“2001年，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，不是邁克爾·波特的競(jìng)
沒(méi)有靈魂的人不可能有成功的美好人生，同樣，一個(gè)品牌沒(méi)有清晰的核心價(jià)值不可能成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌的核心價(jià)值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建設(shè)過(guò)程中，
打造國(guó)際級(jí)品牌已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界精英的共識(shí)，中華民族要真正實(shí)現(xiàn)偉大的復(fù)興，屹立于世界之林，就必須有一大批國(guó)際級(jí)的強(qiáng)勢(shì)品牌。強(qiáng)勢(shì)品牌不僅可以獲取巨額的商業(yè)利潤(rùn)，還盛載著一個(gè)民族的尊嚴(yán)，就象美國(guó)人，他們會(huì)
耐克的鉤形會(huì)讓我們聯(lián)想到“超越精神、激情、喬丹、很多運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面……”；看到朵而的標(biāo)志與字體，會(huì)聯(lián)想到“由內(nèi)而外、細(xì)膩、紅潤(rùn)、有光澤……”等所有在大腦中有關(guān)朵而的信息?？梢哉f(shuō)，企業(yè)所有的品牌建設(shè)投入都是
有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內(nèi)涵，但仍對(duì)IBM、雀巢十分忠誠(chéng)并愿意為這些品牌付高價(jià)，因?yàn)檫@兩家企業(yè)分別是全球IT與食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是為什么不少?lài)?guó)際大品牌到中國(guó)后沒(méi)有作太多的宣傳推廣但馬上
“產(chǎn)品可以是相同的，但生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)卻可以是千姿百態(tài)的”。品牌的企業(yè)識(shí)別主要從企業(yè)理念與企業(yè)活動(dòng)層面與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成區(qū)隔，企業(yè)的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化、對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注、技術(shù)力量、裝備、企業(yè)家人格魅力、精
寶馬是在這一品牌戰(zhàn)略原則指導(dǎo)下，用品牌核心價(jià)值全面統(tǒng)領(lǐng)一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的成功典范。寶馬的品牌核心價(jià)值是“駕駛的樂(lè)趣和瀟灑的生活方式”。因此，寶馬總是不遺余力地提升汽車(chē)的操控性能，使駕駛汽車(chē)成為一種樂(lè)趣
購(gòu)買(mǎi)力是消費(fèi)者選擇品牌的最主要制約因素。因此，品牌的檔次越清晰，就越能使消費(fèi)者輕松了解這一品牌是不是自己有能力購(gòu)買(mǎi)的，是否可以列入購(gòu)買(mǎi)的候選菜單，就能減少消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)收集信息的繁瑣程度，讓目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)
核心價(jià)值統(tǒng)帥一切，讓每一分營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用都為品牌做加法 企業(yè)不折不扣地在任何一次營(yíng)銷(xiāo)活廣告活動(dòng)都體現(xiàn)、演繹出核心價(jià)值，即從原料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、電視報(bào)紙電臺(tái)廣告、海報(bào)掛旗等POP廣告、促銷(xiāo)品、新
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以后近三十多年的發(fā)展，在一批商界巨子的銳意進(jìn)取下，中國(guó)誕生了一批規(guī)模巨大的企業(yè)。由于中國(guó)的很多行業(yè)還處于高速成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多。所以，不少企業(yè)集團(tuán)往往進(jìn)行多元化投資，形成行業(yè)與產(chǎn)品的跨
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