【案例故事】：佛山某企業(yè)生產(chǎn)陶瓷，年銷售額達10個億；企業(yè)為了能從上到下執(zhí)行力強，就派公司各層次的管理人員到深圳學習《執(zhí)行力》的課程，并且學習后邀請老師到企業(yè)指導執(zhí)行。企業(yè)也員工上下同心，進行執(zhí)行力的推行。一切為了市場，并保證市場的及時供貨！這是開始的第一句口號。物流部為了響應公司的號召，準時發(fā)貨，向公司提交一個申請：增加16名發(fā)貨人員，8個機動叉車，增加一個中轉(zhuǎn)倉庫。分管副總審批后報財務部，財務核算一下發(fā)現(xiàn)一年需要增加費用60多萬，財務核算費用之后再報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理派審計到物流部去考察，回來的結(jié)果確實需要這么多的費用?？偨?jīng)理批復人員、物資盡快到位；可是兩個月之后，效益并不見提高很多，物流與營銷還是常常發(fā)生沖突。邀請容智咨詢師到現(xiàn)場，通過各層次的診斷發(fā)現(xiàn)，企業(yè)流程不清晰，倉儲增加的中轉(zhuǎn)倉都用來堆放“小堆頭”。通過對作業(yè)流程的梳理和管理流程的調(diào)整，退租中轉(zhuǎn)倉，把16個倉庫人員安排到車間，留下3個叉車備用。.作為制造型企業(yè)，你的公司是否遇到以下問題：你們企業(yè)是否存在相互推諉扯皮的現(xiàn)象？你們只有工藝流程可是缺乏管理流程？你們公司總是出現(xiàn)“腸梗阻”？天天喊執(zhí)行，也派人到處學習執(zhí)行，可是許多事情還是得不到落實貫徹；公司的人學歷不低，才華橫溢，可是做起事來總是丟三落四？ 【課程大綱】：故事：日本企業(yè)收購哈爾濱鑄造廠第一講：戰(zhàn)略管理與管理流程的定位什么是企業(yè)戰(zhàn)略？如何把老板的想法“翻譯”成戰(zhàn)略管理從作坊式轉(zhuǎn)化到公司化運營的幾點認知公司的傳承與傳統(tǒng)如何通過戰(zhàn)略管理定位企業(yè)的管理模型企業(yè)的三大主流程的設(shè)計案例：東莞某企業(yè)的流程咨詢 第二講：流程與執(zhí)行的關(guān)系互動：河床與河水企業(yè)的流程管理需要什么做配套如何做到流程節(jié)點的控制故事：都江堰的設(shè)計作業(yè)流程與管理流程的銜接執(zhí)行過程中如何做到流程通暢 第三講：如何提高企業(yè)的貫徹力組織為什么缺乏貫徹力執(zhí)行力的核心要素如何提升組織貫徹力12種失敗的貫徹方式從構(gòu)成貫徹力的四要素談起如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？案例：佛山某企業(yè)的執(zhí)行貫徹過程 【學員對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，各部門主管；【授課時間】： 二天【課程費用】： 16000元