《打造有戰(zhàn)斗力的高績效團隊》

（主講：王同）

本課程已服務過蒙牛、嘉寶莉、中儲糧、歐神諾、英氏、圣奧、九陽、旺旺……

? 培訓目標：

1、 引導業(yè)務型人才到管理型人才的角色轉換；

2、提升營銷管理者管人能力，構建有戰(zhàn)斗力的團隊；

3、牢固豎立“業(yè)績是銷售人員的神圣使命”的觀念！

? 培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等互動啟發(fā)式教學

? 培訓對象：營銷管理者、渠道銷售及終端零售的團隊管理者

? 培訓時間：12小時，即貳天

? 課程大綱：

引子：管理即“管人”+“理事”

一、 業(yè)績是唯一的信仰

1、業(yè)務人員是靠業(yè)績活著的

思考：業(yè)務團隊缺乏業(yè)績意識，會有哪些表現？

2、業(yè)績型的銷售人員會做什么？（素描）

3、帶領你的團隊做業(yè)績！

二、從業(yè)務型到管理型

1、從業(yè)務高手到管理能將角色轉型

2、拿出精力來管人——不要當保姆！

(1) 保姆型管理者實際是管理能力不濟！

(2) 懂得放權，你才能駕馭更大的平臺！

(3) 思考：你憑什么管下屬？（權力的來源）

(4) 放權三不：不敢放、不愿放、不會放

案例：領導魅力的培養(yǎng)

三、從經驗管理到科學管理

1、“四拍型”的管理者

2、什么是科學管理？（規(guī)范化、數據化、標準化）

3、管理以“問題/機會”為出發(fā)

4、關注過程，推動零售精細化管理（結果性考核、過程性管理）

5、加強事前、事中、事后控制

四、打造有戰(zhàn)斗力的團隊

1. 研討：高效團隊的基本特征（有核心、有共同的目標、學習型、正能量...）

2. 你是團隊的核心，塑造你的威信

3. 讓團隊共同經歷一些挑戰(zhàn)（目標）

思考：如何組織員工打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)？

4. 營造良好的管理氛圍

5. 非物質激勵團隊成員的十種手段（分級管理、群眾運動…）

6. 復制團隊的能力（培訓…）

7. 問題員工的輔導與處理

五、績效目標管理

1. 生意回顧/調研

2. 發(fā)現機會/問題

3. 目標明確（SMART原理）

4. 團隊意愿的激發(fā)

5. 給到實現途徑

6. 必要的資源保障

7. 結果性考核，過程性管理

8. 通過會議跟進目標

9. 如何推動下屬目標實現？（跟進表現、群眾運動、可視化、過程督導…）

10. 考核激勵，PDCA

最后，學員疑難問題破解；小組優(yōu)秀案例分享

關于業(yè)績提升，可參考王同老師其它相關大綱

零售業(yè)績提升參《店鋪掘金：立足門店要業(yè)績》

區(qū)域業(yè)績提升參《區(qū)域市場業(yè)績提升及樣板市場打造》

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