項(xiàng)目的管理問題正在受到中國社會各界越來越廣泛的重視，項(xiàng)目管理學(xué)科或知識體系的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)從初期的航天、國防、建筑等個(gè)別行業(yè)拓展到制造、信息、流通、服務(wù)、軟件、金融等各個(gè)行業(yè)，甚至政府、機(jī)關(guān)的政務(wù)和事務(wù)管理。這是由于組織的經(jīng)營管理或運(yùn)作管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。政治變革、經(jīng)濟(jì)波動、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、法規(guī)變化、產(chǎn)品更新等一系列變化因素，使組織處于劇烈動蕩的經(jīng)營管理或運(yùn)行管理環(huán)境和面臨前途未卜的發(fā)展或變革風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對上述環(huán)境條件變化，組織的經(jīng)營管理或運(yùn)作管理不再僅僅局限在以往的重復(fù)性連續(xù)過程活動，組織中的一次性暫態(tài)過程活動，即項(xiàng)目活動，既有數(shù)量的增加也有幅度的增強(qiáng)。 項(xiàng)目的特點(diǎn)是“暫態(tài)”的活動排列、“系統(tǒng)”的人物組合、“變易”的過程演化和“獨(dú)特”的發(fā)展結(jié)果。與其他管理學(xué)科相比較，項(xiàng)目管理學(xué)科或知識體系的特點(diǎn)是研究新系統(tǒng)、新體系或新過程的建立和對已經(jīng)存在的系統(tǒng)、體系和過程的提高和改善，是研究發(fā)展、變化或改革的規(guī)律和方法。這一特點(diǎn)與中國當(dāng)前的改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢和大環(huán)境相適應(yīng)，也是項(xiàng)目管理在中國之所以能夠迅速掀起熱潮的主要原因和迅速發(fā)展的社會基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理學(xué)科或知識體系從2000年在中國“復(fù)興”以來，一方面繼續(xù)跟隨世界的發(fā)展方向而發(fā)展，例如對以O(shè)PM3為代表的組織構(gòu)架和成熟度的研究、項(xiàng)目組合管理的研究、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究、對項(xiàng)目管理績效測評方法的研究等，還有下列3個(gè)方面的新內(nèi)容或新發(fā)展： （1）對項(xiàng)目管理知識體系的擴(kuò)展 中國的項(xiàng)目管理知識體系《C-PMBOK》在美國項(xiàng)目管理協(xié)會《PMBOK》的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理過程向前延伸到項(xiàng)目的孵化過程和向后延伸到項(xiàng)目評價(jià)過程，在項(xiàng)目管理體系構(gòu)架上向各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展和在項(xiàng)目管理知識體系內(nèi)容上對人員道德意識和行為準(zhǔn)則的增加。這個(gè)發(fā)展使中國的項(xiàng)目管理知識體系能夠適應(yīng)更加廣闊的應(yīng)用范圍和更加具體的應(yīng)用領(lǐng)域。當(dāng)前中國項(xiàng)目管理的應(yīng)用中，對項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目決策方面的研究；IT、航天、建筑和電子行業(yè)的專業(yè)項(xiàng)目管理人員認(rèn)證；對項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)評價(jià)研究等，都是在這一方向的指導(dǎo)下出現(xiàn)的新內(nèi)容和新發(fā)展。《C-PMBOK》在項(xiàng)目管理知識體系的擴(kuò)展上是一個(gè)范例。（2）對項(xiàng)目管理文化和理念的系統(tǒng)研究項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 理想的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)的達(dá)成、甚至具體項(xiàng)目的成功不僅僅是系統(tǒng)的過程執(zhí)行和技術(shù)應(yīng)用，更重要的是建立系統(tǒng)的正確理念、應(yīng)用理念對行為的激勵(lì)、應(yīng)用理念對行動的指導(dǎo)。形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思想和理念是項(xiàng)目管理研究的一個(gè)新視角和新方向，在這個(gè)方向上進(jìn)行的探索使得中國的項(xiàng)目管理知識體系更加符合項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容和管理的迫切需求。使引進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系內(nèi)容更加適應(yīng)中國的人文環(huán)境。在這個(gè)方向的發(fā)展將把脫胎與西方“理”文化社會的項(xiàng)目管理知識體系改造為適應(yīng)中國“情”文化的項(xiàng)目管理知識體系。2004年的項(xiàng)目管理新書《理想的實(shí)現(xiàn)》是在項(xiàng)目管理文化和理念研究方面的探索。項(xiàng)目管理論壇（3）對項(xiàng)目管理技術(shù)和工具的系統(tǒng)整合項(xiàng)目管理論壇 項(xiàng)目管理學(xué)科或知識體系需要通過具體的技術(shù)和方法獲得應(yīng)用，否則僅僅是頭腦思維、文字描述或口頭談?wù)摰睦碚?。ISO9000質(zhì)量管理體系在中國“化橘為枳”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，體系中缺乏系統(tǒng)的技術(shù)工具整合也是主要原因之一。系統(tǒng)的技術(shù)工具整合將為項(xiàng)目管理學(xué)科或知識體系的導(dǎo)入架起理論與應(yīng)用之間的橋梁和敷設(shè)成功應(yīng)用的路徑，為當(dāng)前處于開發(fā)“熱點(diǎn)”而受到“價(jià)值”置疑的各種認(rèn)證增加實(shí)質(zhì)內(nèi)容、完善認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和提高“含金”價(jià)值。項(xiàng)目管理技術(shù)和工具的系統(tǒng)整合將吸收、歸納和發(fā)展運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的方法和技術(shù)，避免項(xiàng)目管理知識學(xué)科或知識體系的應(yīng)用重蹈“形式主義”的復(fù)轍。機(jī)械工業(yè)出版社2004年的項(xiàng)目管理新書《項(xiàng)目投資與管理》就是從過程和管理技術(shù)應(yīng)用的角度來系統(tǒng)的表述項(xiàng)目管理。 中國的改革開放本身就是一個(gè)大項(xiàng)目。隨著中國政治改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)改革的蓬勃發(fā)展，各種新系統(tǒng)、新體制或新過程的建立和對現(xiàn)存系統(tǒng)、現(xiàn)存體制或現(xiàn)存過程的改善項(xiàng)目將大量出現(xiàn)，越來越多的組織將面臨項(xiàng)目管理問題，從而為項(xiàng)目管理學(xué)科或知識體系提供堅(jiān)實(shí)的應(yīng)用基礎(chǔ)，廣泛的應(yīng)用市場和巨大的發(fā)展空間。