全生命期產(chǎn)品成本控制課程簡介：產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設計階段，生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費用的攤銷，生產(chǎn)設施的折舊和產(chǎn)品設計的結構決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目（研發(fā)型訂單與設計型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產(chǎn)品的銷售價格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標，針對目標成本進行設計是獲得訂單利潤的必要方法。當前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車“時代和適應產(chǎn)品生命期的后段，控制行動側重對存在的成本結構進行“修補”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結構設計和成本筑入。劇烈的市場競爭、高速的技術發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問題的有效方法。培訓方式：總結成本控制的的最佳實踐、應用理論研究的最新成果、結合企業(yè)的具體業(yè)務是本課程的設計初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點，學以致用和立竿見影是本課程的最終目標。培訓對象：本課程的設計對象是制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和產(chǎn)品設計人員，課程學時14學時 課程大綱：第一講：全生命期成本控制基礎1.1研發(fā)活動的三個層次1.2產(chǎn)品實現(xiàn)的四個階段1.3新產(chǎn)品的五種類型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制1.1 研發(fā)項目的費用科目1.2 產(chǎn)品成本的財務科目1.3 開發(fā)費用與產(chǎn)品成本的關系1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別第三講：研發(fā)項目的費用控制3.1 研發(fā)項目預算形成過程3.2 費用估算的三種方法3.3 資源控制與費用控制3.4 基準控制與狀態(tài)控制研討題目：資源控制與費用控制的關系第四講：訂單合同的成本預測4.1 訂單合同的成本目標估計4.2 產(chǎn)品設計與直接材料費用4.3 工藝設計與制造費用估計4.4 現(xiàn)場服務與安調費用估計課堂演練：本企業(yè)設備的成本預測第五講：成本目標下的產(chǎn)品設計5.1 設計對產(chǎn)品成本的決定作用5.2 成本目標設計主要工作內容5.3 產(chǎn)品成本模型與模型建立過程5.3 不同產(chǎn)品成本模型的應用范例研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對成本模型的影響第六講：價值工程與功能分析系統(tǒng)技術應用6.1 價值分析與工作流程6.2 功能分析系統(tǒng)技術與產(chǎn)品設計應用6.3 價值分析的應用范例6.4 功能分析系統(tǒng)技術應用范例課堂演練:本企業(yè)設備的功能系統(tǒng)分析第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善7.1 成本控制與成本改善7.2 成本控制系統(tǒng)與控制方法7.3 成本改善與改善目標7.4 成本改善與項目組合現(xiàn)場問題解答與討論 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)百家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。王老師助理聯(lián)系方式：020-61138639 15360056281 聯(lián)系人：莫小姐 楊小姐