樂(lè)載兵,樂(lè)載兵講師,樂(lè)載兵聯(lián)系方式,樂(lè)載兵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理踐行者
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樂(lè)載兵:標(biāo)桿管理
2016-01-20 39096
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
目的
從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的管理工具、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法,也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度,并區(qū)別了僅研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
內(nèi)容
從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的管理工具、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法,也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度,并區(qū)別了僅研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片面的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、和狹隘的同業(yè)對(duì)標(biāo)思想。 通過(guò)標(biāo)桿思維的再造,從模仿到創(chuàng)新的方法入手,注重企業(yè)全面整合改善,多方面資源的整合運(yùn)用,參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理操作案例,掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化管理工具,以哲學(xué)的方法論來(lái)挖掘企業(yè)的未開(kāi)發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 培訓(xùn)方式: 專(zhuān)題演講、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答 標(biāo)桿管理 課程大綱:(一天版為講授,兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn)) 第一部分:標(biāo)桿透析 一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿管理譜系圖 2、標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 3、標(biāo)桿管理的作用與優(yōu)點(diǎn) 二、標(biāo)桿管理類(lèi)型與實(shí)施效果 1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類(lèi)型 2、典型的標(biāo)桿管理案例分析 第二部分:標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破 一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 1、如何向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 2、淺層次的模仿與深層次的模仿 三、行業(yè)標(biāo)桿突破 1、同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與局限性 2、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念與作用 3、標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸 第三部分:企業(yè)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn) 一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇 1、行業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)什么 2、為什么大部分企業(yè)對(duì)標(biāo)不利 二、標(biāo)桿管理實(shí)施問(wèn)題 1、缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口 2、標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題 3、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖 4、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn) 第四部分:標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題管理 一、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因 1、管理就是不斷地解決問(wèn)題 2、找到差距就可以縮小差距 二、標(biāo)桿思維法 1、標(biāo)桿管理的剪刀式思維——工作的高效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 2、標(biāo)桿管理的譜系圖思維——理順對(duì)標(biāo)思路的圖形思維法 3、標(biāo)桿管理的一域多層思維——解決本質(zhì)問(wèn)題的超級(jí)工具 第五部分:企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo) 一、標(biāo)桿管理的多維對(duì)標(biāo) 二、崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo) 1、行業(yè)崗位對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿指標(biāo)的部門(mén)及崗位分解 第六部分:企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化 一、文化與企業(yè)文化 二、文化化育 1、理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解 2、工作氛圍管理 三、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè) 1、創(chuàng)標(biāo)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 2、企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化管理工具 全課總結(jié):標(biāo)桿思維是管理哲學(xué)的實(shí)踐方法論
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