《集團(tuán)管控體系建設(shè)》 
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維  
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來 
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢 
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇  
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次 
◆獨(dú)特的價(jià)值訴求  
◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈  
◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位 
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 
◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn) 
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇   
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用  
◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 
◆戰(zhàn)略協(xié)同  第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素 
◆集團(tuán)管控核心問題 第三部分：集團(tuán)公司組織模式 
◆集團(tuán)組織模式選擇  
◆常見的組織管控模式              
◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇           
第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位 
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值               
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 
◆集團(tuán)總部功能  
◆集團(tuán)管理層次定位  第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析  
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)  
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 
◆核心管理流程概述   
◆核心管理流程的制定方法及示意 
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟  第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 
◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系 
◆典型的業(yè)績管理流程 
◆業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程  
◆業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系 
◆業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)  
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
《企業(yè)文化建設(shè)》  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 
◆如何尋找企業(yè)文化的核心    
◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手  
◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 
◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述  
◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力 
◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧 
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》 
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施 
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用    
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去     
◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快 
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 
◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀  
◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)            
◆怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度 
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事 
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障 
◆通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作 
◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化  
◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力  
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng) 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理  
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接 
◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)