正向思考的定義：受挫會力圖解決問題，找方法迎戰(zhàn)美國賓州大學(xué)教授賽利格曼（Martin Seligman），也是首度提出正向心理學(xué)的權(quán)威，發(fā)表了一份長期研究。他從美國大都會人壽的一萬五千名員工中，篩選出
每一個人都可以是一位優(yōu)秀的推銷員，時時刻刻都在推銷自我的理念，展現(xiàn)自我的風(fēng)格。天下的人沒有「是推銷員」和「不是推銷員」的區(qū)分；只有「優(yōu)秀的推銷員」和「不優(yōu)秀的推銷員」的差別。 不論你從事什么行業(yè)，也
勇者才能有未來 第三次工業(yè)革命帶來了全球化,全球化的過程帶來了經(jīng)濟衰退,金融風(fēng)暴與企業(yè)弊案拉大了貧富不均,但它帶來經(jīng)濟繁榮提升,人民所得與生活水平。在這樣的歷史變革中,我們需要的是正面的思考,我在腦與
法國一位年輕人很窮，很苦。后來，他以推銷裝飾肖像畫起家，在不到十年的時間里，迅速躍身為法國50大富翁之列，成為一位年輕的媒體大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年在醫(yī)院去世。他去世后，法國的一份報
破壞性的文憑,創(chuàng)新教育改造運動。 1998年我在華盛頓特區(qū)競爭委員會所辦的知識管理新趨勢論壇中發(fā)表:全球創(chuàng)新策略:創(chuàng)造增值聯(lián)盟(Global Innovation Strategy:Creating
內(nèi)因為依據(jù)、外緣為條件」的因果機制 破壞性創(chuàng)新過程的發(fā)生，首先必須出現(xiàn)創(chuàng)新缺口這個外在條件，然后對應(yīng)于這個特定的外在條件，還必須出現(xiàn)具備對等RPV內(nèi)在基礎(chǔ)的企業(yè)體，去利用這個缺口來發(fā)展顛覆性的新事業(yè)
1、 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者具有深厚的技術(shù)背景，成功掌握了某項技術(shù)，并期望以此技術(shù)占領(lǐng)市場空白。 弱點和盲點： 科技以人為本?？萍嫉念I(lǐng)先固然蘊含著商機，但是如果這個技術(shù)不能切實地為人們提供服務(wù)，
夢想的推手,開心向前走。 1996年，我赴MIT（美國麻省理工學(xué)院）進修創(chuàng)意思考。 奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因創(chuàng)新策略的執(zhí)行成功，大大提高企業(yè)競爭力和獲利。他們是如何辦到的？創(chuàng)新是不是愈多
面對談判對手，就像面對一張拆散的拼圖：他的目標、他的資源、他的意志，都是你要尋找的片段，然後把片段組合起來，看清對方的全貌，這是談判最基本的精神。 談判高手需準備了萬全的「工具箱」，只要掌握2大原則
勝算最高的策略，失敗機率也最高！ 每當(dāng)為了達成特定目標擬定策略，自然而然會預(yù)先認定未來會出現(xiàn)哪些市場力量。對未來市場狀況的預(yù)測最后不正確，那么原本大有可為的策略，也會變得一敗涂地，這就是策略矛盾的基
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