互聯(lián)網創(chuàng)新的思維方法與實踐 1）牌照、監(jiān)管與政策趨勢 2）P2P網貸模式與風險控制 3）眾籌的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 4） 虛擬電子貨幣及第三方支付 5） 互聯(lián)網金融企業(yè)融資與上市
電子商務轉型課程提要： 1）技術變革的挑戰(zhàn)與機遇 2）消費者時代 3）電商轉型瓶頸突破 ——金融企業(yè)服務能力建設與提升 4）電商瓶頸突破 ——線上線下渠道融合 5）傳統(tǒng)金融企業(yè)電商轉型的
平臺戰(zhàn)略與產業(yè)鏈整合 1）TABLE解讀——互聯(lián)網巨頭的生態(tài)圈 2）互聯(lián)網企業(yè)的生態(tài)圈與平臺戰(zhàn)略 3）傳統(tǒng)企業(yè)轉型的關鍵——產業(yè)鏈重組 4） 平臺機制設計 5） 平臺競爭策略
重智產輕資產的互聯(lián)網商業(yè)模式設計課程提要： 1）免費、眾籌、眾包等互聯(lián)網模式解讀 2）互聯(lián)網金融企業(yè)的價值鏈與商業(yè)模式 3）重資產輕資產的商業(yè)模式設計 4）互聯(lián)網金融企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的資本創(chuàng)新
讓用戶尖叫的產品和營銷策略 1）跨界思維 2）重新定義戰(zhàn)略：客戶與你有多鐵 3）讓客戶尖叫的服務重新策略 4） 實戰(zhàn)網絡營銷 5） 口碑傳播機制 6）客戶參與機制設計
互聯(lián)網創(chuàng)新經營的組織架構設計課程提要： 1）移動互聯(lián)網、大數據、云計算 2）管理人員對互聯(lián)網的戰(zhàn)略認知 3）移動互聯(lián)網技術應用及前沿趨勢 4）基于互聯(lián)網的戰(zhàn)略分析 5）企業(yè)互聯(lián)網轉型升級的組
課程背景我們已經在航空母艦上了，但有的管理人員手里還握著漿——華為任正非 即使不是互聯(lián)網公司，也必須按照互聯(lián)網的思維方式來經營企業(yè)——百度創(chuàng)始人李彥宏 沒有傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)之分，只有具備互聯(lián)網思維
課程收獲 1、陳述直線經理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用 2、描述人力資源管理的基礎知識與技能 3、運用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵、員工關系管理技巧 4、提升直線經理人員的帶領團隊改
課程收獲 全面闡述領導力領域的“道、法、術”，融會貫通國學領導力的理論、方法、應用三個層面；確定卓越領導的素質，抽象概括六種領導力，構成國學領導藝術修煉體系；提升企業(yè)高層領導的綜合管理素質，加強高層者
培訓對象 追求高成長的企業(yè)家和決策者，集團總部的運營、流程管理部門、IT或高層管理人員，關注“戰(zhàn)略&流程&績效”的中層管理人員，致力于BPM領域發(fā)展的管理者 課程大綱 問題： 一． 為什么我們做了一輪
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