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樂(lè)載兵

實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理踐行者

56: 鮮花排名

0: 鮮花數(shù)量

職業(yè)素養(yǎng)

最常用到的35種心理效應(yīng)！1 瓦拉赫效應(yīng)。2 門(mén)坎效應(yīng)。3 共生效應(yīng)。4 刻板效應(yīng)。5 首因效應(yīng)，6 近因效應(yīng)，7 暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)），8 蝴蝶效應(yīng)。9 羅森塔

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[樂(lè)載兵]企業(yè)面對(duì)績(jī)效管理時(shí)應(yīng)有的系統(tǒng)思考

績(jī)效管理

企業(yè)面對(duì)績(jī)效管理時(shí)應(yīng)有的系統(tǒng)思考如果要對(duì)企業(yè)老總進(jìn)行實(shí)施績(jī)效考核的目的的調(diào)查的話，相信80%的受調(diào)查人會(huì)填寫(xiě)“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵(lì)員工”(其實(shí)是調(diào)整工資的另外一個(gè)說(shuō)法)。這一點(diǎn)都不危言聳聽(tīng)

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[樂(lè)載兵] 為什么理財(cái)經(jīng)理推薦給我的產(chǎn)品收益率這么低？

投資理財(cái)

為什么理財(cái)經(jīng)理推薦給我的產(chǎn)品收益率這么低？細(xì)心的客戶會(huì)發(fā)現(xiàn)，最近的理財(cái)產(chǎn)品預(yù)期收益率一路下滑，而自己的理財(cái)經(jīng)理推薦的產(chǎn)品甚至比自己在網(wǎng)上銀行看到得收益率更低?！拔?/div>

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[樂(lè)載兵]財(cái)富背后的28個(gè)理財(cái)習(xí)慣，讓你不富都難！

投資理財(cái)

財(cái)富背后的28個(gè)理財(cái)習(xí)慣，讓你不富都難！我們不難發(fā)現(xiàn)每一個(gè)富翁都有其獨(dú)特的理財(cái)方式，致富在絕大多數(shù)情況下不是偶然的，巴菲特曾將他的致富原因歸結(jié)為：習(xí)慣的力量。沒(méi)

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[樂(lè)載兵] 客戶忠誠(chéng)的意義

客戶關(guān)系管理

客戶忠誠(chéng)的意義一個(gè)不滿意的客戶至少要向另外11個(gè)人訴說(shuō)，一個(gè)高度滿意的客戶至少要向周圍5個(gè)人推薦。忠誠(chéng)客戶能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的新客戶：一個(gè)

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[樂(lè)載兵] 【HR工具集錦（921頁(yè)數(shù)百個(gè)工具表格）】

績(jī)效管理

【HR工具集錦（921頁(yè)數(shù)百個(gè)工具表格）】核心能力模型與技術(shù)崗位分級(jí)、人力資源政策流程手冊(cè)、薪資工具書(shū)、工作說(shuō)明書(shū)、考核指標(biāo)大全及平衡積分卡指

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[樂(lè)載兵] 扎克伯格為何得到員工高達(dá)99%的認(rèn)可？

領(lǐng)導(dǎo)力

扎克伯格為何得到員工高達(dá)99%的認(rèn)可？ 1.故事性。從自己寢室開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，逐步將公司發(fā)展成為一個(gè)擁有10多億用戶和每年上百億營(yíng)收的巨型公司；2.原則性。全身心投入。3.充

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[樂(lè)載兵] 一圖看懂！圖解住房公積金實(shí)用性

職業(yè)規(guī)劃

一圖看懂！圖解住房公積金實(shí)用性在房?jī)r(jià)與收入差增大的今天，公積金對(duì)職工購(gòu)房的支撐力也相對(duì)下滑。尤其是大量付不起首付的職工，實(shí)際上無(wú)法使用公積金購(gòu)買(mǎi)住房?？雌饋?lái)很美的公積金，

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[樂(lè)載兵] 時(shí)間管理7個(gè)實(shí)用方法

執(zhí)行力

時(shí)間管理7個(gè)實(shí)用方法1）外包、委托第三方；2）授權(quán)、放權(quán)給下屬；3）委派、要求、請(qǐng)求其他部門(mén)、下屬、同事協(xié)助（規(guī)范合理的而非推卸責(zé)任）；4、合適布置、安排下屬、部門(mén)、

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[樂(lè)載兵] 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷？

互聯(lián)網(wǎng)+

如何進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷？①?gòu)目蛻糇詈笠淮钨?gòu)買(mǎi)時(shí)間分析購(gòu)買(mǎi)頻率；②從客戶每次平均消費(fèi)額判斷潛在市場(chǎng)；③從地域分布判斷主要客戶；④分析客戶所在行業(yè)單位及住所決定營(yíng)銷策略；⑤

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