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通信門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家與電力服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
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劉雪峰:通信店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理能力提升
2016-01-20 1825
對(duì)象
店長(zhǎng)
目的
提高店面營(yíng)銷(xiāo)管理能力和人員管理能力
內(nèi)容

【目標(biāo)學(xué)員】:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理和終端店面店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)

【課程目標(biāo)】:

針對(duì)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、店長(zhǎng)量身打造的實(shí)戰(zhàn)型課程,兩大目標(biāo)是:

  1. 提高銷(xiāo)售管理能力:在銷(xiāo)售分析與計(jì)劃實(shí)施、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織實(shí)施、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)方面,提升整體店面的運(yùn)營(yíng)能力!

  2. 提升團(tuán)隊(duì)管理能力:在人員溝通、員工培養(yǎng)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面有思路、有方法、能落地!


【課程時(shí)長(zhǎng)】:3天

目錄:

第一部分:店長(zhǎng)的角色認(rèn)知... 5

一、角色認(rèn)知很重要,店長(zhǎng)切莫搞顛倒... 5

二、店長(zhǎng)成長(zhǎng)有過(guò)程,要從合格到優(yōu)秀... 5

三、店長(zhǎng)一天做什么,時(shí)間管理不能錯(cuò)... 5

第二部分:做一個(gè)好商人(運(yùn)營(yíng)管理)... 6

第一模塊:銷(xiāo)售管理... 6

一、銷(xiāo)售管理是過(guò)程,閉環(huán)四步要全面... 6

二、銷(xiāo)售計(jì)劃四步曲,店面員工都分析... 6

三、推動(dòng)執(zhí)行落實(shí)到,三個(gè)重點(diǎn)要做好... 7

四、檢查分析七方面,各項(xiàng)變化考慮全... 7

五、跟蹤評(píng)估有四法,銷(xiāo)售管理要優(yōu)化... 7

六、庫(kù)存管理很重要,有貨周轉(zhuǎn)生意好... 7

第二模塊:促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施... 8

一、活動(dòng)策劃四步曲,促銷(xiāo)實(shí)施沒(méi)問(wèn)題... 8

二、主題策劃三步走,分析到位意要留... 8

三、資源準(zhǔn)備人財(cái)物,計(jì)劃安排提前步... 8

四、促銷(xiāo)執(zhí)行先預(yù)熱,現(xiàn)場(chǎng)人氣不放過(guò)... 9

五、總結(jié)復(fù)制兩方面,硬件軟件都看全... 9

第三模塊:店面現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化陳列... 10

一、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)要引入,陳列管理落實(shí)住... 10

二、店面觸點(diǎn)要管理,員工動(dòng)作要抓起... 10

三、現(xiàn)場(chǎng)陳列有原則,思路方法十六個(gè)... 10

四、亂花漸欲迷人眼,促銷(xiāo)主題怎么顯... 11

五、手繪構(gòu)圖要結(jié)構(gòu),寫(xiě)字畫(huà)畫(huà)有講究... 11

第四模塊:顧客運(yùn)營(yíng)(客戶(hù)運(yùn)營(yíng))... 11

一、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)很重要,三個(gè)任務(wù)是主導(dǎo)... 11

二、存量客戶(hù)要分析,五步流程研究細(xì)... 11

三、新增客戶(hù)找渠道,銷(xiāo)售拓展做營(yíng)銷(xiāo)... 12

四、客戶(hù)服務(wù)不被動(dòng),響應(yīng)需求要主動(dòng)... 12

第五模塊:服務(wù)管理... 12

一、服務(wù)價(jià)值有公式,此消彼長(zhǎng)才能是!... 12

二、提升價(jià)值有方法,軟硬兼施顧客夸!... 12

三、降低成本找方向,抓實(shí)際還顧心理!... 13

四、緊急情況要處理,流程預(yù)案要練習(xí)!... 13

五、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡店緊,服務(wù)銷(xiāo)售提水平!... 13

第三部分:做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)(團(tuán)隊(duì)管理)... 13

第一模塊:目標(biāo)與計(jì)劃管理... 14

一、目標(biāo)制定有原則,計(jì)劃工作要提前!... 14

二、全年四季要規(guī)劃,小組研討出結(jié)果!... 14

第二模塊:績(jī)效管理... 14

一、績(jī)效計(jì)劃“五個(gè)確定”... 14

二、績(jī)效輔導(dǎo)四大任務(wù)”... 15

三、考核實(shí)施“四小踏步”... 15

四、評(píng)估優(yōu)化點(diǎn)面結(jié)合. 15

第三模塊:人員管理... 16

一、員工激勵(lì)要“雙管齊下”... 16

二、文化建設(shè)要“神形兼?zhèn)洹?/span>... 16

三、員工溝通要“尊重為先”... 17

四、員工輔導(dǎo)雙受益,培訓(xùn)管理制度立!... 17

第四模塊:現(xiàn)場(chǎng)管理... 18

一、高峰低谷員工到,科學(xué)班效果好!... 18

二、早會(huì)管理七步曲,員工習(xí)慣培養(yǎng)起!... 18

三、環(huán)境整潔效率高,現(xiàn)場(chǎng)6S來(lái)操刀!... 18

四、店長(zhǎng)經(jīng)?,F(xiàn)場(chǎng)看,走動(dòng)巡檢建習(xí)慣!... 19

第五模塊:店長(zhǎng)分析和解決問(wèn)題... 19

一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是最初,走動(dòng)管理不模糊!... 19

二、分析問(wèn)題用魚(yú)骨,思路清晰不怕堵!... 19

三、抓住關(guān)鍵是王道,四個(gè)角度考慮好!... 19

第四部分營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)巡店及輔導(dǎo)... 20

一、        巡店輔導(dǎo)目的... 20

二、        巡店輔導(dǎo)主題... 20

三、        學(xué)員分組... 20

四、        巡場(chǎng)安排... 20

五、        需要配合事項(xiàng)... 21

六、        小組報(bào)告要求:... 21

七、        現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)預(yù)計(jì)的成果... 22

全部評(píng)論 (0)
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