王吉鵬,王吉鵬講師,王吉鵬聯(lián)系方式,王吉鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威專家
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王吉鵬:集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班
2016-01-20 65104
對(duì)象
企業(yè)管理人員
目的
企業(yè)培訓(xùn)
內(nèi)容
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” 集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班 2014年7月26日27日(一天半) 北京 主辦單位:北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司    在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn):隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張,集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)?    ——“嚴(yán)冬”來(lái)臨,企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?    —— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?    —— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)?    ——“先有公司,后有集團(tuán)”,集團(tuán)企業(yè)該如何管理?    —— 集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決?    —— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?    —— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的資源配置?    —— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?    —— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序?   —— 如何避免多頭管理,提高溝通效率?    —— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?    —— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?   —— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)?    —— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?    —— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?   這些問(wèn)題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的,普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問(wèn)題,就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作,否則只能是問(wèn)題此起彼伏、接連不斷,組織運(yùn)營(yíng)效率低下:領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開(kāi)交,下級(jí)卻無(wú)所適從、有勁無(wú)處使。   仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù),可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上,通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系,保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果,實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力;并通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效,從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn),實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)外派人員的有效管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志,以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【時(shí)間地點(diǎn)】2014年7月26日27日(一天半)北京   【主講老師】 詳細(xì)介紹見(jiàn)附件一    王吉鵬 著名管理咨詢專家,仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者,清華、北大、人大客座教授,多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】   培訓(xùn)費(fèi):課程3980/人 個(gè)人課票:3980元/1.5天/人;歡迎團(tuán)體報(bào)名! 團(tuán)隊(duì)套票一:6400元(2個(gè)參會(huì)名額) 團(tuán)隊(duì)套票二:8800元(3個(gè)參會(huì)名額); 團(tuán)隊(duì)套票三:12800元(5個(gè)參會(huì)名額); 備注:(含講議費(fèi)、資料費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書七本、食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理) 【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】   1、將參會(huì)回執(zhí)填好,并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組,會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后,于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。   2、仁達(dá)方略管理咨詢公司 網(wǎng)址:www.ren-manage.com   地址:北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào)郵編:100089   電話:(010)85271212轉(zhuǎn)8501、8301 傳真:(010)85271211   聯(lián) 系 人: 楊老師 封老師 郵箱:fl@ren-manage.com 【課程設(shè)置】   【公共課】《集團(tuán)管控體系建設(shè)》 講師:王吉鵬老師   第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維   ◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來(lái)   ◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)   ◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求   ◆能力決定前途,素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇   ◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次   ◆獨(dú)特的價(jià)值訴求   ◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈   ◆基于企業(yè)的實(shí)際情況,不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位   ◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做   ◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),相互匹配并彼此促進(jìn)   ◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇   ◆做精做強(qiáng),而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用   ◆大就是小,小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇   ◆戰(zhàn)略協(xié)同   第二部分:通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力   ◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素   ◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題   第三部分:集團(tuán)公司組織模式   ◆集團(tuán)組織模式選擇   ◆常見(jiàn)的組織管控模式   ◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇   第四部分:集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位   ◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值   ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定   ◆集團(tuán)總部功能   ◆集團(tuán)管理層次定位   第五部分:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)   ◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論   ◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理   ◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制   ◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析   ◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析   ◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析   ◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)   ◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接   第六部分:集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程   ◆核心管理流程概述   ◆核心管理流程的制定方法及示意   ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述   ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)   ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟   第七部分:集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系   ◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系   ◆典型的業(yè)績(jī)管理流程   ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程   ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系   ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)   ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法                                                                                               報(bào) 名 回 執(zhí) 單位名稱    通訊地址    郵 編    經(jīng) 辦 人    電話    傳 真    代表姓名 性別   職 務(wù) 電話、手機(jī)、電子郵箱(發(fā)送報(bào)到通知用,請(qǐng)逐一填寫)                                                             電匯金額   萬(wàn) 仟佰 拾 元 電匯日期      匯款方式:1、會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)名時(shí)電匯至?xí)?wù)組:        戶 名:北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司        開(kāi) 戶 行:中國(guó)建設(shè)銀行北京紫竹橋支行銀行 賬號(hào): 11001098600053009802        2、請(qǐng)將銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)組           預(yù)訂服務(wù)項(xiàng)目:是否住宿:□是 □否   參會(huì)單位蓋章:填表日期:2014年 月 日   請(qǐng)逐項(xiàng)填寫此表連同會(huì)務(wù)費(fèi)電匯憑單傳真至:010- 85271211
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