1.?? 大佬眼中的新零售思維
2.????? 究竟什么是新零售思維?
3.????? 新零售思維在現(xiàn)在生活中的表現(xiàn)
1.?? 新零售金融市場數(shù)據(jù)分析;
2.?? 新零售幾種模式及市場數(shù)據(jù);
3.?? 手機零售行業(yè)的數(shù)據(jù)分析與啟發(fā);
4.?? 微信平臺的數(shù)據(jù)分析與啟發(fā);
5.?? 通信運營商的數(shù)據(jù)分析與啟發(fā);
1.????? IP思維;案例:屌絲經(jīng)濟、現(xiàn)場感、體驗至上;
2.????? 簡約思維;案例:少就是多、簡約就是美
3.????? 極致思維;案例分析:服務就是營銷!
4.????? 迭代思維;案例分析:經(jīng)常更新的版本
5.????? 數(shù)據(jù)思維;大數(shù)據(jù)——抓住的是每個客戶
6.????? 跨界思維:交集中找到自己定位
1.????? 營業(yè)廳的本質(zhì)分析
2.????? 新零售思維與營業(yè)廳的關(guān)聯(lián)
3.????? 營業(yè)廳的店長到底可以怎樣定位?
第一模塊:數(shù)據(jù)、用戶和跨界思維+營業(yè)廳(2.5h)
課程目標 |
時長 |
課程主要內(nèi)容 |
核心關(guān)鍵及特色 |
一、掌握數(shù)據(jù)分析的重要性及方法 二、理解客戶數(shù)據(jù)的分析與客戶運營 三、掌握異業(yè)合作的思路和方法 |
6H |
u 店面促銷總結(jié)中數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性分析; u 客戶類型分析 u 客戶分析與跨界合作、異業(yè)合作的促銷手段 |
1. 店長每次促銷總結(jié)的失誤之處與案例分析; 2. 學員互動討論客戶類型及喜歡的促銷類型; 3.? 特色:實際案例分析與小組發(fā)言; |
1.????? 零售運營的六大數(shù)據(jù)可以怎樣分析
a)????? 人流量,依靠品牌效應!
b)????? 進店率,依靠代理商資源;
c)????? 客流量,重中之重!
l? 數(shù)據(jù)從哪里來,應該如何分析?
l? 案例分析:每月客流量的變化;
l? 案例分析:客流變化與銷售、客單價、工作計劃的分析
d)????? 成交率,提升的幾個方面;
e)????? 客單價:與店面銷售能力的關(guān)系
f)?? 毛利率:終端銷售與客單價之間的關(guān)系
2.????? 連鎖經(jīng)營,要每周做市調(diào)!
a)????? 競爭對手的營銷策略及上面的幾組數(shù)據(jù);
b)????? 從公司要資源,分析競爭對手的數(shù)據(jù);
1.?? 客戶數(shù)據(jù)的提?。嚎蛻粜畔⒁晥D;客戶分析維度
2.?? 客戶數(shù)據(jù)分析:分析變量選擇,獲得外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)案例分析
3.?? 客戶數(shù)據(jù)識別:識別客戶性質(zhì),識別目標客戶
4.?? 客戶數(shù)據(jù)的列表
5.?? 客戶營銷的匹配:客戶群的營銷;個人客戶營銷,客戶服務開展
1.?? 不要一味銷售,要先做客戶關(guān)系
2.?? 變被動響應服務成主動關(guān)懷服務
3.?? 娛樂客戶的思維:讓客戶在營業(yè)廳“玩兒起來”!
4.?? 案例分析:游戲競賽與暖場的落地
1.????? 去用戶會去的地方?。?/span>
① 根據(jù)數(shù)據(jù)分析,判斷客戶會在哪里
② 客戶在的地方,我們就可以做營銷
2.????? 跨界思維,異業(yè)合作!
① 我們的手機產(chǎn)品與其他行業(yè)的結(jié)合
② 我們的業(yè)務與其他行業(yè)的聯(lián)合促銷
③ 案例分析:引客入店——某廳在一個人流量不大的地方,如何與其他商家合作??????
3.????? 總結(jié)推廣要做全
① 七大角度的全面總結(jié)
② 數(shù)據(jù)分析的復制推廣
③ 必不可少的二次營銷
課程目標 |
時長 |
課程主要內(nèi)容 |
核心關(guān)鍵及特色 |
一、? 通過陳列布展突出銷售主題 二、? 掌握以服務為出發(fā)點的電話營銷和現(xiàn)場手機銷售。 三、? 學會微信公眾號保持粉絲閱讀的方法 |
4H |
u 手機的服務銷售法 u 促銷的陳列布展如何突出主題 u 營業(yè)廳公眾賬號的營銷方法 u 用好營業(yè)廳平臺,激勵員工去創(chuàng)造價值 |
1.? 銷售情景演練; 2.? 大量現(xiàn)場案例圖片場景 3.? 對每個步驟的關(guān)鍵指令和動作能夠分析到位,便于操作; 4.? 特色:案例豐富、指引清晰 |
1.?? 員工平臺思維定位:員工是借助營業(yè)廳這個平臺來發(fā)展的
① 培養(yǎng)員工的能力,讓他們成長;
② 給員工分配銷售指標的“上報協(xié)商式”與“下達要求式”
③ 幫助他們銷售,讓他們掙錢;
④ 讓員工掌握服務銷售流程
2.?? 促銷前物料準備和預熱,體現(xiàn)服務思維,以人為本
3.?? 全盤思維:店長的倒計時工作法
1.?? 用數(shù)據(jù)說話:陳列對營銷的促進作用
2.?? 突出主題,營造氛圍,不等于花花綠綠!
3.?? 促銷陳列的1-10-100原則
4.?? 簡約與極致:每個區(qū)域“只”突出一個主題!
5.?? 店面客戶路線圖:客戶動線分析
7.?? 如何突出主題?
8.?? 手繪構(gòu)圖要結(jié)構(gòu),寫字畫畫有講究
課程目標 |
時長 |
課程主要內(nèi)容 |
核心關(guān)鍵及特色 |
一、認識智能手機和智能穿戴設備的更迭以及其中店長的工作; 二、理解生意的流量入口、價格入口與人格入口 三、理解真正的以人為本在未來的營銷方向 |
1H |
1.? 手機到店后店長可以做什么動作來推動銷售 2.? 購買者的銷售入口的發(fā)展趨勢 3.? 每個人都是一個IP |
1.? 特色:視頻案例 2.? 生活案例深入淺出; |
1.?????? 新款手機到店后如何處理?
2.?????? 滯銷手機的銷售管理
1.????? 要流量,更要內(nèi)容;
2.????? 開放式的平臺才是未來王道
3.????? 銷售入口的更迭與變化趨勢:
1.?? 每個人都是一個IP
2.?? IP與真實世界并不沖突
3.????? 讓營業(yè)廳成為一個真實的IP?