互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導力

變革領(lǐng)導力就是指領(lǐng)導者在組織經(jīng)歷變革時期，推動組織完成既定目標和應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，激勵追隨者實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變、引導組織變革以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和把握機遇的能力。

課程收益

1.    如何在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導力。

2.    如何通過強勢領(lǐng)導力成功推動變革，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.    如何準確了解變革領(lǐng)導力的核心要素和基本心法。

4.    互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維如何轉(zhuǎn)變。

5.    互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導者如何進化管理。

 課程大綱

一、 正確認識領(lǐng)導變革

1.    互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：

1)     過去的成功——案例：柯達之死

2)     路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

3)     增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？

4)     結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

2.    企業(yè)的核心成長力在于變革

3.    企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領(lǐng)導力

4.    變革領(lǐng)導的核心闡釋

1)     有人認為，變革管理就是變革領(lǐng)導；

2)     有人認為，變革的領(lǐng)導力與平時的領(lǐng)導力要求是一樣的

3)     有人認為，只要平時證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者就可以領(lǐng)導變革

5.    變革型領(lǐng)導力的構(gòu)成要素

1)     審視度勢的先見力

2)     快速把握機遇、規(guī)避風險的先決力

3)     推動內(nèi)部外部合作者密切合作的整合力

4)     領(lǐng)導者和追隨者面對風險挑戰(zhàn)的心理承受力

5)     站在全球角度的融合力和搏擊力

6)     科學的創(chuàng)新力

7)     科學有效的學習力

二、  變革為什么會失敗

1.    沒有建立足夠的緊迫感

2.    沒有建立起足夠強有力的指導聯(lián)盟

3.    缺少愿景

4.    對愿景沒有進行良好溝通

5.    愿景的障礙沒有移除

6.    沒有系統(tǒng)規(guī)劃和實現(xiàn)短期勝利

7.    勝利宣布得太快

8.    沒有將變革根植在組織得文化中

三、  變革領(lǐng)導的7大心法

1.    心法1：相信自己可以做出“好”事情

2.    心法2：是變革而不是進步才是企業(yè)突破成長的前提

3.    心法3：視變革為機會而不是風險

4.    心法4：堅持核心團隊

5.    心法5：從錯誤中學習

6.    心法6：堅持最后一里路的細節(jié)

7.    心法7：駕馭人類的需求

四、  變革領(lǐng)導力的能力框架

1.    能力1：變革力量控制力

2.    能力2：鐵碗變革執(zhí)行力

3.    能力3：愿景達成共識力

4.    能力4：核心班底構(gòu)建力

5.    能力5：戰(zhàn)略體系建設(shè)力

五、 領(lǐng)導變革的八個步驟

1.     制造一種緊迫感

2.     組建強有力的變革團隊

3.     制定一個適當?shù)脑妇?

4.     廣泛溝通新的愿景

5.     授權(quán)他人來實現(xiàn)愿景

6.     計劃和實現(xiàn)短期成果

7.     鞏固改進成果，推動進一步變革

8.     將新方法制度化

案例1：福特的成功與失敗

案例2：惠普CEO費莉奧納的成長與解聘

案例3：方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略

案例4：杰克?韋爾奇的“文化大革命”

六、  互聯(lián)網(wǎng)時代基本戰(zhàn)略思維

1.    一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？

2.    匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤

3.    做減法——簡約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4.    快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落

5.    將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維；

案例：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域——教育領(lǐng)域

6.    構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維；

案例：動車理論與海爾的人單合一雙贏模式

七、  互聯(lián)網(wǎng)時代的管理進化

1.    源自工業(yè)時代的管理已然過時，并付出慘重代價；

案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？

2.    互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代管理對比分析；

3.    互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式4個基本特征。

4.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的6個挑戰(zhàn)；

5.    贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；

巔覆權(quán)威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6.    卓越領(lǐng)導者4個基本行為；

7.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的5個特質(zhì)。

贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識\公開透明\謹言慎行

8.    互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)

智慧執(zhí)行\(zhòng)領(lǐng)導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優(yōu)勢效應(yīng)