歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員 1你是否遇到過(guò)，每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？ 2你是否遇到過(guò)，老板找你要一
《考核指標(biāo)的提煉方法與績(jī)效面談技巧》課程大綱 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 大綱： 執(zhí)行力篇：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 前 言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 4. 商界領(lǐng)袖
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 【課程提綱】 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 如何管理下屬 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 第三部分 如何提升“思考力
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 【課程大綱】 第一天 職業(yè)經(jīng)理人的自我管理 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 一． 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 ᠋
【課程大綱】 第一節(jié) 如何有效地對(duì)你的客戶(hù)進(jìn)行訪談？ 訪談的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 訪談客戶(hù)的幾種發(fā)問(wèn)類(lèi)型 訪談中客戶(hù)不同反應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 如何撰寫(xiě)訪談紀(jì)要 如何對(duì)訪談結(jié)果進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成果共享 第二節(jié) 顧問(wèn)師必備技
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