【案例故事】：佛山某企業(yè)生產(chǎn)陶瓷，年銷(xiāo)售額達(dá)10個(gè)億；企業(yè)為了能從上到下執(zhí)行力強(qiáng)，就派公司各層次的管理人員到深圳學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的課程，并且學(xué)習(xí)后邀請(qǐng)老師到企業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行。企業(yè)也員工上下同心，進(jìn)行執(zhí)行力的推行。一切為了市場(chǎng)，并保證市場(chǎng)的及時(shí)供貨！這是開(kāi)始的第一句口號(hào)。物流部為了響應(yīng)公司的號(hào)召，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，向公司提交一個(gè)申請(qǐng)：增加16名發(fā)貨人員，8個(gè)機(jī)動(dòng)叉車(chē)，增加一個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。分管副總審批后報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)核算一下發(fā)現(xiàn)一年需要增加費(fèi)用60多萬(wàn)，財(cái)務(wù)核算費(fèi)用之后再報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理派審計(jì)到物流部去考察，回來(lái)的結(jié)果確實(shí)需要這么多的費(fèi)用?？偨?jīng)理批復(fù)人員、物資盡快到位；可是兩個(gè)月之后，效益并不見(jiàn)提高很多，物流與營(yíng)銷(xiāo)還是常常發(fā)生沖突。邀請(qǐng)容智咨詢(xún)師到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)各層次的診斷發(fā)現(xiàn)，企業(yè)流程不清晰，倉(cāng)儲(chǔ)增加的中轉(zhuǎn)倉(cāng)都用來(lái)堆放“小堆頭”。通過(guò)對(duì)作業(yè)流程的梳理和管理流程的調(diào)整，退租中轉(zhuǎn)倉(cāng)，把16個(gè)倉(cāng)庫(kù)人員安排到車(chē)間，留下3個(gè)叉車(chē)備用。.作為制造型企業(yè)，你的公司是否遇到以下問(wèn)題：你們企業(yè)是否存在相互推諉扯皮的現(xiàn)象？你們只有工藝流程可是缺乏管理流程？你們公司總是出現(xiàn)“腸梗阻”？天天喊執(zhí)行，也派人到處學(xué)習(xí)執(zhí)行，可是許多事情還是得不到落實(shí)貫徹；公司的人學(xué)歷不低，才華橫溢，可是做起事來(lái)總是丟三落四？ 【課程大綱】：故事：日本企業(yè)收購(gòu)哈爾濱鑄造廠第一講：戰(zhàn)略管理與管理流程的定位什么是企業(yè)戰(zhàn)略？如何把老板的想法“翻譯”成戰(zhàn)略管理從作坊式轉(zhuǎn)化到公司化運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)認(rèn)知公司的傳承與傳統(tǒng)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理定位企業(yè)的管理模型企業(yè)的三大主流程的設(shè)計(jì)案例：東莞某企業(yè)的流程咨詢(xún) 第二講：流程與執(zhí)行的關(guān)系互動(dòng)：河床與河水企業(yè)的流程管理需要什么做配套如何做到流程節(jié)點(diǎn)的控制故事：都江堰的設(shè)計(jì)作業(yè)流程與管理流程的銜接執(zhí)行過(guò)程中如何做到流程通暢 第三講：如何提高企業(yè)的貫徹力組織為什么缺乏貫徹力執(zhí)行力的核心要素如何提升組織貫徹力12種失敗的貫徹方式從構(gòu)成貫徹力的四要素談起如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？案例：佛山某企業(yè)的執(zhí)行貫徹過(guò)程 【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，各部門(mén)主管；【授課時(shí)間】： 二天【課程費(fèi)用】： 16000元