我們不談理論，只談實(shí)實(shí)在在的操作問題…… 您的企業(yè)，遇到過下列問題嗎？ …………………………………………………………………………………… l 為什么企業(yè)成長到一定規(guī)模，就會(huì)變得難于突破，停滯不前？ l 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)取？ l 為什么費(fèi)盡心思制定的企業(yè)戰(zhàn)略總得不到有效執(zhí)行？ l 為什么策略相同而效果不同？ l 為什么目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總要打折？ l 為什么職能部門應(yīng)該自行解決的問題總是要找老板？ l 為什么總是辛苦地忙碌而非高效管理？ l 為什么總是留不住企業(yè)核心人才？ l 為什么企業(yè)發(fā)展了，而員工的能力卻與企業(yè)發(fā)展需要相差甚多？ l 為什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然業(yè)績不佳？ l 為什么到問題出現(xiàn)，看到的更多是推委扯皮，而不是解決問題？ l 為什么低級的錯(cuò)誤總是重復(fù)發(fā)生？ l 為什么每個(gè)人似乎都設(shè)置了目標(biāo)，但沒有誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？ l 為什么看起來每個(gè)人有很多個(gè)指標(biāo)，但又有多少的指標(biāo)是真正支持到公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 課程目的 …………………………………………………………………………………… l 了解績效管理體系的整體架構(gòu) l 掌握平衡記分卡（Balance Score Card）在績效管理中的運(yùn)用 l 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的提取方法 l 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的篩選方法 l 掌握績效管理在企業(yè)推進(jìn)中的常用方法與工具 講師簡介 ……………………………………………………………………………………… 趙浩然先生在培訓(xùn)和咨詢行業(yè)已經(jīng)有超過10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)培訓(xùn)的累計(jì)場次超過1000場，以其系統(tǒng)性的課程結(jié)構(gòu)和實(shí)務(wù)性的課程內(nèi)容，被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)專家”。2005年度中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)十大杰出人物。2006年度中國十大管理培訓(xùn)師。 趙浩然先生曾在多家中外知名公司任執(zhí)行總裁、經(jīng)營管理顧問，有著豐富的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 趙浩然先生 于1999年在國內(nèi)講學(xué)，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理指導(dǎo)，親自到30多個(gè)城市，300多家各種形態(tài)與規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考查和研究；因此對各種國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理上的困惑與急待解決的問題有深刻的了解和實(shí)戰(zhàn)的解決方法。在企業(yè)執(zhí)行力提升領(lǐng)域，首創(chuàng)的2+2執(zhí)行力實(shí)操模式已成為眾多企業(yè)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵管理工具。 曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)的企業(yè)有： 中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國銀行、中國建設(shè)銀行、美的集團(tuán)、TCL、戴爾電腦、海爾集團(tuán)、蘇伯爾電器、長城葡萄酒、中國石化、商都集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、城投集團(tuán)、美爾雅集團(tuán)、鄂爾多斯、亞洲紙業(yè)、方太、波導(dǎo)手機(jī)、奧克斯集團(tuán)、洛茲集團(tuán)、雙羊集團(tuán)、博洋家紡、鷹星針織、明耀環(huán)保熱電、天龍電子、東力傳動(dòng)、安德魯電纜、東方電纜、五糧液、云南白藥、中國人保（PICC）、鹿王羊絨集團(tuán)、富潤集團(tuán)、中國電信、中糧集團(tuán)、上汽集團(tuán)、國美電器、摩托羅拉（中國）、蘇寧電器、飛利浦（中國）、大豐實(shí)業(yè)、繼明電器、廣博集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。 培訓(xùn)內(nèi)容 …………………………………………………………… 一、績效管理體系介紹 1. 績效管理的目的 2. 績效管理的六大誤區(qū) 3. 績效管理的五大步驟 4. 績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1. 關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2. 將戰(zhàn)略量化的平衡計(jì)分卡 3. 戰(zhàn)略地圖 三、如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解 1. 尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)部門 2. 用魚骨圖分解每一個(gè)目標(biāo) 3. 對指標(biāo)進(jìn)行定義與績效指標(biāo)詞典 四、如何制定績效計(jì)劃 1. 什么是績效計(jì)劃 2. 制定部門工作計(jì)劃 3. 制定員工考核量表 五、如何進(jìn)行績效考核 1. 績效考核的方法與流程 2. 基于溝通的績效考核 3. 績效指標(biāo)的追溯 六、如何應(yīng)用績效結(jié)果 1. 績效成績的應(yīng)用領(lǐng)域 2. 績效成績在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用 七、如何保證績效體系的貫徹執(zhí)行 1. 績效管理委員會(huì)的重要性 2. 執(zhí)行的四大原則