經(jīng)濟(jì)蕭條逐漸蔓延，過冬者一要關(guān)注這個冬天持續(xù)多長時間，二關(guān)注如何越過這個冬天。筆者認(rèn)為首先在于看天氣認(rèn)識冬天，二把握冬天的心態(tài)，三掌握越冬的策略。這個冬天“我們不能一味奢望‘過冬的棉襖’，與其圍著火爐‘貓冬’，不如趁著寒冰冬泳。自強(qiáng)不息、踏雪而歌，免疫力比棉襖更為重要?！薄∶鎸?jīng)濟(jì)危機(jī)，民企首先要消除6大誤區(qū)，第一個誤區(qū)是基于對前景的不明朗而始終采取消極觀望態(tài)度；第二是基于對當(dāng)前面臨的困難采取一味回避的態(tài)度；第三是認(rèn)為可以獨(dú)善其身而對身邊、對整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不管不問的“貓冬”態(tài)度；第四是認(rèn)為“傾巢無完卵”的恐慌態(tài)度；第五是逃到外面去討一口殘湯剩飯充饑，過一天算一天的“逃荒”態(tài)度；第六是不愿主動采取應(yīng)對措施，“坐等天亮”的態(tài)度。筆者認(rèn)為這個冬天企業(yè)老總與員工不是穿幾件棉襖就溫暖一下就可以的，關(guān)鍵與冬共進(jìn)，冬天持久戰(zhàn)。冬天可以加強(qiáng)我們的抵抗能力和抗壓力。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時候，必須考慮以下幾個問題：目前，公司的現(xiàn)金狀況如何？怎么能夠在短時間里找到現(xiàn)金？怎么處理好客戶、供應(yīng)商、庫存量等相互之間的關(guān)系？這是首要工作。當(dāng)你需要控制薪水調(diào)整與裁員的時候，怎么能保留員工的向心力？怎么變革，員工面對如此多的不確定性，你怎么決定那些是重要，那些是次要的？普通大眾收入不穩(wěn)定，企業(yè)面對消費(fèi)者階梯式消費(fèi)觀念，企業(yè)如何有效調(diào)整策略，定位自己產(chǎn)品是重要還是必需的。還是大眾化、精品化？渠道越來越多樣化，越精細(xì)化，面對外銷萎縮，內(nèi)銷如何走，大家都往內(nèi)銷走，產(chǎn)品是否積壓嚴(yán)重，貴公司如何差異化，傳統(tǒng)與電子商務(wù)如何有效結(jié)合值得思考？好形勢我們打造的是順勢團(tuán)隊(duì)文化，寒冬季節(jié)企業(yè)是否可以能打造抗寒的寒文化？在這個季節(jié)里，最忌諱的事情就是做沒用處不需要的做的事情，企業(yè)找不到方向，找不到信心在不需要做的事情上盡量不要花費(fèi)任何寶貴的資金和時間。