樂(lè)博士指點(diǎn)人力資源規(guī)劃

點(diǎn)擊次數(shù) 2226 次 來(lái)源：智通《才富》

2007年3月24日，“長(zhǎng)安鎮(zhèn)HR經(jīng)理人職場(chǎng)關(guān)愛(ài)計(jì)劃”第五期HR管理實(shí)戰(zhàn)沙龍活動(dòng)如期舉行。本期沙龍的主題是“HR如何做好人力資源規(guī)劃”，主辦方專門邀請(qǐng)了中山大學(xué)管理學(xué)院MBA核心課程教授、中山大學(xué)中外管理研究中心首席人力資源顧問(wèn)樂(lè)載兵博士到場(chǎng)主講，來(lái)自長(zhǎng)安鎮(zhèn)及周邊地區(qū)企業(yè)的近百名HR從業(yè)人員及企業(yè)管理者聆聽(tīng)了樂(lè)博士的精彩演講。

時(shí)值年后企業(yè)招聘的“黃金月份”，各個(gè)企業(yè)的HR工作者都鏖戰(zhàn)在人才市場(chǎng)上，為企業(yè)招兵買馬而忙碌著。盡管人才市場(chǎng)很熱鬧，HR們也很賣力，但招聘難、留才難等人力資源管理難題一直困擾著許多企業(yè)。針對(duì)這一現(xiàn)象，樂(lè)博士一針見(jiàn)血地指出：原因在于企業(yè)沒(méi)有做好人力資源規(guī)劃，只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，解決不了根本問(wèn)題。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要有戰(zhàn)略性規(guī)劃思維、與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，并且要有前置性、應(yīng)對(duì)預(yù)案，只有這樣，企業(yè)才不會(huì)因招聘難、人才流失等突發(fā)問(wèn)題而陷于困境。

樂(lè)博士指出，人力資源規(guī)劃居于人力資源管理各個(gè)模塊之首，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、統(tǒng)領(lǐng)性工作，也是考驗(yàn)HR管理者專業(yè)能力的一項(xiàng)“硬功夫”。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須了解組織的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并明確在組織目標(biāo)下人力資源所要提供的各項(xiàng)支撐：基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，企業(yè)需要多少人力？要重點(diǎn)獲得并儲(chǔ)備哪些人才資源？如何平衡各種人才資源的比例關(guān)系以確保經(jīng)營(yíng)有序正常地進(jìn)行？員工應(yīng)該具備什么樣的核心專長(zhǎng)與技能？企業(yè)將如何利用現(xiàn)有人力資源的能力？采取什么政策處理好員工關(guān)系？……然后要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度計(jì)劃對(duì)人力資源規(guī)劃的影響，并根據(jù)這些計(jì)劃要求制訂相應(yīng)的人力資源計(jì)劃招聘計(jì)劃：如人員升遷計(jì)劃、人員裁減計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工與組織發(fā)展計(jì)劃、人力資源保留計(jì)劃等。在這一過(guò)程中，重點(diǎn)考慮到兩個(gè)問(wèn)題：人多了怎么辦？人少了又怎么辦？并要做好人力資源的外部供給和內(nèi)部需求分析和預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮人力資源信息系統(tǒng)的作用，使得企業(yè)的人力資源管理處于可控的狀態(tài)。

與會(huì)的HR從業(yè)者表示，智通人才連鎖長(zhǎng)安分部不僅為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)招聘服務(wù)平臺(tái)，還能夠連續(xù)性地舉辦HR沙龍等公益性活動(dòng)，既解決了HR的核心工作問(wèn)題，也幫助HR人學(xué)習(xí)和提升，這種做法必將贏得更多企業(yè)和HR同仁的認(rèn)同。