★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” 集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班 2014年7月26日27日（一天半） 北京 主辦單位：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 　　　在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)？ 　　　——“嚴(yán)冬”來(lái)臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專(zhuān)業(yè)化還是歸核化？ 　　　—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？ 　　　—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)？ 　　　——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 　　　—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 　　　—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮？ 　　　—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？ 　　　—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性？ 　　　—— 集團(tuán)總部各職能部門(mén)如何做到職責(zé)清晰，管理有序？ 　　—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率？ 　　　—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合？ 　　　—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？ 　　—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)？ 　　　—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善？ 　　　—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？ 　 這些問(wèn)題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問(wèn)題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問(wèn)題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營(yíng)效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開(kāi)交，下級(jí)卻無(wú)所適從、有勁無(wú)處使。 　　仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力；并通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【時(shí)間地點(diǎn)】2014年7月26日27日（一天半）北京 　　【主講老師】 詳細(xì)介紹見(jiàn)附件一 　　　王吉鵬 著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 　　培訓(xùn)費(fèi)：課程3980/人 個(gè)人課票：3980元/1.5天/人;歡迎團(tuán)體報(bào)名! 團(tuán)隊(duì)套票一：6400元(2個(gè)參會(huì)名額) 團(tuán)隊(duì)套票二：8800元(3個(gè)參會(huì)名額); 團(tuán)隊(duì)套票三：12800元(5個(gè)參會(huì)名額); 備注：（含講議費(fèi)、資料費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書(shū)七本、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理） 【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】 　　1、將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。 　　2、仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 網(wǎng)址：www.ren-manage.com 　　地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào)郵編：100089 　　電話：（010）85271212轉(zhuǎn)8501、8301 傳真：（010）85271211 　　聯(lián) 系 人： 楊老師 封老師 郵箱：fl@ren-manage.com 【課程設(shè)置】 　　【公共課】《集團(tuán)管控體系建設(shè)》 講師：王吉鵬老師 　　第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 　　◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) 　　◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 　　◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 　　◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 　　◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次 　　◆獨(dú)特的價(jià)值訴求 　　◆不同的、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈 　　◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位 　　◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 　　◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn) 　　◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 　　◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 　　◆大就是小，小就是大——以?xún)r(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 　　◆戰(zhàn)略協(xié)同 　　第二部分：通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力 　　◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素 　　◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題 　　第三部分：集團(tuán)公司組織模式 　　◆集團(tuán)組織模式選擇 　　◆常見(jiàn)的組織管控模式 　　◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇 　　第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位 　　◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 　　◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 　　◆集團(tuán)總部功能 　　◆集團(tuán)管理層次定位 　　第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 　　◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 　　◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理 　　◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 　　◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 　　◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 　　◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 　　◆集團(tuán)總部的職能部門(mén)如何設(shè)計(jì) 　　◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 　　第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 　　◆核心管理流程概述 　　◆核心管理流程的制定方法及示意 　　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 　　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 　　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 　　第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 　　◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系 　　◆典型的業(yè)績(jī)管理流程 　　◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程 　　◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系 　　◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì) 　　◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　報(bào) 名 回 執(zhí) 單位名稱(chēng) 　　 通訊地址 　　 郵 編 　　 經(jīng) 辦 人 　　 電話 　　 傳 真 　　 代表姓名 性別 　　職 務(wù) 電話、手機(jī)、電子郵箱(發(fā)送報(bào)到通知用，請(qǐng)逐一填寫(xiě)) 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 電匯金額 　　萬(wàn) 仟佰 拾 元 電匯日期 　　 　　匯款方式：1、會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)名時(shí)電匯至?xí)?wù)組： 　　　　　　　戶(hù) 名：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 　　　　　　　開(kāi) 戶(hù) 行：中國(guó)建設(shè)銀行北京紫竹橋支行銀行 賬號(hào)： 11001098600053009802 　　　　　　　2、請(qǐng)將銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)組 　　　　　　　 　　預(yù)訂服務(wù)項(xiàng)目：是否住宿：□是 □否 　　參會(huì)單位蓋章：填表日期：2014年 月 日 　　請(qǐng)逐項(xiàng)填寫(xiě)此表連同會(huì)務(wù)費(fèi)電匯憑單傳真至：010- 85271211