泓冰標(biāo)桿管理專家組在進(jìn)行企業(yè)管理項(xiàng)目的過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣一個(gè)典型的案例：華為的員工加班現(xiàn)象已經(jīng)不是行業(yè)秘密，某個(gè)企業(yè)老總?cè)トA為參觀學(xué)習(xí)之后，對華為員工加班這一現(xiàn)象產(chǎn)生了極大的興趣。回來后，該老總
讓創(chuàng)標(biāo)建模成為企業(yè)管理的新常態(tài) 正文：假幣的制造和販賣歷來遭到各個(gè)朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見假幣流毒的巨大危害。近年來，盡管我國政府加大了對假幣的打擊力
同業(yè)對標(biāo)助力中國電力踏上新的征程微報(bào)道：據(jù)了解，2015年華潤電力在火電、煤炭、新能源三大業(yè)態(tài)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入地對標(biāo)管理工作，半年的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果為“實(shí)現(xiàn)股東應(yīng)占盈利68.13億元，按年升12.
1. 標(biāo)桿管理項(xiàng)目進(jìn)行了八個(gè)月，您部門在您的指導(dǎo)下完成了大量工作，您覺得在哪些方面得到了有效提升？這對部門工作的進(jìn)展產(chǎn)生了哪些積極影響？ 答：雖然我是副部長，但我跟我的下屬一直是共同努力的。工作實(shí)
10月14日，華晨寶馬對標(biāo)考察研討會持續(xù)推進(jìn)，中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長、中國對標(biāo)管理首席專家陳泓冰老師陪同杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤醫(yī)藥控股有限公司、沈陽餐飲協(xié)會、亨通集團(tuán)
華晨寶馬對標(biāo)考察研討會今日正式啟幕 2016年10月13日，由中國標(biāo)桿管理學(xué)會主辦，泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司承辦的2016華晨寶馬考察對標(biāo)高端研討會正式啟幕。杭州老板電器股份有限公司、安
泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的
泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的
對標(biāo)方法及對標(biāo)運(yùn)行體系搭建 隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標(biāo)管理被視為企業(yè)管理活動中
標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè) 標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)
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