領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒(méi)有實(shí)力？ 如何使領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一家公司的成敗，每一個(gè)員工都無(wú)法脫離關(guān)系，但是，毫無(wú)疑問(wèn)的，管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。誰(shuí)是管理層？董事長(zhǎng)？總經(jīng)理？副總經(jīng)理
如何讓溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 有超過(guò)百分之七十的公司會(huì)邀請(qǐng)我去與他們談一談溝通，因?yàn)樗坪醪涣嫉臏贤ㄗ屗麄兏杏X(jué)到管理的效率以及團(tuán)隊(duì)的合作是有問(wèn)題的。答案是的；我們只要稍微停下來(lái)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們周
如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課程背景與課程特色 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？如何鑄
打造一支世界級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)? 40個(gè)怎么做？ -----不論美國(guó)有多么強(qiáng)大的空中武力，在戰(zhàn)場(chǎng)上，它仍然需要地面部隊(duì)在狂轟濫炸之后從地面挺進(jìn)；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)的地面部隊(duì)。不論您的品牌多強(qiáng)，不論您的產(chǎn)品質(zhì)量
它是一門(mén)以部分workshop研討會(huì)的模式,帶領(lǐng)企業(yè)管理層,針對(duì)自己產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的特質(zhì),開(kāi)發(fā),律定屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的２－３天課程. 3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力 課程大綱: l 領(lǐng)導(dǎo)力的要義 l 什么是
在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，大家真的很重視人嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？絕大多數(shù)的公司做得是人力支援，不是人力資源。 成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實(shí)踐，然后成為
讀白居易的詩(shī)，聽(tīng)楊老師的民營(yíng)企業(yè)管理
目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時(shí)間或經(jīng)費(fèi)的限制，要求我只能選一個(gè)課題來(lái)與他們講授，那，我
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