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曹子祥 2020年度中國(guó)50強(qiáng)講師
績(jī)效管理專(zhuān)家
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曹子祥:高效激勵(lì):讓您的下屬跑起來(lái)
2016-01-20 12124
對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
目的
使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代人力資源管理的激勵(lì)理念與操作技巧,全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
內(nèi)容
一、案例導(dǎo)入 ◇案例描述: ◇討論:他們?yōu)槭裁茨軌蜷L(zhǎng)時(shí)間工作的如此開(kāi)心?如此高效? 二、我們的員工已經(jīng)努力了,他們還需要激勵(lì)嗎? 1、無(wú)論您的員工表現(xiàn)多好,他們還可以表現(xiàn)的更好! 2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題: ◇企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制管理員工。 ◇經(jīng)理們沒(méi)有采用有效激勵(lì)的方法激勵(lì)下屬; 3、原因在那里? 4、討論: ◇獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)? ◇管理學(xué)家的調(diào)查及其對(duì)企業(yè)的指導(dǎo). 三、自我診斷 1、案例: 2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試: ◇我們企業(yè)的員工有沒(méi)有被激勵(lì)? ◇激勵(lì)程度如何? ◇員工的看法; ◇管理者的觀點(diǎn); 3、誰(shuí)的責(zé)任? 4、問(wèn)題到底出在哪里? 5、解決問(wèn)題之道 6、案例分享 7、解決方法及模板 四、高效激勵(lì)才有競(jìng)爭(zhēng)力 1、案例分析 2、你是如何讓您的孩子上山的? 3、兔子為什么比獵狗跑得快? 4、華為公司的員工是如何保持長(zhǎng)久的高水平激勵(lì)? 5、全方位透視激勵(lì)——激勵(lì)曲線; 6、你的下屬怕你嗎?——導(dǎo)致低水平激勵(lì)的種種錯(cuò)誤 7、為什么高額獎(jiǎng)金也不能讓他們?nèi)橥度耄? 8、讓員工體驗(yàn)工作的舒暢 9、分享:一個(gè)成功的高激勵(lì)案例 五、如何引爆企業(yè)核能? 1、核能藏在員工的心里 2、如何分辨他們的不同; ◇激勵(lì)理論; ◇世界上沒(méi)有相同的兩片樹(shù)葉,也沒(méi)有相同的人; ◇辨識(shí)員工需求,成為激勵(lì)高手; 3、找到點(diǎn)燃核能的引信 4、激勵(lì)之道,需求為本; 六、選擇最有效的激勵(lì)方法 1、案例解析激勵(lì)方法; ◇案例解析激勵(lì)方法之一; ◇案例解析激勵(lì)方法之二; ◇案例解析激勵(lì)方法之三; ◇案例解析激勵(lì)方法之四; 2、演練:如何發(fā)揮效力? 3、避免常犯的錯(cuò)誤; 4、實(shí)操訓(xùn)練:制定最需要的方案
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