“2001年，美國營銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，不是邁克爾·波特的競
沒有靈魂的人不可能有成功的美好人生，同樣，一個(gè)品牌沒有清晰的核心價(jià)值不可能成長為強(qiáng)勢大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌的核心價(jià)值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建設(shè)過程中，
打造國際級(jí)品牌已經(jīng)成為中國企業(yè)界精英的共識(shí)，中華民族要真正實(shí)現(xiàn)偉大的復(fù)興，屹立于世界之林，就必須有一大批國際級(jí)的強(qiáng)勢品牌。強(qiáng)勢品牌不僅可以獲取巨額的商業(yè)利潤，還盛載著一個(gè)民族的尊嚴(yán)，就象美國人，他們會(huì)
耐克的鉤形會(huì)讓我們聯(lián)想到“超越精神、激情、喬丹、很多運(yùn)動(dòng)場面……”；看到朵而的標(biāo)志與字體，會(huì)聯(lián)想到“由內(nèi)而外、細(xì)膩、紅潤、有光澤……”等所有在大腦中有關(guān)朵而的信息。可以說，企業(yè)所有的品牌建設(shè)投入都是
有些人并不能說出IBM、雀巢品牌的具體內(nèi)涵，但仍對(duì)IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價(jià)，因?yàn)檫@兩家企業(yè)分別是全球IT與食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是為什么不少國際大品牌到中國后沒有作太多的宣傳推廣但馬上
“產(chǎn)品可以是相同的，但生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)卻可以是千姿百態(tài)的”。品牌的企業(yè)識(shí)別主要從企業(yè)理念與企業(yè)活動(dòng)層面與競爭品牌形成區(qū)隔，企業(yè)的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化、對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注、技術(shù)力量、裝備、企業(yè)家人格魅力、精
寶馬是在這一品牌戰(zhàn)略原則指導(dǎo)下，用品牌核心價(jià)值全面統(tǒng)領(lǐng)一切營銷傳播活動(dòng)的成功典范。寶馬的品牌核心價(jià)值是“駕駛的樂趣和瀟灑的生活方式”。因此，寶馬總是不遺余力地提升汽車的操控性能，使駕駛汽車成為一種樂趣
購買力是消費(fèi)者選擇品牌的最主要制約因素。因此，品牌的檔次越清晰，就越能使消費(fèi)者輕松了解這一品牌是不是自己有能力購買的，是否可以列入購買的候選菜單，就能減少消費(fèi)者購買時(shí)收集信息的繁瑣程度，讓目標(biāo)消費(fèi)者購
核心價(jià)值統(tǒng)帥一切，讓每一分營銷廣告費(fèi)用都為品牌做加法 企業(yè)不折不扣地在任何一次營銷活廣告活動(dòng)都體現(xiàn)、演繹出核心價(jià)值，即從原料采購、產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、電視報(bào)紙電臺(tái)廣告、海報(bào)掛旗等POP廣告、促銷品、新
經(jīng)過改革開放以后近三十多年的發(fā)展，在一批商界巨子的銳意進(jìn)取下，中國誕生了一批規(guī)模巨大的企業(yè)。由于中國的很多行業(yè)還處于高速成長階段，市場機(jī)會(huì)較多。所以，不少企業(yè)集團(tuán)往往進(jìn)行多元化投資，形成行業(yè)與產(chǎn)品的跨
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
