課程背景
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l 為何眾多的看似優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)?
l 為何眾多的看似強大的企業(yè)總是經不起風雨?
l 為何眾多看似成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?
解決企業(yè)文化體系建設的實戰(zhàn)課程,用兩天的時間帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和創(chuàng)新的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化創(chuàng)新的機制和流程,取得實實在在的企業(yè)文化成果,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展!
參加對象
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企業(yè)中高層管理人員
課程時間
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2天(14小時)
培訓方式
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情景案例、問題研討、現(xiàn)場模擬、講授答疑
講師簡介:趙浩然先生
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l 國內資深的管理咨詢專家,2006年度咨詢行業(yè)十大杰出人物
l 曾任:香港太平洋商學院碩士生(MBA)導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克(中國)副總裁、英國特羅依(中國)CEO。
l 趙浩然先生 于2000年在國內講學和對企業(yè)進行咨詢輔導,親自到30多個城市,100多家各種形態(tài)與規(guī)模的企業(yè)進行實地研究和輔導。因此對各種國內企業(yè)在經營管理上的困惑與急待解決的問題有深刻的了解和實戰(zhàn)的解決方法。以其系統(tǒng)性和實務性咨詢風格,被企業(yè)界譽為“實戰(zhàn)性的管理專家”。
l 趙浩然先生在咨詢培訓行業(yè)近8年的從業(yè)經歷,在國內曾培訓和輔導的企業(yè)有:
中國移動、中國鐵通、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中石化、光大銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、建設銀行、中國航空、南方航空、東方航空、海南航空、上海航空、萬科集團、中海地產、安德魯電纜、雅戈爾集團、海信集團、格力電器、科龍冰箱、新飛電器、長虹電子、TCL、聯(lián)想、華為集團、中興通訊、用友軟件、金蝶軟件、上汽集團、貝發(fā)集團、飛利浦(中國)、國美電器、伊利集團、蒙牛集團、海爾集團、城投集團、正大集團、亞洲紙業(yè)、蘇伯爾電器、方太廚具、波導手機、奧克斯集團、金龍客車、洛茲集團、鄂爾多斯、雙鹿電池、圣象地板、博洋家紡、東力傳動、長安汽車、東南汽車、青春寶、廣博集團等數(shù)百家企業(yè)。
培訓內容
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一、企業(yè)文化人心化,正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架
------企業(yè)文化是企業(yè)自身長期的積累與沉淀,全體成員共享的文化稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
1、把握根本,如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動力:領導者的最高境界是旁觀者,我只要站在員工后面,心存感謝即可。---松下幸之助
1) 企業(yè)文化學習的三種方式
2) 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3) 中國企業(yè)管理的四種境界
4) 企業(yè)文化構建的四種境界
2、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與價值:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)。
1) 企業(yè)文化的概念與特征
2) 企業(yè)文化的真正內涵
3) 企業(yè)文化的層次與要素
4) 企業(yè)文化的體系架構
5) 案例分享:各蘭仕企業(yè)文化的力量
3、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定了企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提!
1) 提煉什么?如何提煉?
2) 企業(yè)經驗管理理論的發(fā)掘
3) 企業(yè)價值觀體系的確立
4) 明確企業(yè)的使命與愿景
5) 理念體系的歸納與闡述
6) 企業(yè)文化核心的邏輯關系
7) 案例分享:IBM核心價值觀的幾度調整
4、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證、相互依存、相互促進,體系化的程度決定了企業(yè)文化力量的強弱!
1) 企業(yè)文化體系的三個標準
2) 企業(yè)文化體系架構圖
3) 制度體系的修正與完善
4) 行為體系的規(guī)劃與設計
5) 企業(yè)形象識別體系設計
6) 企業(yè)文化手冊與員工手冊
7) 案例分享:沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位剖析
二、企業(yè)文化行動化,系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落地
------企業(yè)文化需要不斷的計劃決策,需要不斷的維護強化,需要不斷的吸納新鮮智慧,需要不斷的淘汰糟粕,這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。
1、潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動。企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實!
1) 形成共識,眾口成金
2) 企業(yè)文化的形成途徑
3) 企業(yè)文化需要春風化雨式的落實
4) 案例分享:星星之火,可以燎原
2、企業(yè)文化梳理--企業(yè)文化管理化:良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化,也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除
1) 為什么要管理化,如何管理化
2) 明確責任--建立企業(yè)文化組織
3) 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
4) 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理
5) 言行一致--企業(yè)行為檢查與改進
6) 系統(tǒng)效應--企業(yè)文化整合
7) 案例分享:華為公司人文管理之道
3、企業(yè)文化傳播--耳 目染,心領神會:企業(yè)文化主要是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑
1) 企業(yè)文化傳播要素與功能
2) 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
3) 企業(yè)文化溝通化傳播
4) 企業(yè)文化廣告化傳播
5) 企業(yè)文化品牌化傳播
6) 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應對思路
7) 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
4、企業(yè)文化落實--春風化雨,落地生根:文化在那里?文化就在員工心中,企業(yè)文化落地不僅需要企業(yè)的心,更需要員工的“心”!
1) 企業(yè)文化氛圍化
2) 企業(yè)文化口號化
3) 企業(yè)文化故事化
4) 企業(yè)文化活動化
5) 企業(yè)文化感覺化
6) 企業(yè)文化感情化
7) 案例分享:三星企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵問題解答