“因?yàn)槲业诙?，所以我更努力！”——安徽?lián)通第二期營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)有感 在中國(guó)聯(lián)通安徽公司G網(wǎng)經(jīng)營(yíng)地市級(jí)總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)課上，我出了一個(gè)小組討論題，讓學(xué)員們分析中國(guó)聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 在呈現(xiàn)討論結(jié)果時(shí)，
移動(dòng)通訊行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)歷 曾為中國(guó)移動(dòng)遼寧公司、鞍山移動(dòng)、邢臺(tái)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通安徽公司,中國(guó)網(wǎng)通北京公司,中國(guó)電信江蘇公司等授課多次，廣受好評(píng)。 培訓(xùn)課程 品牌營(yíng)銷(xiāo)管理 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與成本控制
銷(xiāo)售管理培訓(xùn) 培訓(xùn)目的： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 管理者應(yīng)掌握: 如何建立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威？ 如何預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)、并分配銷(xiāo)售任務(wù)？ 如何進(jìn)行銷(xiāo)售隊(duì)伍績(jī)效考核？ 如何控制銷(xiāo)售成本費(fèi)用？ 如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)？ 如
采購(gòu)談判培訓(xùn)與銷(xiāo)售談判培訓(xùn)的區(qū)別 剛剛結(jié)束在田歌紡織有限公司的兩天《采購(gòu)談判與銷(xiāo)售談判》。采購(gòu)人員與銷(xiāo)售人員“一鍋燴”，一會(huì)兒站在這邊角度，一會(huì)兒站在那邊角度。比較辛苦。還好，腦子沒(méi)有暈。與大家分享一
再次來(lái)到邢臺(tái)移動(dòng)，講授兩天的《大客戶營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)》培訓(xùn)課程。 感謝人事部郭主任與張主任的支持和配合。期待很快在下一期的培訓(xùn)中再見(jiàn)。
客戶：宜信財(cái)富 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2015/3/26 0:00:00 繼新年伊始宜信財(cái)富于上海成功舉辦2015長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)論壇后，宜信財(cái)富聯(lián)手金融領(lǐng)域頂級(jí)專(zhuān)家學(xué)者打造的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)論壇第二站移
客戶：企業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/10/31 0:00:00 隨著各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，對(duì)員工的素質(zhì)要求更高，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始
客戶：企業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2009/10/31 0:00:00 近日在給豹馳集團(tuán)做管理培訓(xùn)時(shí)，被問(wèn)及：公司是否應(yīng)該先花60萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)一個(gè)小的客戶關(guān)系管理軟件。這個(gè)問(wèn)題在廣大中小企業(yè)中帶有
客戶：企業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2010/6/13 0:00:00 6月12日，由《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》禮品版、中國(guó)禮品產(chǎn)業(yè)研究院主辦的第三屆禮品顧問(wèn)研修班正式啟動(dòng)，來(lái)自云南、廣州、江蘇、浙江、福建
客戶：企業(yè) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2011/6/12 0:00:00 6月12日，由《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》禮品版、中國(guó)禮品產(chǎn)業(yè)研究院主辦的第三屆禮品顧問(wèn)研修班正式啟動(dòng)，來(lái)自云南、廣州、江蘇、浙江、福建
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