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張守春:韜略實(shí)戰(zhàn)技巧

績(jī)效管理

2016-01-20 17531

一個(gè)企業(yè)管理者，僅僅能處理日常事務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是應(yīng)有管理企業(yè)的戰(zhàn)略思想。
    企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，用以不斷發(fā)展、不斷取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方式的籌劃和計(jì)謀，謂之企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的階段。一個(gè)企業(yè)的管理者，僅僅能處理日常事務(wù)己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的應(yīng)是有管理企業(yè)的戰(zhàn)略思想，選擇明確目標(biāo)并制訂出相應(yīng)的措施。
    不同企業(yè)在不同時(shí)期、地點(diǎn)，不同外部條件和不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)是不同的。沒(méi)有戰(zhàn)略，也就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)的核心。經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)，都是圍繞戰(zhàn)略展開(kāi)的。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在不同的起跑線上，考慮自己的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。
富國(guó)富廠富民，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。開(kāi)拓型的企業(yè)家，并非全靠經(jīng)營(yíng)決策，還需以實(shí)力作后盾，經(jīng)營(yíng)者不能超越客觀條件許可的限度，來(lái)求得盈利.而必須在客觀條件許可之內(nèi)，運(yùn)用資源獲致成功。
    企業(yè)家活動(dòng)的舞臺(tái)，必須建筑在市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)力的客觀條件許可之上。然后，憑借著這個(gè)舞臺(tái)，縱橫馳騁，可以導(dǎo)演出許多有聲有色、精彩動(dòng)魄的戲劇來(lái)。經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)，市場(chǎng)是前提條件，企業(yè)是后臺(tái)根基。企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，應(yīng)放在企業(yè)的素質(zhì)、后勁、人才方面，永保企業(yè)青春，才能適應(yīng)未來(lái)潛在市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
    對(duì)企業(yè)綜合治理、增強(qiáng)素質(zhì)，發(fā)展戰(zhàn)略，共策可擇要采用：獨(dú)上高樓、跟隨超越、單刀赴會(huì)、十面出擊、相濡以沬等。

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