國內(nèi)第一個提出執(zhí)行力管理體系理論！國內(nèi)第一個提供具體的套路、方法、切實把執(zhí)行力變成高效、強效的落地工具！ 中國的企業(yè)不缺戰(zhàn)略、制度與流程，最缺的是企業(yè)執(zhí)行力。為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形或不了了之?為什么上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作 ?為什么上司思維變化太快，導致下屬沒有真正領悟企業(yè)的戰(zhàn)略和意圖，在執(zhí)行中苦不堪言?縱觀企業(yè)執(zhí)行不到位、執(zhí)行力差的問題，表面上是出在執(zhí)行層面、一線基層員工。但我們必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)，標本兼治。盡管原因很多，但是根本問題出在中層。中層起到承上啟下的作用。上下溝通不順暢、中層管理者角色錯位、缺乏監(jiān)督反饋機制、干部先違反、單打獨斗、不重視下屬的培養(yǎng)塑造等等造成執(zhí)行不力。要解決執(zhí)行力差的問題，我在“2Q強效執(zhí)行管理體系”里提出如下的套路和方法來解決： 第一，管理者要從思想根源、心智模式上解決員工主觀上執(zhí)行不到位。以有私奉獻、職業(yè)生涯成本管理、人力資源貶值、保值、增值關系及方法等破除員工的打工心態(tài)。這是“2Q強效執(zhí)行管理體系”推行的思想基礎。 第二，管理者要建設本部門“2Q強效執(zhí)行管理體系”推力系統(tǒng)：建立簡單、適用、有效的考核流程，以經(jīng)濟手段推動執(zhí)行。 第三，企業(yè)要建設“2Q強效執(zhí)行管理體系”拉力系統(tǒng)：掌握留人、用人、育人的套路和方法，建立切合企業(yè)實際的薪酬體系、職業(yè)晉升體系，給員工一個強效執(zhí)行、盡職盡責的理由和回報，以此拉動執(zhí)行。 第四，管理者要建設“2Q強效執(zhí)行管理體系”的復命及回饋系統(tǒng)，這是強效執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)：各層級的復命及回饋的組織機構、復命及回饋的的具體頻次、形式及方法、復命及回饋檢查措施、獎懲細則等。確保執(zhí)行落實到位。 第五，強化形成強效執(zhí)行的文化氛圍和傳統(tǒng)。