如何塑造企業(yè)文化 課程背景： 企業(yè)管理從人情化管理到人性化管理，在企業(yè)不斷壯大的過程必須從人治提高的法治?？墒且琢⒉灰字?，許多企業(yè)都已經(jīng)推行了各種管理，可是效果卻平平，老問題變著花樣的出現(xiàn)。唯獨“文化”管理能剛?cè)嵯酀?、源遠流長。 課程大綱： 第一講：什么叫“企業(yè)文化”？ 人的屬性是什么？ 案例互動：為什么人分男女，而動物分雌雄？ 只有人類才有文化 文化的屬性是什么？ 如何區(qū)別強勢文化、弱勢文化、文化 企業(yè)需要什么樣的“文化”？ 為什么叫“一家”企業(yè)，而不是一個？ 文化的基礎(chǔ)是什么？ 從家庭倫理—社會倫理—企業(yè)倫理 倫理+價值取向=道德取向 案例互動：為什么是：修身、齊家、治國、平天下 第二講：如何建立“企業(yè)文化” 企業(yè)如何建立倫理？ 企業(yè)如何根植價值觀？ 價值觀體現(xiàn)在什么地方？ 現(xiàn)場互動：請問您找對象，組建家庭有價值取向嗎？ 現(xiàn)場互動：請?zhí)崛∑髽I(yè)的道德取向 這種道德取向從哪些方面表現(xiàn)出來？ 1） 工作觀 2） 行為導(dǎo)向 3） 公司形象、品牌形象、服務(wù)形象 4） 客戶觀念 5） 制度與流程 6） 執(zhí)行力度 7） 素質(zhì)要求 8） 標準與規(guī)范 互動：你是如何快速判斷一個陌生人的出生地？ 第三講：企業(yè)文化如何沉淀 互動：什么是品味人生？什么是享受人生？ 企業(yè)文化的形成從規(guī)范開始，在規(guī)范結(jié)束。 標準建立在什么基礎(chǔ)之上？ 什么叫“修身立命”？ 企業(yè)如何達成“共識” 企業(yè)文化如何體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上 企業(yè)文化的沉淀應(yīng)如何調(diào)整企業(yè)的“機制” 1） 權(quán)利機制 2） 約束機制 3） 控制機制 4） 激勵機制 這些機制如何轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的制度？ 現(xiàn)場互動：你是不是一個有教養(yǎng)的人？你的教養(yǎng)體現(xiàn)在什么地方？ 第四講：企業(yè)文化塑造的常見誤區(qū) 口號文化——大躍進 面子文化——房地產(chǎn) 表象文化——孔乙己 抄襲文化——東施 偶像文化——粉絲 東拼西湊的企業(yè)文化——大雜燴 心血來潮的企業(yè)文化——洗桑拿 好高騖遠的企業(yè)文化——白日夢 課程目標：認識企業(yè)文化的重要性，了解如何建立企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和方 式，在團隊中達成共識；認識企業(yè)文化建立的誤區(qū)，并掌握強勢文化的方法 授課方式：案例講解、現(xiàn)場互動、幽默風(fēng)趣、心靈演繹、激情氛圍 課程時間：2天（12小時）