繼榮獲“2014年度全國十大電子商務(wù)服務(wù)商”榮譽(yù)稱號，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)后，動(dòng)批網(wǎng)再次熱度飆升，路透社、美通社、Market Watch、波士頓環(huán)球報(bào)等近30家國外權(quán)威媒體紛紛跟進(jìn)報(bào)道了動(dòng)批網(wǎng)。一時(shí)間，原本備受關(guān)注的“動(dòng)批網(wǎng)模式”吸睛指數(shù)爆表，再度躍升成為國內(nèi)外媒體競相關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　作為國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，“動(dòng)批網(wǎng)模式”何以能在國內(nèi)外知名媒體中引發(fā)旋風(fēng)式報(bào)道？行業(yè)分析人士認(rèn)為，在一定程度上是因?yàn)閯?dòng)批網(wǎng)模式在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級方面的突出表現(xiàn)。

 

　　據(jù)悉，光耀東方集團(tuán)提出的“動(dòng)批網(wǎng)模式”是在原有商業(yè)模式的基礎(chǔ)之上，引入時(shí)下備受推崇的互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建電子商務(wù)平臺，將現(xiàn)有動(dòng)批商戶與電商模式對接，把線下體驗(yàn)店打造成為服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、服裝新品發(fā)布中心、服裝新品展示中心、電子商務(wù)操作中心，實(shí)現(xiàn)了真正的O2O，帶動(dòng)數(shù)萬“動(dòng)批”商戶全面擺脫傳統(tǒng)且單一的商業(yè)模式，開啟“觸網(wǎng)”之旅，強(qiáng)勢推動(dòng)北京傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。

　　然而，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，光憑在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級上的推動(dòng)作用，“動(dòng)批網(wǎng)模式”頂多能為國內(nèi)媒體關(guān)注，并不足以吸引美通社、路透社等幾十家權(quán)威外媒的跟進(jìn)報(bào)道。他們認(rèn)為，“動(dòng)批網(wǎng)模式”之所以備受關(guān)注，更多的是因?yàn)樗鼮楫?dāng)下日益嚴(yán)峻的“大城市病”提供了一種全新的解決方法。

　　近兩年來，流動(dòng)人口在北京城市中心區(qū)大量聚集、無序流動(dòng)，極大的加劇了北京的“大城市病”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前北京市的小商品市場約有1300個(gè)，直接從業(yè)人員高達(dá)幾十萬人，如果按每位經(jīng)營者帶入3名家庭成員及上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)人員計(jì)算，僅小商品批發(fā)市場就能吸引遠(yuǎn)超百萬的外來流動(dòng)人口。如動(dòng)批市場就聚集了1萬多家批發(fā)商戶，3萬多從業(yè)人員。毫無疑問，要疏解“大城市病”，就必須重視小商品市場的升級改造，這已經(jīng)成為業(yè)界共識。

　　在這一方面，光耀東方集團(tuán)審時(shí)度勢，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出的“動(dòng)批網(wǎng)模式”從根本上將低端的傳統(tǒng)商業(yè)模式向創(chuàng)新業(yè)態(tài)靠攏，倒逼從業(yè)人員適應(yīng)優(yōu)勝略汰的市場機(jī)制，動(dòng)批網(wǎng)高度契合了當(dāng)下北京城市規(guī)劃。在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，“動(dòng)批網(wǎng)模式”將為有序疏解部分人流、物流、車流做出極大貢獻(xiàn)，極大的緩解北京的“大城市病”。