理者,嚴格按照《崗位說明書》履行職責(zé),可能仍然使你感到像個消防隊員——不停地去救火,解決層出不窮的問題?本講將引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析作業(yè)管理的基本內(nèi)容,框定自己的管理范圍及項目類別。 ①生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場管理;②如何進行正確的自我評價;③管理者如何提高自身權(quán)威;④現(xiàn)場管理者的八項職責(zé);⑤現(xiàn)場問題的分析與解決;⑥如何運用5W2H等;⑦決斷與決策共用;⑧現(xiàn)場管理的7個特點;⑨領(lǐng)導(dǎo)效用曲線圖。 第二講、生產(chǎn)作業(yè)的計劃與目標管理 調(diào)查顯示,100%的人都認為定目標是有好處的,但是只有20%的人清楚自己具體的目標。20%的人中只有3%的人把目標寫下來了,變成書面的東西。這個調(diào)查結(jié)果表明,這3%的人無論是從收入還是成就上,都要比那97%的人高。 案例《不同的目標不同的結(jié)果》 ①計劃管理的概念與作用;②目標管理的SMART原則;③實施目標管理的五個步驟;④目標管理工具:甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖。 第三講、生產(chǎn)作業(yè)管理 案例《是什么使五十年歷史的萬人企業(yè)起死回生》 生產(chǎn)作業(yè)管理靠什么來保證?案例說明不少生產(chǎn)企業(yè)尚未充分認識到“標準化作業(yè)”、“5S管理法”、“目視管理”、“定置管理”、“現(xiàn)場改善”、“時間管理”等現(xiàn)場管理方法可能給企業(yè)帶來的效益和作用。其實這些方法的使用與推廣的意義是非常深遠的,是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。 ①標準化作業(yè)的實施與保持;②5S現(xiàn)場管理法的設(shè)計;5S現(xiàn)場管理法的推行程序和方法;5S現(xiàn)場管理法的實施建議;③定置管理的設(shè)計與實施;④目視管理的策劃;目視管理的檢查與糾正;⑤現(xiàn)場改善的目的和原則;創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境;⑥做好時間管理是一切工作保證;贏得時間的方法。中國質(zhì)量認證咨詢網(wǎng)WWW.CQCC.COM.CN中國質(zhì)量認證咨詢網(wǎng)WWW.CQCC.COM.CN中國質(zhì)量認證咨詢網(wǎng)WWW.CQCC.COM.CN中國質(zhì)量認證咨詢網(wǎng)WWW.CQCC.COM.CN中國質(zhì)量認證咨詢網(wǎng)WWW.C中國質(zhì)量認證咨詢網(wǎng)WWW.CQCC.COM.CN中國質(zhì)量認證咨詢網(wǎng)W 第四講、質(zhì)量管理 與顧客打交道是營銷人員的事,產(chǎn)品質(zhì)量是由工藝標準和設(shè)備決定的,真的是這樣嗎? 如何看待這樣的質(zhì)量事件——2006年4月22日,齊齊哈爾第二制藥有限公司制售假藥——亮菌甲素注射液致使11人死亡,造成全國轟動,僅僅過了三個多月,截至8月10日,“欣弗”藥品事件又造成8人死亡,105人出現(xiàn)嚴重不良反應(yīng),導(dǎo)致安徽華源藥廠兩千員工停工回家。 案例《質(zhì)量是生命線》 ①不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個世紀——質(zhì)量管理的進化過程;②質(zhì)量的顧客和市場價值;③質(zhì)量管理與生產(chǎn)標準的關(guān)系;④質(zhì)量管理的方法:PDCA循環(huán)方法、過程方法、QC小組活動;⑤七種常用的質(zhì)量管理工具;⑥便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用。 第五講、作業(yè)成本管理 殘酷的競爭告訴我們:誰的浪費越少,成本越低誰就越有可能獲勝。利潤哪里來?你的產(chǎn)品中有多少可節(jié)省的成本?每天在你的眼前、手邊有多少浪費呢? ①作業(yè)成本管理的內(nèi)容;②質(zhì)量與成本的關(guān)系;③生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理;④必須杜絕現(xiàn)場的十六種浪費。 第六講、生產(chǎn)設(shè)備的管理 ①設(shè)備故障的原因;②處理設(shè)備故障的基本步聚;③全員設(shè)備維護;④設(shè)備管理與質(zhì)量、成本、安全的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 第七講、生產(chǎn)作業(yè)的安全管理 可以說:有了安全不等于有了一切,但沒有了安全就沒有了一切。 ①危險源的辨識與控制;②化學(xué)品的管理與MSDS;③安全管理的內(nèi)容和方法;④影響安全的心理因素。 第八講、建立和諧團隊 三四個人靠哥們義氣,三四十個人靠紀律,三四百個人靠企業(yè)文化。世界上本沒有,只有放錯了地方的東西——學(xué)會看人、識人、用人。 ①如何看人與用人;②影響員工的因素;③掌控群體心理④表揚與批評的原則;⑤良好溝通的標準;⑥如何有效激勵員工如何應(yīng)對壓力與挫折;⑦團隊管理的協(xié)調(diào)藝術(shù);⑧企業(yè)文化的內(nèi)容和作用; 第九講、職業(yè)生涯規(guī)劃 把未來攥在手中——如何規(guī)劃我們的未來。 ①職業(yè)人生四階段;②如何認識自己;③尋找資源確定發(fā)展方向和目標;④自我開發(fā);⑤設(shè)計調(diào)整。
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