作為資源的管理部門，更是將“人力”作為資源進(jìn)行有效的管理，這里必然有通過一系列的測評工具、數(shù)據(jù)分析、評估監(jiān)測、檢查督導(dǎo)等手段來實(shí)施對資源的有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)資源向資本的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)人在組織中所具備的 價(jià)值。營銷的理念告訴我們，用最小的成本或盡可能少的成本通過有效的市場運(yùn)作而換得較大的剩余價(jià)值。人力資源管理，是從后臺到前線，從二線甚至三線逐步的過渡和轉(zhuǎn)化到一線，以及上升到企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)和資源支持，并在戰(zhàn)略落地過程中，通過有效的手段或方式方法，以“資源合理調(diào)配、成本管理、內(nèi)部管控”等為最終價(jià)值體現(xiàn)，那么，如何推動人力資源管理的資源整合？
         1、與業(yè)務(wù)部門形成有效的價(jià)值聯(lián)動，以強(qiáng)有力的保障和服務(wù)來體現(xiàn)人力、業(yè)務(wù)的有效整合。人力是價(jià)值管理部門，業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、銷售、終端等）是價(jià)值產(chǎn)生的直接性部門。利潤是通過市場創(chuàng)造的，也是對渠道、終端管理出來的。他們之間有共性的一面。人力參與業(yè)務(wù)生產(chǎn)，業(yè)務(wù)生產(chǎn)將其對人力的需求、資源的需求、價(jià)值追求過程中的 需求，反饋并與人資部門對接，從而實(shí)現(xiàn)最終的聯(lián)動。
        2、與職能部門的合作，通過有效的梳理管控流程，從而減少及降低企業(yè)的內(nèi)耗。
        如財(cái)務(wù)、工程等保障性部門，其所擔(dān)負(fù)的職能也是保障性的性質(zhì)，與人資具有一定的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管控中最常遇到又是最不易解決的就是跨部門溝通問題，因?yàn)闇贤ú簧?，從而對企業(yè)形成很大的內(nèi)耗，是常見的事情。如果人資部門率先與職能部門有效的溝通，并實(shí)施職能管控的相互協(xié)助與共同配合，從而提高職能保障的效力，這對企業(yè)來講，是一件再好不過的大事。
        3、培訓(xùn)引導(dǎo)，多維度溝通，并能將信息最快捷的傳遞，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的流暢
        培訓(xùn)是企業(yè)對員工的最好福利，是一種文化的表現(xiàn)形式；它也是一種有效的溝通和管理手段，對企業(yè)這臺機(jī)器的高速運(yùn)作起到潤滑劑左右，更是從意識上，從理念上引導(dǎo)組織的運(yùn)行，但也有一定的難度。與員工的溝通，讓其了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略并支持、配合公司的發(fā)展要求，從而改變自己的行為和工作效能；與高層溝通，能有效的理解并解碼高能的意愿，快速反應(yīng)。協(xié)助高層建立“扁平化、高效化”的組織管理體系，減少溝通的頻率和層級，將信息最快傳遞的方法，就是直搗終端。
       資源整合是一門大學(xué)問，能以“雙贏、借力、互動”來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，這如同加盟體制的出現(xiàn)，是需要利潤的串聯(lián)；市場的博弈是客戶的獲取，可以說，所有的手段、方式方法，都是為終端的利潤服務(wù)的，圍繞這個核心開展工作，必然能體現(xiàn)這價(jià)值點(diǎn)。