戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄、聚焦、堅(jiān)持，把資源聚焦到最有價(jià)值的領(lǐng)域，通過(guò)疊加效應(yīng)到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)是“定位品牌，所有品牌創(chuàng)建活動(dòng)乃至整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈都圍繞品牌定位展開(kāi)，這種聚焦和堅(jiān)持，可以確保每一分品
“80、90后”追求自我的個(gè)性、與眾不同，在獲得產(chǎn)品功能層面的基本利益外，還希望能夠獲得一種審美體驗(yàn)、快樂(lè)感覺(jué)，表現(xiàn)出學(xué)識(shí)修養(yǎng)、自我個(gè)性、生活品味和社會(huì)地位。他們?cè)谡诔蔀槲覈?guó)消費(fèi)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量?！?
1、機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向而非戰(zhàn)略導(dǎo)向的思維方式養(yǎng)生堂幾乎所有的產(chǎn)品線(xiàn)都是按照機(jī)會(huì)主義的思維進(jìn)行規(guī)劃，機(jī)會(huì)主義的思維下的典型表現(xiàn)就是只看重新產(chǎn)品所在行業(yè)的高成長(zhǎng)性與低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。養(yǎng)生堂在娃哈哈和樂(lè)百氏初步培育了瓶
經(jīng)過(guò)科學(xué)決策的理性品牌延伸是企業(yè)飛速發(fā)展的利器，有人比喻：“品牌延伸就象當(dāng)年成吉思汗橫掃歐亞大陸一樣，席卷了整個(gè)廣告和營(yíng)銷(xiāo)界?！逼放蒲由煲殉蔀槲鞣狡髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在發(fā)達(dá)國(guó)家，有 %的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)
品牌延伸決策要考慮的因素有：品牌核心價(jià)值、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)財(cái)力與品牌推廣能力等。而上述眾多因素中，品牌核心
維珍的延伸又要比萬(wàn)寶龍（MONTBLANC）、登喜路（Dunhill）、都彭(S.T.Dupont)、華倫天奴(Valentino)的跨度更大。維珍延伸到化妝品、航空、唱片、餐廳、可樂(lè)、安全套都取得了
杰信咨詢(xún) 翁向東娃哈哈是否定品牌延伸的專(zhuān)家最喜歡拿來(lái)做靶子的品牌，他們的主要觀(guān)點(diǎn)是：“娃哈哈”是一個(gè)兒童色彩很濃的品牌，最初導(dǎo)入市場(chǎng)的產(chǎn)品是兒童營(yíng)養(yǎng)液、果奶，其目標(biāo)市場(chǎng)明確定位在兒童產(chǎn)品上，其包裝、廣
——把成為類(lèi)別品牌作為品牌的終極追求杰信咨詢(xún) 翁向東與企業(yè)家的視角有很大差異，受理論情結(jié)驅(qū)使，批評(píng)品牌延伸的的“專(zhuān)家”以品牌成為某一行業(yè)的類(lèi)別品牌作為品牌的終極追求；而企業(yè)家更關(guān)注的是品牌推廣的成本和
品牌識(shí)別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號(hào)等層面定義出能打動(dòng)消費(fèi)者并區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的品牌聯(lián)想，品牌識(shí)別必須與核心價(jià)值沒(méi)有沖突，很多的品牌識(shí)別要演繹出核心價(jià)值。品牌識(shí)別通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)有效傳達(dá)給消費(fèi)者后就形成了實(shí)態(tài)
品牌識(shí)別是品牌主期待著在消費(fèi)者心智中建立的獨(dú)特認(rèn)知和聯(lián)想，是企業(yè)對(duì)“品牌是什么？”做出的全面而完整的定義——競(jìng)爭(zhēng)品牌的區(qū)別是什么、憑啥打動(dòng)顧客，是企業(yè)統(tǒng)帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的依據(jù)和原點(diǎn)。因此，我們?cè)谝?guī)
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