企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的突破之道 主講：王占坡 第一講：企業(yè)管理模式突破之道 1、西方管理理念和東方管理智慧的碰撞 2、墨儒道法古典哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理思路對(duì)接 3、毛澤東思想之企業(yè)管理應(yīng)用 4、案例分析：洞解企業(yè)管理模式突破之道（華為、蒙牛等翔實(shí)案例） 第二講：企業(yè)用人管控突破之道 1、人才流失管控分析 2、企業(yè)不同階段用人理念及薪酬設(shè)計(jì)套路分析 3、企業(yè)用人突破解讀 4、案例分析：洞解企業(yè)用人管控突破之道（三國(guó)演義—火燒博望坡、山東魯能電力、國(guó)美電器） 第三講 團(tuán)隊(duì)管理技能突破之道 1、打造“三鐵團(tuán)隊(duì)” 2、破解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的成功基因 3、“SPOP體系”---塑造企業(yè)再生機(jī)理系統(tǒng) 4、執(zhí)行力模型---打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的實(shí)效武器 第四講 銷售渠道管控突破之道 1、渠道建設(shè)瓶頸困惑 2、破繭抽絲---渠道管控的銳器 第五講 企業(yè)客戶管控突破之道 1、客戶管控的困惑與突破 2、客戶管控的三大原則 3、案例解讀：客戶管控套路分析 備注： 課程時(shí)間：6小時(shí)左右 輔助工具：投影、白板及白板筆