【案例故事】：順德某客戶生產(chǎn)五金，主要為佳能、松下、微軟作配套，每年產(chǎn)值過億；公司廠房面積6000多平方米，倉庫占整體面積的60%；我公司派咨詢師去現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)倉庫堆滿了貨，過道，門口甚至馬路旁邊都是貨，心想這家公司的訂單也太多了。于是開始查看庫存報表，卻發(fā)現(xiàn)賬目不清，花了三天時間協(xié)助企業(yè)盤點，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。門口，馬路旁的產(chǎn)品被雨淋已經(jīng)生銹，并且是10個月之前生產(chǎn)的產(chǎn)品，倉庫里積壓的貨有四年前的，甚至更早，會計經(jīng)核算整個倉庫庫存包括原材料，居然有一個多億價值的產(chǎn)品，可是能變現(xiàn)的只有五分之一，也就是說將近有8000萬的東西要做呆廢料處理…… 作為制造型企業(yè)你們公司有計算過倉庫的租金對資金周轉的影響嗎？庫存周轉快是不是能帶動利潤的增長呢？資金的占用對企業(yè)的影響有多大呢？ 貨幣的流通周期次數(shù)越多那么貨幣的價值就越大；貨物的周轉周期越短，那么企業(yè)的盈利能力就越強！ 【課程大綱】：第一講：庫存管理與庫存控制 庫存資金計劃 庫存管理風險計劃 庫存結構計劃 TIM全面庫存管理 庫存周轉次數(shù) 第二講：提高庫存周轉的幾個關鍵要點降低每月的庫存金額加快每個單品SKU的周轉次數(shù)滯銷商品的優(yōu)勝劣汰提高商品的銷售額商場、部門、每個課嚴格的商品SKU總數(shù)控制新商品的引進速度訂貨頻率提高，實行少量多次 第三講：企業(yè)的安全庫存　　　　影響安全庫存量的因素及就對措施　　　　主要的零庫存方法　　　　零庫存利弊分析 【學員對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，各部門主管； 【授課時間】： 一天【課程費用】： 8000元