中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)總裁課程幫助學(xué)員創(chuàng)造細(xì)分工業(yè)品市場(chǎng)的游戲規(guī)則，清晰規(guī)劃公司的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，成為行業(yè)有影響力的卡位制造者；建立有效的營(yíng)銷(xiāo)管控體系，避開(kāi)“英雄人物”，靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓系統(tǒng)流程來(lái)推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)行；項(xiàng)目性銷(xiāo)售建立標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更快更廣地建立新的盈利模式等。

    【項(xiàng)目背景】

      聚焦當(dāng)今工業(yè)品企業(yè)老板面臨的困惑

    1.產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱形化、價(jià)格透明化、競(jìng)爭(zhēng)加劇化、利潤(rùn)微薄化，品牌不突出，戰(zhàn)略方向不清晰......工業(yè)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？微利時(shí)代弱勢(shì)的工業(yè)企業(yè)的出路在何方？企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃未來(lái)5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略？工業(yè)品企業(yè)如何進(jìn)行卡位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)而打造細(xì)分行業(yè)無(wú)可撼動(dòng)的王者地位？
    2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格越來(lái)越低，利潤(rùn)越來(lái)越?。粵](méi)有品牌，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)做支撐，公司賣(mài)產(chǎn)品沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)；招標(biāo)中、開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商等，都需要品牌做強(qiáng)勢(shì)支撐…… 工業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何有針對(duì)性的做品牌戰(zhàn)略？外資工業(yè)巨頭又是如何在中國(guó)成功進(jìn)行品牌塑造的？
    3.區(qū)域管控模式還是行業(yè)管控模式，如何界定？營(yíng)銷(xiāo)組織的部門(mén)該如何規(guī)劃？營(yíng)銷(xiāo)組織不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不清晰，工作效率低下，阻礙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展……工業(yè)品企業(yè)如何從全局出發(fā)，有效合理的規(guī)劃組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)組織流程？如何搭建有效的組織控制體系？
    4.營(yíng)銷(xiāo)周期長(zhǎng)，應(yīng)收帳款復(fù)雜，每個(gè)月KPI考核如何適用？營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程往往是團(tuán)隊(duì)配合的功勞，一個(gè)客戶(hù)甚至由2-3個(gè)區(qū)域經(jīng)理來(lái)跟蹤，考核又該如何進(jìn)行？工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)？如何針對(duì)不同層級(jí)人員設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
    5.全國(guó)各地放羊式業(yè)務(wù)模式，老板無(wú)法掌控終端，甩單現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；人員離職客戶(hù)資源隨之流失，公司業(yè)務(wù)隨即滯后甚至?xí)和?；關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)險(xiǎn)象環(huán)生，費(fèi)用超預(yù)算，公司該如何有效管控相關(guān)黑洞？工業(yè)品企業(yè)如何有效管控營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，從粗放式管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)，鑄就基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)？
    6.大客戶(hù)直銷(xiāo)、項(xiàng)目性銷(xiāo)售、渠道模式、承包模式、電子商務(wù)模式、工業(yè)超市模式，究竟哪一種才是真正適合公司最佳盈利模式？還是復(fù)合模式？工業(yè)企業(yè)如何建立屬于自己的獨(dú)特渠道贏利模式？工業(yè)品渠道營(yíng)銷(xiāo)如何有效開(kāi)發(fā)和策略性管控？
    7.售后服務(wù)的及時(shí)性和便利性，服務(wù)承諾的兌現(xiàn)可能性，往往都是終端客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目審核的關(guān)鍵，然而現(xiàn)實(shí)中服務(wù)無(wú)法全國(guó)覆蓋，客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)不滿(mǎn)、抱怨甚至導(dǎo)致丟單，客戶(hù)忠誠(chéng)度維困難。工業(yè)企業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)該如何構(gòu)建？服務(wù)制度及差異化服務(wù)、增值服務(wù)等應(yīng)該如何規(guī)劃？
    8.新手多，培養(yǎng)難，成長(zhǎng)速度慢選，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差。內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系跟不上，外部非行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)往往又沒(méi)有針對(duì)性，導(dǎo)致人才培養(yǎng)長(zhǎng)期滯后。如何有效推動(dòng)培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化落地，打造真正屬于企業(yè)自身的核心人才競(jìng)爭(zhēng)力？……工業(yè)企業(yè)如何快速批量復(fù)制優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才？如何制定規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)流程及銷(xiāo)售手冊(cè)？

    【課程大綱】
    課綱一：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)
    ◇中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的硬傷
    ◇定位后再定位，特勞特的困惑
    ◇卡位戰(zhàn)略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海
    ◇卡位營(yíng)銷(xiāo)—定位的再升華，搶占行業(yè)制高點(diǎn)
    ◇制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵
    ◇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位的二十種方式
    ◇搶占目標(biāo)客戶(hù)的心智模式
    ◇如何挖掘工業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)
    ◇創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的六大步驟
    ◇如何建立你的優(yōu)勢(shì)組織體系
    ◇卡位戰(zhàn)略在現(xiàn)代商業(yè)中的成功應(yīng)用
    ◇鎮(zhèn)江西門(mén)子的卡位策略
    ◇正泰集團(tuán)PK施耐德
    ◇遠(yuǎn)東電纜的十三年堅(jiān)守
    ◇“默默無(wú)聞的隱形冠軍---振華港機(jī)”
    ◇三一集團(tuán)利用“品質(zhì)改變世界”造就商業(yè)帝國(guó)   
    課綱二：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)
    ◇做品牌對(duì)工業(yè)品企業(yè)是否很重要？
    ◇國(guó)內(nèi)工業(yè)品品牌現(xiàn)狀分析
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌的親密度如何？
    ◇如何不再打價(jià)格戰(zhàn)，讓品牌為營(yíng)銷(xiāo)增值？
    ◇工業(yè)品做品牌與快消品的差異有哪些？
    ◇工業(yè)品與快消品的品牌觀念誤區(qū)
    ◇為何工業(yè)企業(yè)想做卻不敢做品牌？
    ◇如何塑造工業(yè)品的感性?xún)r(jià)值與理性?xún)r(jià)值
    ◇中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀與國(guó)外的差距在哪？
    ◇品牌價(jià)值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
    ◇真正適合工業(yè)品牌推廣的方式有哪些？
    ◇案例分析：
    ◇IBM的品牌價(jià)值塑造
    ◇施耐德電氣品牌的定位
    ◇英特爾公司的品牌重塑
    ◇ABB、西門(mén)子的品牌塑造
    課綱三：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)
    ◇如何合理設(shè)計(jì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織框架？
    ◇營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
    ◇營(yíng)銷(xiāo)組織體系建設(shè)的流程步驟
    ◇營(yíng)銷(xiāo)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
    ◇如何搭建有效的組織控制體系？
    ◇工業(yè)品組織設(shè)計(jì)體系
    ◇組織營(yíng)銷(xiāo)的流程設(shè)計(jì)
    ◇組織營(yíng)銷(xiāo)的角色分工
    ◇組織營(yíng)銷(xiāo)的信息管控
    ◇組織營(yíng)銷(xiāo)的人員管控
    ◇區(qū)域劃分還是行業(yè)劃分
    ◇如何設(shè)置市場(chǎng)和銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)
    ◇經(jīng)典工業(yè)品企業(yè)組織設(shè)計(jì)案例分析：
    ◇ABB的組織設(shè)計(jì)工業(yè)品組織設(shè)計(jì)體系
    ◇南玻集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)體系
    課綱四：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效薪酬系統(tǒng)
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)與考核？
    ◇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
    ◇建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、方法、步驟
    ◇常見(jiàn)績(jī)效表示法、績(jī)效管理循環(huán)圖
    ◇績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
    ◇績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟
    ◇各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核的關(guān)鍵步驟
    ◇不同層次人員考核與激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)
    ◇如何設(shè)計(jì)考核工具？
    ◇如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
    ◇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分類(lèi)
    ◇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作指標(biāo)
    ◇四種有效的激勵(lì)與考核方法
    ◇如何順利推進(jìn)考核與激勵(lì)工作的開(kāi)展？
    課綱五：工業(yè)品渠道管理系統(tǒng)
    ◇第一講：渠道如何規(guī)劃
    ◇工業(yè)品渠道模式—長(zhǎng)度、寬度和廣度
    ◇不同工業(yè)品渠道模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    ◇影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素
    ◇第二講：工業(yè)品經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
    ◇選擇經(jīng)銷(xiāo)商的四個(gè)基本思路
    ◇選擇經(jīng)銷(xiāo)商的六大標(biāo)準(zhǔn)
    ◇尋找經(jīng)銷(xiāo)商的幾種方法
    ◇考察經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作
    ◇第三講：經(jīng)銷(xiāo)商的談判
    ◇招商談判前的準(zhǔn)備：知己知彼
    ◇分析供應(yīng)商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值的方法
    ◇與經(jīng)銷(xiāo)商談判和合同簽約的技巧
    ◇第四講：制定經(jīng)銷(xiāo)商政策
    ◇第五講：掌控經(jīng)銷(xiāo)商的七種方法
    ◇渠道考核與管控策略
    ◇第六講：解決渠道沖突
    課綱六：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)
    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)組織管控的八大困惑
    ◇銷(xiāo)售經(jīng)理離職帶走大量客戶(hù)資源，怎么辦？
    ◇客戶(hù)只有承諾，沒(méi)有交易，如何跟進(jìn)？
    ◇銷(xiāo)售人員流失頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，怎樣解決？
    ◇營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用成本逐步增加，業(yè)績(jī)卻下降，為什么？
    一、工業(yè)品業(yè)務(wù)管控體系
    A.搞定項(xiàng)目的六大策略，B、售前管控決定成交率
    B.營(yíng)銷(xiāo)案例：錢(qián)要花在刀刃上
    二、工業(yè)品人才管控體系
    A、人力成本的巨大“黑洞”B、復(fù)制典型的營(yíng)銷(xiāo)奇才
    C、管好營(yíng)銷(xiāo)奇才的操作手
    三、工業(yè)品運(yùn)營(yíng)管控體系
    A設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目清單，B控制項(xiàng)目成本費(fèi)用
    C銷(xiāo)售診斷案例：線人搞定，單子卻飛了
    D預(yù)測(cè)客戶(hù)是財(cái)富還是風(fēng)險(xiǎn)，E保證賬款回
    四、工業(yè)品組織管控體系
    A創(chuàng)造有效的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，B確定項(xiàng)目中的個(gè)人貢獻(xiàn)
    C做好項(xiàng)目利益的合理分配，營(yíng)銷(xiāo)管控的落地執(zhí)行
    課綱七：工業(yè)品服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
    ◇提升服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售是售后關(guān)鍵
    ◇發(fā)展與維護(hù)客戶(hù)的忠誠(chéng)度是未來(lái)的焦點(diǎn)
    ◇客戶(hù)忠誠(chéng)度衡量的標(biāo)準(zhǔn)是五個(gè)關(guān)鍵？
    ◇服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合的方式與手段
    ◇服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧
    ◇提高滿(mǎn)意度，發(fā)展忠誠(chéng)度
    ◇客戶(hù)關(guān)注的服務(wù)價(jià)值
    ◇客戶(hù)的流失的原因
    ◇客戶(hù)流失帶來(lái)的波浪反應(yīng)
    ◇如何在客戶(hù)心中建立品牌忠誠(chéng)度?
    ◇客戶(hù)忠誠(chéng)度最重要的五個(gè)指標(biāo)與策略
    ◇如何建立有競(jìng)爭(zhēng)力的客戶(hù)關(guān)系管理體系?
    ◇建立高效售后服務(wù)的團(tuán)隊(duì)組織
    課綱八：工業(yè)品人才培養(yǎng)系統(tǒng)
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的困惑
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才短缺分析
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)難的原因
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍建設(shè)的盲點(diǎn)
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)核心人才流失的影響
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才體系規(guī)劃
    ◇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配度
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才需求與結(jié)構(gòu)分析
    ◇工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型
    ◇營(yíng)銷(xiāo)人才綜合能力要素
    ◇如何批量復(fù)制工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才？
    ◇營(yíng)銷(xiāo)梯隊(duì)人才能力模型
    ◇營(yíng)銷(xiāo)梯隊(duì)人才能力考評(píng)
    ◇根據(jù)能力模型來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系
    ◇如何捆綁工業(yè)品核心營(yíng)銷(xiāo)人才
    ◇企業(yè)怎樣留住核心營(yíng)銷(xiāo)人才
    ◇如何制定股權(quán)激勵(lì)的最佳方式？

    【主講專(zhuān)家】

      丁興良院長(zhǎng)

    中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢(xún)專(zhuān)家
    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控體系創(chuàng)始人
    卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者
    中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA
    12年500強(qiáng)知名工業(yè)品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn)，15年潛心致力于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究的深厚功底，13年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)， 200多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、業(yè)務(wù)管控、渠道管理、人才壓模建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)遍及ABB、西門(mén)子、三一重工、飛利浦、寶鋼股份、徐工集團(tuán)、路橋集團(tuán)等眾多巨型企業(yè)，所到之處無(wú)不掀起極大的熱潮和啟示！
    13年來(lái)出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍：《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》《突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》《卡位》《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與項(xiàng)目管理》 《項(xiàng)目型銷(xiāo)售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》《塑造工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)品牌》《渠道銷(xiāo)售與管理》《成敗》等達(dá)68本。 被中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱(chēng)號(hào)”，數(shù)十本工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍曾多次榮獲金獎(jiǎng)，持續(xù)暢銷(xiāo)，經(jīng)久不衰！ 
    長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國(guó)繼電保護(hù)協(xié)會(huì)、中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制造行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東制造協(xié)會(huì)、 中國(guó)建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機(jī)行業(yè)論壇，中國(guó)五金 行業(yè)論壇、中國(guó)公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。 
    【課程優(yōu)勢(shì)】
    1、全國(guó)唯一專(zhuān)業(yè)針對(duì)工業(yè)品企業(yè)高管研發(fā)定制課程
    曼頓咨詢(xún)根據(jù)長(zhǎng)期的工業(yè)品咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足行業(yè)本身，挖掘行業(yè)深度，探索出一套真正適合中國(guó)工業(yè)品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，“中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)袖總裁班”是依托曼頓咨詢(xún)13年來(lái)對(duì)工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)深入研究的成果而開(kāi)辦。目前曼頓咨詢(xún)已出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍達(dá)70余本，20套工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)VCD光盤(pán)，頗有影響力的雜志《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控落地輔助PSM軟件，工業(yè)品行業(yè)資訊網(wǎng)全面配套服務(wù)廣大工業(yè)品企業(yè)。
    2、師資力量——專(zhuān)業(yè)、權(quán)威、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效 
    由丁興良領(lǐng)銜主講，結(jié)合15年的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究，200多家工業(yè)品企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍68本的深厚功底，攜手?jǐn)?shù)位有著多年大型知名工業(yè)品企業(yè)集團(tuán)高層管理，優(yōu)秀企業(yè)家，資深教授聯(lián)袂授課，極具實(shí)戰(zhàn)性,專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性，豐富的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)千家行業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略高度及開(kāi)闊的思維格局，共同為廣大工業(yè)品企業(yè)老總指點(diǎn)江山，共謀大業(yè)。
    3、工業(yè)品系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系+工業(yè)品知名企業(yè)經(jīng)典案例+工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)工具教學(xué)  
    “中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)總裁班”是針對(duì)目前工業(yè)品企業(yè)老板普遍面臨的八大核心問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬、營(yíng)銷(xiāo)管控、渠道管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、人才培養(yǎng)八大核心模塊來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
    利用培訓(xùn)的方式、結(jié)合咨詢(xún)的工具、提供實(shí)用的表格、給予經(jīng)典的手冊(cè)，讓企業(yè)節(jié)約成本、提供個(gè)性化咨詢(xún)輔導(dǎo)；
    課程設(shè)計(jì)遵循五步架構(gòu)：案例研討---問(wèn)題分析---解決方案---實(shí)際運(yùn)用---提供工具；大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)案例解析。
    4、資源整合——搭建工業(yè)品行業(yè)高端人脈平臺(tái)，連接工業(yè)品行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈
    關(guān)注工業(yè)品企業(yè)造成的困惑、國(guó)家政策解讀、工業(yè)品行業(yè)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、盈利模式探討、工業(yè)品企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合等主流相關(guān)內(nèi)容。配合工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)總裁班，為廣大工業(yè)品企業(yè)創(chuàng)建了高端學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，搭建強(qiáng)大商業(yè)人脈財(cái)富，打造強(qiáng)勢(shì)的高端工業(yè)品商務(wù)平臺(tái)。
    【課程對(duì)象】

    工業(yè)電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車(chē)客車(chē)行業(yè)、中央空調(diào)及暖通設(shè)備、信息通訊設(shè)備、礦采冶金行業(yè)、環(huán)保科技設(shè)備及新能源等工業(yè)品行業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等高層管理者。

    【時(shí)間地點(diǎn)】

    2015年3月27-29日（3天2晚），總裁班第41期，開(kāi)課地點(diǎn)：上海 

    【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
    19800元/人（含聽(tīng)課費(fèi)、教材、講義、證書(shū)、餐飲等），住宿、交通費(fèi)用自理。
    【頒發(fā)證書(shū)】
    培訓(xùn)課程結(jié)束，由工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院頒發(fā)《中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)袖總裁班》研修證書(shū)。