仁達方略集團管控系列培訓——人財物集約化管理 【課程大綱】 一、通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團管控體系的基本內(nèi)涵和構成要素 ◆集團管控基本模式分析 ◆集團管控核心問題 二、人財物集約化管理解析 ◆人財物集約化的概念及基本方向 ◆人財物集約化的理論背景 ◆人財物集約化的指導意義 ◆人財物集約化實行的迫切性與必要性 ◆人財物集約化的戰(zhàn)略布局 ◆管理方式——粗放到精益的轉變 ◆組織結構——松散型到集團型的轉變 ◆資源結構——分散到集約型的轉變 三、人財物集約化管理實踐 ◆集團人力資源管控與人力資源集約化管理 ◆集團財務管控與財務集約化管理 ◆集團供應鏈管控與物資集約化管理 四、案例分析與研討 聯(lián)系方式： 聯(lián)系電話：010-85271212-8042 傳真：010-85271211 聯(lián)系人： 劉靜 郵箱：jing-191981@126.com 公司網(wǎng)址：www.ren-manage.com