趙磊是某家電河北省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理，2006年，為了順應(yīng)渠道變革，革除竄貨、倒貨、低價(jià)銷(xiāo)售等不良現(xiàn)象，他率先在其管轄的河北區(qū)域推行了在快銷(xiāo)品行業(yè)較為風(fēng)行的渠道聯(lián)營(yíng)體模式，通過(guò)一年的運(yùn)作，不僅保證了企業(yè)的產(chǎn)
近年來(lái)，我們?cè)?jīng)目睹或耳聞了很多酒企在市場(chǎng)角逐的大潮中，由于學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄、競(jìng)爭(zhēng)手段落后，不能跟得上市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要等等，最后日漸衰落，甚至走上了不歸路的事例，這些發(fā)生在我們身邊的鮮活的失敗案例，不能
筆者曾經(jīng)觀看大型系列連續(xù)劇《長(zhǎng)征》，在第七集，英明的毛澤東審時(shí)度勢(shì)，在危急關(guān)口，果斷提出放棄中央紅軍原有作戰(zhàn)計(jì)劃，改向敵人力量薄弱的貴州前進(jìn)的主張，從而避實(shí)就虛，獲得了此次戰(zhàn)役的最后勝利。把它與我們的
“崔老師，我是X公司的小劉呀，有些問(wèn)題能向您討教嗎？”。 “什么問(wèn)題，說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)”，我剛到辦公室，就接到了X方便面公司H省會(huì)市場(chǎng)城市經(jīng)理劉林的電話(huà)。 “我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在城市市場(chǎng)越來(lái)越難做了，原來(lái)我看好的，并
《把信送給加西亞》以及美國(guó)西點(diǎn)軍校“沒(méi)有任何借口”，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到
一些企業(yè)找咨詢(xún)公司就象找情人，一方面求之若渴，但另一方面卻又倍加警惕，時(shí)刻防范，老是擔(dān)心弄不好，會(huì)搞得個(gè)“雞飛蛋打”，兩頭落不住一頭。而咨詢(xún)公司服務(wù)企業(yè)，卻又象媳婦伺候婆婆，貼身吧，沒(méi)有了價(jià)值感，若
折扣是企業(yè)控制渠道的基本工具，也是企業(yè)在操作市場(chǎng)當(dāng)中，為了達(dá)到諸如壓貨、回款、鋪市、激勵(lì)等目的而采取的最常用的營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn手段。但折扣如果不能合理使用，往往會(huì)出現(xiàn)一些事倍功半、
在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn模式日益同質(zhì)化的今天，作為新創(chuàng)立的企業(yè)和品牌如何才能在刀光劍影、充滿(mǎn)“血腥”的“紅?！敝袑ふ业阶约旱囊黄八{(lán)?！?？作為一個(gè)老企業(yè)、新軀殼的轉(zhuǎn)型公司，應(yīng)該怎樣
折扣，一般情況下，是指企業(yè)在將產(chǎn)品銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，對(duì)于符合既定要求的銷(xiāo)售行為或結(jié)果，而給予對(duì)方的一種價(jià)格優(yōu)惠，它實(shí)際上是在成交的價(jià)款上所給予經(jīng)銷(xiāo)商的一定比例的減讓?zhuān)瞧髽I(yè)用來(lái)掌控渠道的一種最常用而又最
餐飲業(yè)的水有多深？有人說(shuō)：好學(xué)肯干的人。做三年才算入門(mén)。業(yè)務(wù)員出身的李峰創(chuàng)辦“星期八”餐飲店，他能否獲得成功？ “星期八”誕生于2002年，是一家以經(jīng)營(yíng)特色小吃、商務(wù)快餐為主的餐飲店。老板李鋒的憑借他
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
