企業(yè)規(guī)模達(dá)到何種程度的企業(yè)家適合參與私董會(huì)?  什么人可參加私董會(huì)？　各家機(jī)構(gòu)也為企業(yè)家在市值、企業(yè)人數(shù)、銷售額、凈利潤(rùn)等方面做了不同規(guī)定，多數(shù)要求必須是“一把手”。

　　五五私董會(huì)創(chuàng)始人劉佳硯則為能夠加入五五私董會(huì)的企業(yè)家提了四個(gè)要求：“首先，有經(jīng)歷。只有有一些經(jīng)歷的企業(yè)家才知道自己的局限，才有向外學(xué)習(xí)的需求;其次，正向。是正能量加油站，來此的老板需要對(duì)企業(yè)發(fā)展有追求，以積極的心態(tài)去面對(duì)和解決問題，而不是抱怨。第三，開放。不以挑剔和懷疑的目光看待別人，開放地理解別人，開放地分享自己。第四，挑戰(zhàn)。要有接受各種不同意見的心理挑戰(zhàn)能力，如果只想聽好話，就失去了“私董”的意義?！?/p>

　　專業(yè)私董會(huì)運(yùn)營商都會(huì)安排對(duì)企業(yè)家一對(duì)一的面訪，或稱之為“面試”。

　　偉事達(dá)中國區(qū)總裁吳強(qiáng)坦言，目前很多企業(yè)家在參與私董會(huì)過程中還難以放下企業(yè)家的身份，比較容易按照自己的固化思維去思考。對(duì)此，蘭剛建議企業(yè)家以“素直”的心態(tài)去參與私董會(huì)，即樸素真實(shí)，坦誠直率?！耙?yàn)橹v真話，講真問題，入真情。才能真正解決企業(yè)問題?！?/p>

　　除了對(duì)參與私董會(huì)有一個(gè)基本態(tài)度，如何提問也決定了你能否獲取私董會(huì)最大價(jià)值。

　　“要提一個(gè)真問題。那一定是讓你輾轉(zhuǎn)難眠的問題，真正讓你揪心的問題，不愿意拿出來討論的問題?！备鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)，吳強(qiáng)認(rèn)為，一個(gè)真問題更容易讓大家參與討論，而如果不是關(guān)鍵性問題，只是一個(gè)假問題，會(huì)讓其他人感到沮喪。

　　“如調(diào)解個(gè)別員工之間的糾紛這類非重要決策問題，不作為正式議題在私董會(huì)上討論。”劉佳硯說。

　　私董會(huì)對(duì)問題擁有者的提問方式也有要求。私董會(huì)時(shí)長(zhǎng)一般定為3-4個(gè)小時(shí)，提問者既不可對(duì)問題的背景完全不陳述，也不可贅述。應(yīng)讓其他參與者盡快了解背景，但同時(shí)又不能將時(shí)間更多地花費(fèi)在背景解讀上?？梢姡釂栒咭谒蕉瓡?huì)開始前一個(gè)階段梳理企業(yè)主要問題和相關(guān)問題。

　　根據(jù)私董會(huì)運(yùn)營者的實(shí)際記錄發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在不同的商業(yè)環(huán)境中問題的集中點(diǎn)也會(huì)不同。目前，排名前三位的問題是：人、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革。

　　“從加入私董會(huì)到真正能夠放開自己談問題，至少需要半年時(shí)間?！睅孜凰蕉瓡?huì)運(yùn)營者對(duì)此有一致看法。所以企業(yè)家對(duì)私董會(huì)價(jià)值的期待尚需一定耐心。

　　與企業(yè)家篩選私董會(huì)一樣，私董會(huì)對(duì)企業(yè)家的篩選和要求也有利于搭建私董會(huì)的私密、安全和信任，讓私董會(huì)發(fā)揮其本質(zhì)作用。