生產(chǎn)計劃管理與物料控制
一、本課程將協(xié)助您解決以下問題:
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡,銷售生產(chǎn)不能同步;管理人員手腳忙亂,卻沒有效率
經(jīng)常停工待料,生產(chǎn)力無法提高;物料堆積過多,使用無期,資金流失
進度落后嚴重,加班加點,無法趕上
多種少量的生產(chǎn),窮于應(yīng)付,累得人仰馬翻
二、課程大綱:
1.制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
Ø 制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向
Ø 產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在
Ø 制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問題所在
Ø 從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向
——營銷與制造雙贏的思考
Ø 生產(chǎn)計劃與資材管理的應(yīng)有機能與模塊內(nèi)容
2.如何做好主排程生產(chǎn)計劃
Ø 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵
Ø 存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
Ø 如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可操作性
Ø 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
Ø 同步化主排程的展開技巧
Ø 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式
Ø 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制與途程計劃
Ø 生產(chǎn)的型態(tài)分類
Ø 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
Ø 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
Ø 途程計劃編制的內(nèi)容與要點
4.生產(chǎn)異常與延誤的改善對策
Ø 生產(chǎn)異常的反應(yīng)
Ø 交期延誤的原因探討
Ø 交期延誤的改善對策
Ø 銷售部門的改善對策
Ø 研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策
Ø 采購部門的改善對策
Ø 生產(chǎn)部門的改善對策
5.如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
Ø 制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
Ø 運用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
Ø 派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
Ø 其他作業(yè)準備的要領(lǐng)
6.如何做好生產(chǎn)進度管制
Ø 生產(chǎn)進度管制的執(zhí)行程序
Ø 如何獲取正確及時的制程資訊
Ø 進度稽催時間點與異常點的設(shè)定
Ø 進度管理報表的設(shè)計要領(lǐng)
Ø 進度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
7.工廠的采購與供應(yīng)商選擇
Ø 采購的重要性
Ø 采購杠桿原理
Ø 供應(yīng)商選擇原則
Ø 供應(yīng)商能力評價方法
Ø 外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式
Ø 混合采購戰(zhàn)略
8.如何選擇長期采購伙伴
Ø 建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系
Ø 長期伙伴關(guān)系的益處
Ø 實現(xiàn)長期伙伴關(guān)系的前提
Ø 準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
Ø 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
9.物料庫存與倉儲管理
Ø 企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
Ø 企業(yè)物料管理的職能
Ø 物料管理ABC 法
Ø 專用性物料需求計劃作業(yè)程序
10,倉庫規(guī)劃與入出庫流程
Ø 庫位規(guī)劃與配置
Ø 平面布置和立體布置
Ø 如何使倉儲料帳管理正確有效率
——倉儲管理的要領(lǐng)
——正確的料帳管理程序
——如何使料帳準確
Ø 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序與要領(lǐng)
11.各類物料訂購方式分析
Ø 物料存量計劃主要模式
Ø 批量訂貨方式
Ø Two Bins System 復(fù)倉法
Ø 最主要的兩種存量管理模式介紹
Ø MRP 法適用目標(biāo)
Ø 材料計劃的關(guān)鍵要領(lǐng)
12,盤存作業(yè)
Ø 盤存的目的
Ø 盤存的種類
Ø 定期盤存作業(yè)
Ø 循環(huán)盤存作業(yè)
Ø 搬運的管理及合理化
四、收費:2500元/小時(講師往返交通食宿費用由貴公司負責(zé))
五、參加對象:
ã 工廠生產(chǎn)管理相關(guān)人員(含物料計劃人員)、工廠倉庫/物料管理相關(guān)人員
ã 采購/托外加工管理相關(guān)部門主管
講師介紹:
張雙國先生
企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場管理》,〈〈優(yōu)秀班組長〉〉,《企業(yè)管理制度精選》作者,制造業(yè)智友(蘇州)企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理,資深顧問師, 專業(yè)講師。
國內(nèi)精益生產(chǎn)專家,5S專案推行著名專家,成本壓縮專家
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶:
客戶名稱:日立電梯,格力空調(diào),紅豆,TCL光電,上海國家電網(wǎng),新科電子,光明乳業(yè),杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,大唐集團,天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,中國石油,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電(中國)有限公司,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,SIMENS聽力,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,德國PHOENIX,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,…………………………….
客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬人。
行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等
地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。
專長涵蓋:制造工廠5S推行,精益生產(chǎn),成本壓縮、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)計劃 、物料管理、等