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《考核指標(biāo)的提煉方法與績(jī)效面談技巧》課程大綱 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 大綱： 執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 前 言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領(lǐng)袖
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歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 【課程大綱】 第一天 職業(yè)經(jīng)理人的自我管理 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 一． 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 ᠋
【課程大綱】 第一節(jié) 如何有效地對(duì)你的客戶進(jìn)行訪談？ 訪談的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 訪談客戶的幾種發(fā)問類型 訪談中客戶不同反應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 如何撰寫訪談紀(jì)要 如何對(duì)訪談結(jié)果進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成果共享 第二節(jié) 顧問師必備技
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