一、沖突是什么 1、怎樣認(rèn)識(shí)沖突 2、為什么會(huì)有沖突 3、導(dǎo)致沖突的潛在因素 4、沖突的類(lèi)別分析 案例：語(yǔ)言是沖突的導(dǎo)火索 二、如何管理四種常見(jiàn)類(lèi)型沖突 1、如何管理人力資源沖突 2、管理過(guò)程中沖突分析與管理 3、服務(wù)過(guò)程中沖突分析與管理 4、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中沖突分析與管理 案例：沖突與管理關(guān)系模型 三、如何通過(guò)“選擇溝通法”化解沖突 1、如何有效了解沖突的實(shí)際情況 2、如何進(jìn)行合理的自主性溝通 3、如何提出并接受建設(shè)性的意見(jiàn) 4、如何換位思考 5、如何通過(guò)溝通防止沖突發(fā)生 6、如何認(rèn)識(shí)溝通中沖突管理中的作用 7、如何避免溝通障礙預(yù)防沖突 案例：溝通話(huà)題與沖突的關(guān)系 四、如何通過(guò)情緒管理解決沖突 1、如何認(rèn)知自己的情緒和個(gè)人偏見(jiàn) 2、如何激發(fā)他人開(kāi)放和包容的心態(tài) 3、思維型沖突與行為型沖突 4、怎樣識(shí)別你的情緒導(dǎo)火線(xiàn) 5、如何在沖突中控制你的情緒 6、怎樣一步一步地調(diào)節(jié)沖突 7、最佳沖突解決方式 案例：沖突視頻觀摩與分析 五、如何利用企業(yè)文化管理沖突 1、企業(yè)文化在沖突管理的作用 2、如何掌握企業(yè)文化管理沖突的要點(diǎn) 3、如何建設(shè)性地利用企業(yè)文化拒絕沖突 4、如何使企業(yè)文化成為沖突的緩沖器 案例：IBM沖突管理與企業(yè)文化 六、如何利用人際性格分析進(jìn)行沖突管理 1、什么樣的性格最容易產(chǎn)生沖突 2、什么樣的性格不會(huì)產(chǎn)生沖突 3、如何通過(guò)性格匹配法則管理沖突 4、如何通過(guò)感性與理性相結(jié)合管理沖突 5、如何利用變色龍性格模型管理沖突 案例：性格測(cè)試與沖突測(cè)試分析 七、沖突管理現(xiàn)場(chǎng)答疑 經(jīng)典沖突管理案例分享