，2008年8月10日晚，備受矚目的中國國奧與中國男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。好在中國男籃與夢八的較量是在國奧比賽之后，這個夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對于國奧，雖然我們能猜到結(jié)果，但卻似乎永遠(yuǎn)猜不對過程，誰也沒有想到國奧的關(guān)鍵之戰(zhàn)會以凈吞兩彈外加兩張紅牌的方式收場，幸虧男籃小伙子們敢打敢拼的表現(xiàn)挽回了中國軍團的聲譽，雖然比賽過程難免有不盡如人意的地方，但我們看得出姚明和隊友們都拼了，這就夠了…目的中國國奧與中國男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。在這里我想插入一句話：同樣是國人、同樣是一支球隊，為什么差距就怎么大呢？實際上這就是差距，國與國競爭，企業(yè)與企業(yè)競爭，團隊與團隊競爭，不一樣的過程一定會歸位不一樣的結(jié)果。 在這里我不對此次比賽問題給予過多的評論，不過，看后，職業(yè)性的感觸讓我想到團隊建設(shè)。 團隊的競爭在戰(zhàn)場上首先是士氣的競爭，信念不同，男籃力戰(zhàn)致死，男足跪地而亡。而團隊中核心人物（領(lǐng)軍人物）斗志高低將直接影響整個團隊的戰(zhàn)斗力。中國男籃以姚明為核心的團隊雖然比賽過程難免有不盡如人意的地方，我們看得出姚明和隊友都在拼搏，而男國奧對陣比利時的比賽打到最后一刻，包括殷鐵生在內(nèi)的所有人都放棄了，所有人都知道上一場比賽董方卓那樣的"奇跡"是不會重演的，更何況這場比賽中國隊最后只有9人，而對手領(lǐng)先的比分已經(jīng)達到兩球。在他們身上我們看不到積極的拼搶，流暢的配合，我們能看到的只有輸球輸人…… 男國籃的情況完全不同 ，比賽剛剛開始中國男籃就以一波又一波的三分球領(lǐng)先夢八隊，直到第二節(jié)比賽中段兩隊打成29平，中國男籃的表現(xiàn)都可圈可點。雖然夢八隊在身體、技術(shù)等各個方面都占據(jù)絕對的優(yōu)勢，但有姚明領(lǐng)軍的中國男籃打出了屬于自己的氣魄。全場緊逼防守不是夢八面對每個對手都會采用的戰(zhàn)術(shù)，而在與中國的比賽中，美國隊僅僅打到第二節(jié)就開始全場緊逼……… 即使與天下第一劍客狹路相逢，也要敢于亮出自己的寶劍。十日晚，中國男籃奧運首戰(zhàn)亮劍美國“夢八”，雖敗猶榮！回到我們當(dāng)前的企業(yè)，我們企業(yè)的團隊面對今年的過冬的形勢，團隊的核心人物自己必須要保持創(chuàng)業(yè)時刻的斗志，實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴的馬云前段時間給每位員工的郵件里發(fā)了“過冬論”，做好過冬的準(zhǔn)備，一個領(lǐng)導(dǎo)人既要認(rèn)清形勢，接下去更重要的是保持斗志，堅持爭取屬于自己的成績，這在中國男籃和男足身上就達到兩個正反的例子。不過，在那里，我感覺在四個團隊美國男籃這種突破和完全自信的狀態(tài)可以說是最突出，其扣籃和傳球簡直入無人之地，這就是狀態(tài)，正如《亮劍》中的心中有劍。敢于亮劍。而中國男籃還是顧慮有點??！在這個速度決定一切的年代，團隊在市場表現(xiàn)就是不要給對手機會，給自己創(chuàng)造更多的機會。 籃球成員我們可以把它技術(shù)性的團隊，核心的技術(shù)是無法復(fù)制的。男籃：一百零一比七十，這是本場比賽的最終比分。三十一分的差距，記載了創(chuàng)下中美男籃奧運交手的最小分差?？v觀全場比賽，中國隊在籃板球統(tǒng)計僅略遜對手，內(nèi)線的羸弱與下半場命中率的持續(xù)下降是未能咬住比分的關(guān)鍵。此外，中國隊依然不能解決失誤過多的老問題。 奧運競爭就是實力與狀態(tài)的競爭，中國男籃的技術(shù)、風(fēng)格與美國男籃真的不是一個級別，中國男籃就如武俠小說里講究招式，而美國男籃根本沒招式，無招勝有招；國奧的本來技術(shù)就差，斗志有缺失，輸是最正常不過的?，F(xiàn)在團隊的競爭，筆者以為核心技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)強信心也強?？纯次覀兩磉叺钠髽I(yè)與外企競爭中就因為缺乏核心的技術(shù)就只能擔(dān)任加工的角色。中國的手機國產(chǎn)現(xiàn)在做的比較好的過的現(xiàn)在有幾家？家電現(xiàn)在盈利高的有幾家？一無核心研發(fā)技術(shù)，二無強大資金，三無務(wù)實專業(yè)的團隊。談競爭，談進入行業(yè)前幾名，談何容易，哪有這么好的機遇，機會注定給予強者，這或許就是“馬太效應(yīng)”吧！因而，中國團隊不要自欺欺人了，靜下來如何提升自己的核心競爭才是關(guān)鍵，只要核心技術(shù)上來了，出線不是很正常的事情嗎？少談點空話，多做點實事吧！ 筆者認(rèn)為這幾個團隊?wèi)?yīng)該目標(biāo)感都很清晰，不過究竟目標(biāo)認(rèn)可率有多高咱就不清晰了。團隊組建當(dāng)中目標(biāo)方向必須清晰，而且成員必須認(rèn)可。筆者不是團隊的當(dāng)家人，無法知道當(dāng)時定下的目標(biāo)，不過可以肯定的是國奧的目標(biāo)定的肯定是贏比利時，依據(jù)目標(biāo)制定五原則，目標(biāo)要可衡量，可達到，可限制，可以確定的是這個目標(biāo)是在意想中，不是筆者這里譴責(zé)，在球賽表現(xiàn)中球員的夢游一樣的神態(tài)，我們可以想象這就是對目標(biāo)高度的認(rèn)同嗎？為什么目標(biāo)不認(rèn)同，在于缺乏內(nèi)在驅(qū)動力?？赡苡信笥褑枺核麄兊拇龊芨叩?。是的，他們的待遇獎勵是很高，但是我想機制出了問題，有沒有按照正常的績效考核來運作，有沒有打破計劃按照市場機制來運作，我估計國足沒有。沒有優(yōu)勝劣汰的制度那有死著拼的斗志和亮劍精神。看看這個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到，牧養(yǎng)人看到此種情景，停下來譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一餐而跑，而它卻為了性命而跑呀?！蓖瑯拥呐?，目標(biāo)不一樣，導(dǎo)致動力不一樣。我們的團隊成員在競爭中在“夢游”，根本沒有動力，對工作根本沒有激情，反過來巴西的足球隊以踢足球為豪，相比之下，我們是為了工作而工作，而他們是為了樂趣、榮譽而戰(zhàn)。未戰(zhàn)之前就知道結(jié)果，這是因為缺失了團隊成員工作的本位。但是我們回過來看看我們的女排，他們的目標(biāo)感和認(rèn)同感就回歸本位了。 我們再來看看團隊成員的。在團隊組建和發(fā)展中團隊成員的選用和搭配是必須的。這幾支球隊中我們看到到的組合的。美國男籃當(dāng)然是當(dāng)前球籃的精英，但是我很欣賞的是他們的配合，不是以個人為中心，配合相當(dāng)默契，講究的是真正的團隊之間的協(xié)調(diào)，反觀我們的男籃配合還是有點粗糙，沒有行云流水的和諧。今天再次以科比和姚明的表現(xiàn)來說球星的作用，有的時候，我真覺得球星只是一個擺設(shè)，如果不是我們認(rèn)為他是球星，我們根本不敢去與之對抗。今天科比的表現(xiàn)可圈可點，但是他更多的是為自己的隊友做球。這充分起到了一個核心的作用，而隊友往往也會心領(lǐng)神會科比的意思。NBA球星的素質(zhì)明顯展現(xiàn)在了我們的面前。他們的快攻犀利，就如同持久配合的球員。而我們的姚明，每一次接球后也想做球給隊友，但是我們中國的其他球員往往曲解姚核心的意思。這說明了兩個聯(lián)賽差距的巨大。這種劣勢是我們必須學(xué)習(xí)NBA的原因。國奧的角色定位不清晰，團隊成員如在打個人戰(zhàn)。沒有在團隊中把個人所長所表現(xiàn)出來。就如我們企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人要關(guān)注成員的素質(zhì)和能力，根據(jù)每個成員的的能力、特點和水平，把他們放到最合適的自己崗位上，讓他們施展。 我們國家其他運動項目競技能力都在上升，足球水平卻在下降，這個團隊的成員是值得重新組合的。我們企業(yè)也一樣，市場老是做不起來，團隊績效老是不滿意，是應(yīng)該考慮人員組合了，一個是更新，一個是重心調(diào)整。 最后，筆者認(rèn)為訓(xùn)練是起保障作用。為什么比利時國足能耐跑，為什么美足精力比我們充沛，因為他們訓(xùn)練的強度比我們大，或許有些人問：品種不一樣？那么我試問：既然做這個工作，就不要去談?wù)l基礎(chǔ)好的問題，選擇這個行業(yè)就要有這個同臺競賽的基礎(chǔ)，否則你不要從事這個行業(yè)。當(dāng)然要結(jié)合我們實際，要把自己的特色發(fā)揮出來，“他強由他強，清風(fēng)浮山崗，他橫由他橫，明月照大江”。這是九陽真經(jīng)的秘訣。我們的團隊要打造自己的優(yōu)勢，高效團隊就是要不斷學(xué)習(xí)，要學(xué)會用科學(xué)的方法來促進自己的提高，補自己不足，提升自己優(yōu)勢?？磥砦覀兊淖闱虻慕叹毷怯袉栴}，為什么米盧的時候還有點象樣，現(xiàn)在變的如此不象樣，還在與訓(xùn)練的方法和系統(tǒng)。我們企業(yè)的團隊也是一樣，沒有訓(xùn)練，或則沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，那能在市場上做出點成績啊。 　　團隊不是“烏合之眾”，高效團隊是經(jīng)過千錘百煉形成，團隊之間是相互影響，相互促進，在思想上達成共識，在行為上取長補短，緊密合作，共同承擔(dān)責(zé)任，共同提升核心競爭力，要敢于亮劍，不斷超越以前。