5S深化與推行技巧 一、訓(xùn)練目的： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。 5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 5S是工廠管理的基礎(chǔ)，而5S知易行難，能夠持續(xù)開展與深化，才更能顯現(xiàn)5S的效果，這也是甚多推行5S活動的企業(yè)所面臨的困境與瓶頸。老師有著近8年5S推行經(jīng)驗與大家分享。 本課程將采用啟發(fā)想法、引導(dǎo)做法，解剖案例的方式引領(lǐng)我們走出困境，持續(xù)、有效地推行5S。 課程內(nèi)容：熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；掌握5S項目展開的具體方法；掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。 培訓(xùn)對象： 希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員, 品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士。 二，課程大綱 一， 基礎(chǔ)篇 P 日本品質(zhì)崛起的法寶 P 世界通用語：5S P 5S的真意 二， 推行方法篇 P 公司現(xiàn)狀的診斷、評估 P 檢討5S推行組織的運作情況 P 活動的宣導(dǎo)、教育 P 整理的實施要領(lǐng) ----尋寶活動展開 P 整頓的實施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃 P 清掃的實施要領(lǐng)-- -紅牌作戰(zhàn) P 清潔的實施要領(lǐng)----制度化 P 素養(yǎng)的實施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練 P 評鑒實施 P 問題意識與改善實施 P 素養(yǎng)的提升 P 基礎(chǔ)管理意識 P 活動的持續(xù)推進 三， 實戰(zhàn)技巧篇 P 推行組織的有效運作 P 5S管理推行步驟 P 5S活動的誤區(qū)與修正 P 目視管理 P 推行5S活動的注意事項 P 導(dǎo)入時機與如何激活5S 四， 省思篇 P 5S活動的延伸 P 不能停留在知道 P TOP DOWN 轉(zhuǎn)換為全員參與 P PDCA與8大浪費 P 5S管理氛圍的建立 3．培訓(xùn)方式：主題講解、問題討論、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享等 收費：2500元/小時（講師往返交通食宿費用由貴公司負責(zé)） 講師介紹： 張雙國先生 企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場管理》，〈〈優(yōu)秀班組長〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，制造業(yè)智友（蘇州）企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理，資深顧問師, 專業(yè)講師。 國內(nèi)精益生產(chǎn)專家，5S專案推行著名專家，成本壓縮專家 輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶： 客戶名稱：日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，……………………………. 客戶類型：臺資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè) 培訓(xùn)人數(shù)：在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬人。 行業(yè)涵蓋 ：機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等 地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。 專長涵蓋：制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)計劃 、物料管理、等