客戶：上海納百川人力資源服務公司 地點：上海市 - 上海 時間：2015/3/17 0:00:00 《績效考核暨BSC+KPI》 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”“雷區(qū)”?？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現(xiàn)全新升級。參與的學員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統(tǒng)工具的應用?；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實施。實實在在的“工具+應用”的實用課程。 通過本課程的學習將使您： 1. 掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念 2. 掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧； 3. 掌握績效管理操作的程序、方法和技巧； 4. 掌握績效管理變革成功的關鍵要點，確保變革成功。 歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！ 課程特點：“理念+方法+工具”確保應用 學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。 適合對象：企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。 課程時間： 1天 課程大綱： 模塊一、平衡計分卡及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念 1. 為什么80%的組織績效管理失敗？探究深層次原因？ 2. 績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法； 3. 績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理 4. 績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤 5. 平衡計分卡的發(fā)展歷程及關鍵點 6. 績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢 7. 如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧 8. 績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 9. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享 模塊二、BSC+KPI開發(fā)：掌握程序、工具、方法和技巧 1. 基于BSC的KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練 2. 基于BSC的KPI指標體系建設的重要原則 3. 開發(fā)工具一:戰(zhàn)略地圖及其內(nèi)容 4. 組織戰(zhàn)略地圖建設的四大步驟 5. 戰(zhàn)略地圖案例解析 6. 基于BSC的KPI指標體系建設的三種方法 7. 基于BSC的KPI指標體系建設的七步法 8. 職能部門的KPI指標應該怎么開發(fā)和選取 9. 以項目為管理單位的KPI指標該如何選取 10. 研發(fā)單位或者部門該如何設定KPI指標 11. 后勤部門的KPI指標如何建立和選擇 12. 如何設定KPI的目標？如何分解目標？目標的格式及運用？ 13. 如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法） 14. KPI指標設定過程中的常見問題 15. 績效管理運行體系建設 ? 績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工） ? 考核\關系該如何確定？ ? 績效管理的周期該如何確定？ ? 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機制？ ? 如何做到區(qū)分，將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤？ 16. 績效激勵系統(tǒng)設計 ? 獎金設計的6項原則； ? 獎金的項目設計； ? 獎金的發(fā)放方式設計； ? 獎金的依據(jù)設計； ? 獎金的如何做到長期、中期、短期相結合。 17. 績效文化建設—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤” 18. 現(xiàn)場案例演練及分享 模塊三、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧 1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？ 2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？ 3. 啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么？怎么做好？ 4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠 5. 如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？ 6. 績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？ 7. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？ 8. 績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。 9. 現(xiàn)場案例演練及分享。