近年來，我們曾經(jīng)目睹或耳聞了很多酒企在市場角逐的大潮中，由于學習意識淡薄、競爭手段落后，不能跟得上市場形勢發(fā)展的需要等等，最后日漸衰落，甚至走上了不歸路的事例，這些發(fā)生在我們身邊的鮮活的失敗案例，不能
筆者曾經(jīng)觀看大型系列連續(xù)劇《長征》，在第七集，英明的毛澤東審時度勢，在危急關口，果斷提出放棄中央紅軍原有作戰(zhàn)計劃，改向敵人力量薄弱的貴州前進的主張，從而避實就虛，獲得了此次戰(zhàn)役的最后勝利。把它與我們的
“崔老師，我是X公司的小劉呀，有些問題能向您討教嗎？”。 “什么問題，說來聽聽”，我剛到辦公室，就接到了X方便面公司H省會市場城市經(jīng)理劉林的電話。 “我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在城市市場越來越難做了，原來我看好的，并
《把信送給加西亞》以及美國西點軍校“沒有任何借口”，其實強調的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團隊要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實際出發(fā)，一點一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關系到
一些企業(yè)找咨詢公司就象找情人，一方面求之若渴，但另一方面卻又倍加警惕，時刻防范，老是擔心弄不好，會搞得個“雞飛蛋打”，兩頭落不住一頭。而咨詢公司服務企業(yè)，卻又象媳婦伺候婆婆，貼身吧，沒有了價值感，若
折扣是企業(yè)控制渠道的基本工具，也是企業(yè)在操作市場當中，為了達到諸如壓貨、回款、鋪市、激勵等目的而采取的最常用的營銷From EMKT.com.cn手段。但折扣如果不能合理使用，往往會出現(xiàn)一些事倍功半、
在產(chǎn)品、營銷From EMKT.com.cn模式日益同質化的今天，作為新創(chuàng)立的企業(yè)和品牌如何才能在刀光劍影、充滿“血腥”的“紅海”中尋找到自己的一片“藍?！?？作為一個老企業(yè)、新軀殼的轉型公司，應該怎樣
折扣，一般情況下，是指企業(yè)在將產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商時，對于符合既定要求的銷售行為或結果，而給予對方的一種價格優(yōu)惠，它實際上是在成交的價款上所給予經(jīng)銷商的一定比例的減讓，是企業(yè)用來掌控渠道的一種最常用而又最
餐飲業(yè)的水有多深？有人說：好學肯干的人。做三年才算入門。業(yè)務員出身的李峰創(chuàng)辦“星期八”餐飲店，他能否獲得成功？ “星期八”誕生于2002年，是一家以經(jīng)營特色小吃、商務快餐為主的餐飲店。老板李鋒的憑借他
很多啤酒廠家每年都對銷售旺季抱有很大的希望，總是幻想著在經(jīng)過了“漫長”的淡季后，終于迎來了讓人心動、讓人渴盼的收獲季節(jié)。然而，想總歸想，可一旦真的銷售旺季到來時，原本想通過縮減費用大掙錢的廠家，卻被一
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