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蔣小華 2020年度中國100強講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:浙江省交通投資集團《如何做卓有成效的管理者》培訓(xùn)
2016-01-20 47812
客戶:浙江省交通投資集團 地點:浙江省 - 杭州 時間:2012/10/26 0:00:00 一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學(xué)會嗎?答案是肯定的!也是必須的! 本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得•德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻價值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財”。 《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時,總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會有效性,這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路?!獜埲鹈?  適合對象:中高層管理者及追求成效的知識工作者  授課方式:萃取德魯克先生同名著作精華,切合中國管理者的實際情況,采用互動、啟發(fā)式的案例授課。  課程時間:一天  課程大綱: 1. 引言 1. 卓有成效可以學(xué)會嗎? 2. 管理者必須面對的事實; 3. 卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣 一、 掌握自己的時間 1. 時間對管理者的壓力 2. 究竟如何控制和支配自己的時間 3. 管理者到底該做的什么,不該做什么 4. 以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法 二、 我能貢獻什么 1. 重視貢獻與有效性的關(guān)系; 2. 我因為什么被“購買”? 3. 建立正確的人際關(guān)系; 4. 如何實現(xiàn)“我能貢獻什么?”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。 三、 關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域 1. 要事優(yōu)先; 2. 盯準一只野兔(重點只有一個); 3. 擺脫過去,著眼于明日的策略; 4. 如何應(yīng)對創(chuàng)新、風(fēng)險、機遇? 四、 有效決策 1. 決策的五大要素 2. 如何做有效的決策 3. 探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 五、 戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作; 2. 為什么90%的管理者不能進行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行? 3. 執(zhí)行力三個核心流程; 4. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具(BSC)與五大關(guān)鍵步驟。 六、 用人之長 1. 戰(zhàn)略的好壞的標準與人“財”體系; 2. 站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長? 3. 善用比自己能干的人才; 4. 如何選拔合適的人才?48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。
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