課程特點(diǎn)：采用小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)游戲、案例分析、啟發(fā)式教學(xué)等，注重現(xiàn)場學(xué)員的同步參與性，內(nèi)容設(shè)置適宜于學(xué)員的領(lǐng)悟和認(rèn)同，易于掌握和轉(zhuǎn)化。 第一部分 管理者的角色定位 1、 對管理的簡單理解 2、 管理者的三個(gè)層面 3、 知己（自己）與知彼（企業(yè)） 4、 管理者的關(guān)鍵作用 5、 管理者在上下級之間的定位 6、 認(rèn)清權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系 7、 優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)要點(diǎn) 第二部分 管理者的關(guān)鍵能力提升 一、 提升專業(yè)能力，加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化 1、 提升專業(yè)能力當(dāng)前尤為突出 Ø 做崗位上的專家 Ø 行家-專家-教練-管理者 Ø 軟權(quán)力的使用 Ø 夠?qū)I(yè)的人才能抓住機(jī)遇 2、 做好自己的職業(yè)規(guī)劃 3、 提升規(guī)范員工的能力，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 看圖分析：職業(yè)化能力評定表 Ø 員工職業(yè)性格解構(gòu) Ø 作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)范化管理 Ø 標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 二、 提升發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力 1、 無問題論不是管理者的思維 Ø 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)工作和評價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn) Ø 管理者的問題意識 Ø 解決問題的思維、方法、步驟、基本原則 案例分析 Ø 問題解決方法的總結(jié)、培訓(xùn)與持續(xù)完善作業(yè)規(guī)范 三、 管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力 1、 溝通協(xié)調(diào)工作是管理中的重要工作 Ø 重新定義協(xié)調(diào) Ø 溝通的三個(gè)基本問題（基本心態(tài)、基本原則、基本要求） Ø 傾聽三要素 四、 激勵(lì)員工與營造管理氛圍 1、 提升激勵(lì)員工的能力 Ø 激勵(lì)的及時(shí)性與公平性 Ø 加強(qiáng)非物質(zhì)的精神激勵(lì) 2、 營造適宜的管理環(huán)境 Ø 以身作則、樹立榜樣 Ø 提倡走動(dòng)式管理 Ø 目視管理機(jī)制-競賽機(jī)制-輪值機(jī)制 Ø 給干事的人一個(gè)好環(huán)境 五、 關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)利益 1、 優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)作業(yè) 2、 團(tuán)結(jié)就是力量 3、 永遠(yuǎn)追求團(tuán)隊(duì)利益最大化 游戲互動(dòng) 第三部分 管理者素養(yǎng)提升 1、 責(zé)任管理與職業(yè)操守 Ø 對責(zé)任的再理解 Ø 管理者的責(zé)任圈 Ø 管理者的職業(yè)操守 2、 管理者的自我管理與自律 Ø 自由與自律的關(guān)系 Ø 自律體現(xiàn)管理的理性 Ø 自我管理的四個(gè)方面 3、 管理者要勇與實(shí)踐批評與自我批評 Ø 合理與善意的批評增強(qiáng)與員工的感情 Ø 自我批評樹立個(gè)人影響力 Ø 勿做三種人 4、 鍛煉自己的思維能力 Ø 增強(qiáng)對工作的預(yù)判能力 Ø 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力 Ø 突破思維定式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力 課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧