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通信門店運營管理專家與電力服務營銷專家
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劉雪峰:劉雪峰《通信新零售思維下的營業(yè)廳營銷能力提升》
2019-05-30 2720
對象
通信行業(yè)營業(yè)廳經(jīng)理、終端連鎖店長、代理商店長
目的
新零售思維哪些可以在營業(yè)廳店進行深挖和落地?
內(nèi)容

前言:理解新零售思維(1h

一、新零售思維的前世今生

1.?? 大佬眼中的新零售思維

2.????? 究竟什么是新零售思維?

3.????? 新零售思維在現(xiàn)在生活中的表現(xiàn)

二、新零售與通信行業(yè)的數(shù)據(jù)分析

1.?? 新零售金融市場數(shù)據(jù)分析;

2.?? 新零售幾種模式及市場數(shù)據(jù);

3.?? 手機零售行業(yè)的數(shù)據(jù)分析與啟發(fā);

4.?? 微信平臺的數(shù)據(jù)分析與啟發(fā);

5.?? 通信運營商的數(shù)據(jù)分析與啟發(fā);

三、新零售思維+互聯(lián)網(wǎng)思維的特征

1.????? IP思維;案例:屌絲經(jīng)濟、現(xiàn)場感、體驗至上;

2.????? 簡約思維;案例:少就是多、簡約就是美

3.????? 極致思維;案例分析:服務就是營銷!

4.????? 迭代思維;案例分析:經(jīng)常更新的版本

5.????? 數(shù)據(jù)思維;大數(shù)據(jù)——抓住的是每個客戶

6.????? 跨界思維:交集中找到自己定位

四、新零售思維與營業(yè)廳的新定位

1.????? 營業(yè)廳的本質(zhì)分析

2.????? 新零售思維與營業(yè)廳的關(guān)聯(lián)

3.????? 營業(yè)廳的店長到底可以怎樣定位?

第一模塊:數(shù)據(jù)、用戶和跨界思維+營業(yè)廳(2.5h

課程目標

時長

課程主要內(nèi)容

核心關(guān)鍵及特色

一、掌握數(shù)據(jù)分析的重要性及方法

二、理解客戶數(shù)據(jù)的分析與客戶運營

三、掌握異業(yè)合作的思路和方法

6H

u 店面促銷總結(jié)中數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性分析;

u 客戶類型分析

u 客戶分析與跨界合作、異業(yè)合作的促銷手段

1. 店長每次促銷總結(jié)的失誤之處與案例分析;

2. 學員互動討論客戶類型及喜歡的促銷類型;

3.? 特色:實際案例分析與小組發(fā)言;

一、數(shù)據(jù)思維+營業(yè)廳營銷分析

1.????? 零售運營的六大數(shù)據(jù)可以怎樣分析

a)????? 人流量,依靠品牌效應!

b)????? 進店率,依靠代理商資源;

c)????? 客流量,重中之重!

l? 數(shù)據(jù)從哪里來,應該如何分析?

l? 案例分析:每月客流量的變化;

l? 案例分析:客流變化與銷售、客單價、工作計劃的分析

d)????? 成交率,提升的幾個方面;

e)????? 客單價:與店面銷售能力的關(guān)系

f)?? 毛利率:終端銷售與客單價之間的關(guān)系

2.????? 連鎖經(jīng)營,要每周做市調(diào)!

a)????? 競爭對手的營銷策略及上面的幾組數(shù)據(jù);

b)????? 從公司要資源,分析競爭對手的數(shù)據(jù);

二、用戶思維+數(shù)據(jù)思維:畫出客戶畫像!

1.?? 客戶數(shù)據(jù)的提?。嚎蛻粜畔⒁晥D;客戶分析維度

2.?? 客戶數(shù)據(jù)分析:分析變量選擇,獲得外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)案例分析

3.?? 客戶數(shù)據(jù)識別:識別客戶性質(zhì),識別目標客戶

4.?? 客戶數(shù)據(jù)的列表

5.?? 客戶營銷的匹配:客戶群的營銷;個人客戶營銷,客戶服務開展

三、用戶思維+營業(yè)廳營銷:娛樂客戶!

1.?? 不要一味銷售,要先做客戶關(guān)系

2.?? 變被動響應服務成主動關(guān)懷服務

3.?? 娛樂客戶的思維:讓客戶在營業(yè)廳“玩兒起來”!

4.?? 案例分析:游戲競賽與暖場的落地

四、跨界思維+營業(yè)廳營銷:異業(yè)合作!

1.????? 去用戶會去的地方?。?/span>

① 根據(jù)數(shù)據(jù)分析,判斷客戶會在哪里

② 客戶在的地方,我們就可以做營銷

2.????? 跨界思維,異業(yè)合作!

① 我們的手機產(chǎn)品與其他行業(yè)的結(jié)合

② 我們的業(yè)務與其他行業(yè)的聯(lián)合促銷

③ 案例分析:引客入店——某廳在一個人流量不大的地方,如何與其他商家合作??????

3.????? 總結(jié)推廣要做全

① 七大角度的全面總結(jié)

② 數(shù)據(jù)分析的復制推廣

③ 必不可少的二次營銷

第二模塊:簡約、極致與平臺思維+營業(yè)廳(1.5h

課程目標

時長

課程主要內(nèi)容

核心關(guān)鍵及特色

一、? 通過陳列布展突出銷售主題

二、? 掌握以服務為出發(fā)點的電話營銷和現(xiàn)場手機銷售。

三、? 學會微信公眾號保持粉絲閱讀的方法

4H

u 手機的服務銷售法

u 促銷的陳列布展如何突出主題

u 營業(yè)廳公眾賬號的營銷方法

u 用好營業(yè)廳平臺,激勵員工去創(chuàng)造價值

1.? 銷售情景演練;

2.? 大量現(xiàn)場案例圖片場景

3.? 對每個步驟的關(guān)鍵指令和動作能夠分析到位,便于操作;

4.? 特色:案例豐富、指引清晰

一、促銷前準備,要體現(xiàn)服務和平臺化思維

1.?? 員工平臺思維定位:員工是借助營業(yè)廳這個平臺來發(fā)展的

① 培養(yǎng)員工的能力,讓他們成長;

② 給員工分配銷售指標的“上報協(xié)商式”與“下達要求式”

③ 幫助他們銷售,讓他們掙錢;

④ 讓員工掌握服務銷售流程

2.?? 促銷前物料準備和預熱,體現(xiàn)服務思維,以人為本

3.?? 全盤思維:店長的倒計時工作法

二、促銷中用簡約思維做好陳列布展

1.?? 用數(shù)據(jù)說話:陳列對營銷的促進作用

2.?? 突出主題,營造氛圍,不等于花花綠綠!

3.?? 促銷陳列的1-10-100原則

4.?? 簡約與極致:每個區(qū)域“只”突出一個主題!

5.?? 店面客戶路線圖:客戶動線分析

6.?? 現(xiàn)場陳列有原則,思路方法十六個

7.?? 如何突出主題?

8.?? 手繪構(gòu)圖要結(jié)構(gòu),寫字畫畫有講究

第三模塊:迭代思維+營業(yè)廳(1.5h

課程目標

時長

課程主要內(nèi)容

核心關(guān)鍵及特色

一、認識智能手機和智能穿戴設備的更迭以及其中店長的工作;

二、理解生意的流量入口、價格入口與人格入口

三、理解真正的以人為本在未來的營銷方向

1H

1.? 手機到店后店長可以做什么動作來推動銷售

2.? 購買者的銷售入口的發(fā)展趨勢

3.? 每個人都是一個IP

1.? 特色:視頻案例

2.? 生活案例深入淺出;

一、通過手機迭代促進銷售迭代

1.?????? 新款手機到店后如何處理?

2.?????? 滯銷手機的銷售管理

二、流量的朦朧美要變到人格美

1.????? 要流量,更要內(nèi)容;

2.????? 開放式的平臺才是未來王道

3.????? 銷售入口的更迭與變化趨勢:

三、社會化思維讓營業(yè)廳成為一個IP

1.?? 每個人都是一個IP

2.?? IP與真實世界并不沖突

3.????? 讓營業(yè)廳成為一個真實的IP?


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