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風趣幽默、簡單實用”
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上海 40 ~ 50 歲
《卓有成效的管理者》
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趙延寶簡介                       
上海倍創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司顧問
中國百強品牌講師
企業(yè)咨詢師
管理類培訓專家
營銷銷售專家 
商學院體系建設專家
個人素質成長訓練專家
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[趙延寶]《解密行業(yè)組織銷售》
第一章：直面壓力和尋求改變 一、銷售人員都面臨什么樣的壓力? 二、我們唯有兩種解決辦法： 三、我們希望去改變什么？ 四、自我改變 & 其他改變 第二章： 方法論簡述 (企業(yè)銷售流程） (目標客戶銷售) 1、明確重點客戶定義，分級管理； 2、有效管理客戶關系； 3、尋找、分析、創(chuàng)造商機； 4、明確銷售目標，指導銷售動作； 5、探討擊倒對手的銷售策略； 6、解決銷售疑問，促使簽約…….. 五
2016-03-31
[趙延寶]《直擊客戶銷售密碼》
模塊一、銷售人員職業(yè)素養(yǎng) 1、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成 2、影響職涯發(fā)展的要素：TOPS模型 3、卓越價值觀修煉 4、積極心態(tài)構建 （視頻） 5、我還能為企業(yè)貢獻什么 （視頻） 6、高效執(zhí)行力塑造 7、PMD宣言 模塊二、目標客戶開拓 1、2015年業(yè)績目標 （填表分析） 2、業(yè)績目標時間進度及增長分析 3、周單元管理工具使用 4、獲客能力分析 5、新增客戶挖掘五大渠道 6、客戶外部價值鏈分析 7、客戶
2016-03-31
[趙延寶]《情景領導力》
【課程目標】： 2 使學員明確自身的角色定位，提升管理情商； 2 使學員更好地了解自身的領導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足； 2 增強學員提升輔導下屬績效的能力，加強有效的對話； 2 可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間； 2 學員大大提升訓練下屬的能力并說服下屬執(zhí)行到位。 【課程對象】：企業(yè)中高級管理者（帶團隊、有下屬） 【培訓方式】： 輔導式培訓、案例分析、情景模擬、角色扮演
2016-03-31
[趙延寶]《教練式有效輔導》
第一模塊：管理者面對的挑戰(zhàn) 1、研討 2、了解管理者的職責 3、適應角色轉變 4、輔導的最佳表現要素 5、員工愿意跟隨怎樣的領導 6、實踐活動 第二模塊：輔導技巧概況 小組研討 1、輔導的定義 2、了解輔導 3、優(yōu)秀輔導者的行為 4、輔導下屬TA式模型 第三模塊：輔導實戰(zhàn)應用 1、建立信任 （1）知己知彼 了解職業(yè)發(fā)展 工作模型測試 職業(yè)定位描繪 職業(yè)驅動模型 （2）建立輔導關系 建立信任度 領
2016-03-31
[趙延寶]《引領變革》
第一模塊：引領變革 2 引領需要GPS 2 何為變革 2 企業(yè)變革的范例 2 為什么企業(yè)要變革 2 什么情況下組織需要變革 2 促成變革的其它情況 2 為何變革會失敗？ 2 引領變革的三個階段 移動互聯(lián)網時代的我們 第二模塊：把握變革對象 2 企業(yè)人員對變革可能有的反應（案例研討） 2 不同類型員工的反應 2 4E應對方式 2 變革前應有的準備（案例研討） 第三模塊：建立共同愿景 2 為什么需要
2016-03-31
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