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蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:工匠之道:新工匠精神培育與締造
2016-08-15 3245
對象
追求卓越的職場人士
目的
在十二屆全國人大四次會議作政府工作報(bào)告上,在談到2016年的工作重點(diǎn)時(shí),總理說:要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報(bào)告里第一次提到“工匠精神”這個(gè)詞,透露中國領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實(shí)的判斷與方向感。  經(jīng)歷30多年粗放、高速的發(fā)展,中國企業(yè)已脫離“人無我有”的低端競爭狀態(tài)?!≈袊?jīng)濟(jì)需要適應(yīng)一種慢一些的節(jié)奏,企業(yè)則要培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指導(dǎo)性文獻(xiàn)的現(xiàn)實(shí)語境。
內(nèi)容

 引言

1.     “工匠精神”為何寫入政府報(bào)告

2.      沒有工匠精神,互聯(lián)網(wǎng)+就是 扯淡

3.      德國的工匠精神的啟示

4.      其實(shí),我們是工匠精神的始祖

案例:《莊子》精妙述說

案例:德國人不相信物美價(jià)廉

一、何謂工匠精神

1.     聆聽巨匠們的聲音

2.     工匠精神六個(gè)基本要求

3.     傳統(tǒng)內(nèi)涵與新工匠精神

4.     創(chuàng)造,不只是傳承

案例:“壽司之神”告訴我們何謂職人

案例:電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)

觀看視頻《致匠心》及匠心分享

二、工匠六個(gè)基本行為

1.     把99%提高到99.99%

2.      不達(dá)要求絕不輕易交貨

3.      追求同行無法匹敵的卓越

4.      用“笨功夫”練就“真本事”

5.     一根筋思想

6.     耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑

C 討論:為什么我們丟失了工匠精神?

C 案例:央視《大國工匠》高鳳林

C 案例:京劇大師梅蘭芳

三、精致生活,始于匠心

1、 工作造就人格

2、 和你的工作談戀愛

3、 感謝那些孤獨(dú)的時(shí)光

4、 每一個(gè)行為都是你的名片

5、 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢

6、 工作是快樂的源泉

7、 釋放工作中的快樂

8、 稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”

案例:日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫

討論:優(yōu)勢效應(yīng)與木桶原理

四、匠人7條須知

1.      明察秋毫,做事“斤斤計(jì)較”

2.     去現(xiàn)場傾聽“產(chǎn)品的哭泣聲”

3.     做“潛水艇”,后浮出水面

4.     你不優(yōu)秀,認(rèn)識誰都沒用

5.      付出不亞于任何人的努力

6.      零定律:100-1=0

7.      到位的力度與發(fā)展的速度成正比

討論:“刪除99%的無用社交” 

案例:《泰坦尼克號》導(dǎo)演卡梅隆

工具:五個(gè)為什么、三現(xiàn)主義

五、邁入新工匠時(shí)代

1.    新工匠精神的內(nèi)涵

2.    告別“屌絲經(jīng)濟(jì)”

3.    美國工匠思維

4.    創(chuàng)造,不只是傳承

5.     經(jīng)驗(yàn)由主角變配角

6.     從0到1,非1到N

討論:王麻子、張小泉和雙立人的發(fā)展

案例:勞動(dòng)之獸VS創(chuàng)造之人

工具:創(chuàng)造力和田12法

六、   培育工匠文化

1.    隱形冠軍:將自己搓成一根針

2.     簡約即是美:精于心,簡于形

3.     讓聽得見炮聲的人決策

4.     快與慢的思考

5.     至上而下善待“工匠”

6.     視頻《秋山木工:一個(gè)合格的匠人是怎樣煉成的》

練習(xí):植入工匠精神行動(dòng)方案

華為工匠文化是如何煉成的

工具:PDCA、甘特圖、4R執(zhí)行表單

建議說明:

工匠精神不是口號,不可能憑空實(shí)現(xiàn),也不可能一蹴而就,需通過政策引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、機(jī)制建設(shè)等多方面協(xié)同,逐步形成適合它生長的土壤,并通過持續(xù)累進(jìn)而成。例如,尊重、承認(rèn)和重視能工巧匠在公司的地位;不停留在口號上,在制度上做好設(shè)計(jì),強(qiáng)化對工匠的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;建立讓工匠專心于技術(shù)的組織;營造寬容失敗的文化環(huán)境,建立創(chuàng)新失敗補(bǔ)償機(jī)制。


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